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1、淺談人才選用與招聘摘要：伴隨著社會主義體制改革的全面深入，企業(yè)的管理者們已經普遍認識到，現在企業(yè)是否有一支數量充足的高素質的員工隊伍已經成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素。各類企業(yè)之間的商業(yè)競爭從某種意義上來說就是人才的競爭。尤其是在科學技術飛速發(fā)展的今天，企業(yè)變得更加需要與此相適應的經營，技術與管理人才。而企業(yè)人才與招聘工作的好壞，直接決定著企業(yè)能否引進合適而充足的人才，直接影響人員培訓和開發(fā)工作，直接影響著企業(yè)績效和勞動關系等。人才作為社會資源也必須進行合理的流動，從而達到最佳配置，發(fā)揮最佳的效能。關鍵詞:企業(yè)人才招聘問題措施企業(yè)人才選用工作直接就涉及到
2、了社會人力資源的配置問題，在市場經濟體制之下，企業(yè)對人才的需求已經不可以像過去一樣被動的按照計劃分配進行接收安排的方式解決，而是主動面向社會這個大的市場去選擇。社會主義市場經濟建立后，即為企業(yè)提供了廣闊的人才市場，讓企業(yè)可以在全社會范圍來選拔各需的人才，增加了企業(yè)發(fā)展的機會，同時也對企業(yè)內部的管理、經營模式以及效益提出了更高的要求，使得企業(yè)需要靠自己良好的形象與社會信譽來吸引優(yōu)秀人才，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。作為企業(yè)，去面向社會招聘，選擇自己所需要的人才，必須對企業(yè)的人才選用和招聘有一個全面的理解和認識。一：什么是企業(yè)人才被譽為“企業(yè)管理天才”的IBM的沃
3、特森曾說過這么一句引人深思的話，“你可以接收我的工廠，燒掉我的廠房，然而只要留下這些人，我就可以重新建起IBM.”由此可以看出企業(yè)人才對于一家企業(yè)乃至一個國家的意義都是決定性的。所謂“企業(yè)人才”是指凡是能為企業(yè)創(chuàng)造價值的就是人才，而不論學位、學歷和職稱。素質較好，知識技能較高、符合公司文化的新成員成為企業(yè)合格員工的概率高，就能在企業(yè)中長久發(fā)展，長期為企業(yè)服務。所以，做好招聘工作，做到人事相宜。人盡其才，不僅有利于員工的個人發(fā)展，也有利于企業(yè)經營業(yè)績的提高，有利于推動企業(yè)的發(fā)展壯大，對于社會來講，也可以實現有限人力資源的最優(yōu)配置，促進社會的安定，推動社會的全
4、面進行和發(fā)展。二、人才選用所應遵循的原則??????1、擇優(yōu)錄取??????????企業(yè)應以自己的實力和形象最大限度地在社會上吸引人才。同時根據市場，研發(fā)，生產或服務的需要，從眾多求職者中自主的選擇并錄用自己所需的員工。挑選人才的過程中絕不可置自身的生產規(guī)模、產品的技術檔次、行業(yè)的特點及生產經營需求于不顧，按一般的概念，以學歷、知識、學習成績的來判定優(yōu)劣，決定取舍。這樣沒有任何針對性的泛泛選優(yōu)是不可能達到企業(yè)人才選優(yōu)的目的的。企業(yè)想在人才競爭中獲勝。就一定要堅持這項原則，重視和增強招聘工作的科學性，提高招聘工作的質量。保證企業(yè)員工隊伍的合理優(yōu)化問題。2、因
5、崗招人????因崗招人的原則就是要求企業(yè)在招聘之前做好工作分析，提供詳細的崗位規(guī)范和工作說明書。招聘錄用合適的新員工。如中專生能完成的工作，就不一定非招本科生不可，本科生能完成的工作就不要打出“非研究生不要”的口號。員工學歷的層次不同，企業(yè)所需支付的薪酬也有差異，“人才高消費”無疑會加重企業(yè)對員工薪酬方面的負擔，如果企業(yè)沒有條件讓這些高學歷人才充分發(fā)揮他們的才能，不僅會造成人才資源的浪費，而且也為這些人才的頻繁跳槽埋下了隱患。因此企業(yè)在招聘面試工作中應走出這種得不償失的“人才高消費”的誤區(qū)。3、兼顧未來?????企業(yè)在市場的競爭中生存是以不斷進取和發(fā)展為前
6、提的，企業(yè)的人才選擇與招聘必須從企業(yè)生存、發(fā)展這一高度來考慮，不但早解決企業(yè)現實人才需求，而且還必須企業(yè)未來的發(fā)展目的，從戰(zhàn)略的高度為企業(yè)的發(fā)展和未來儲備必要的科研人才和現代化管理人才，并且通過實踐培養(yǎng)、鍛煉使他們會更加成熟，更加具有實戰(zhàn)經驗，使得企業(yè)在生存發(fā)展中更具行業(yè)挑戰(zhàn)力，更加具有應付市場變化的能力。因此，在人才選擇和招聘上，企業(yè)決不可以只顧近期人才作用的回報，滿足于現實人才的需求，從而忽視企業(yè)中長期發(fā)展必須的人才需求，更不可以僅因企業(yè)處于暫時困境，為了減少投入而放棄對企業(yè)未來的發(fā)展的人才開發(fā)。三、人才選用的程序??????如今，人力資源已漸漸成為企
7、業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略資源，招聘工作已不再是簡單的招聘錄用勞動力的問題，而是企業(yè)引進人才的重要方法和手段，是企業(yè)人力資源管理工作的一項重要內容和基礎性工作，而且這項工作越來越得到廣大企業(yè)的日益重視。在20世紀90年代，美國麻省理工學院邁克·哈默教授和CSC管理顧問公司的董事長詹姆斯·錢皮提出了流程造(BPD.即Business??process??re-engineering)的概念，即對企業(yè)的業(yè)務流程進行根本性的再思考和徹底性的再設計。從而使企業(yè)在成本、質量、服務和速度等方面獲得進一步的改善。招聘面試工作的一般程序如圖所示：人力規(guī)劃↓招聘戰(zhàn)略選擇↓組織招聘面
8、試工作組↓制定招聘工作計劃發(fā)布招聘信息↓↓接待應聘者↓收集求職資料
