生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

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1、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制生產(chǎn)過程是產(chǎn)品及其質(zhì)量的保證和實現(xiàn)過程，對這一過程的質(zhì)量進行控制，具有重要意義。設(shè)計和開發(fā)過程的質(zhì)量很高，能得到很高的設(shè)計和開發(fā)成果；采購過程的質(zhì)量高，能采購回高質(zhì)量的產(chǎn)品，而生產(chǎn)過程的質(zhì)量不高，就不能保證實現(xiàn)最終產(chǎn)品及其質(zhì)量，這是不言而喻的。1生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài)檢查制造業(yè)的產(chǎn)品，無論是構(gòu)造復(fù)雜的，還是構(gòu)造簡單的，其生產(chǎn)過程都是一個系統(tǒng)工程。為確保這個系統(tǒng)工程協(xié)調(diào)、有效地運行，多、快、好、省地生產(chǎn)出產(chǎn)品來，產(chǎn)品在生產(chǎn)之前，組織應(yīng)對生產(chǎn)的準(zhǔn)備狀態(tài)進行全面、系統(tǒng)的檢查，并對檢查工作進行有效地控制，保證檢查過程的全面性、系統(tǒng)性和有效性。1．1成立檢查組1．1．1檢查組的組成最高管理者授

2、權(quán)一名主管領(lǐng)導(dǎo)(一般是管理者代表)組建生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài)檢查工作組，并擔(dān)任檢查組組長。產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗、理化計量、標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)部門、生產(chǎn)現(xiàn)場(車間)、設(shè)備動力，物資供應(yīng)等有關(guān)部門和單位選派出有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員參加檢查工作組。如合同有規(guī)定顧客派代表參加，則按合同規(guī)定執(zhí)行。為了防止泄密，不允許外組織的人員和無關(guān)的人員參加檢查活動。1．1．2檢查組工作職責(zé)①質(zhì)量管理部門負責(zé)編制檢查計劃與檢查活動的協(xié)調(diào)工作，并監(jiān)督檢查過程的工作質(zhì)量；②檢查組組長負責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)檢查工作，審查檢查單，提出檢查報告質(zhì)量；③檢查組成員的工作：·根據(jù)分工，確定檢查項目及檢查的方式方法、

3、編制相應(yīng)的檢查單，送給組長審批，批準(zhǔn)后實施；·實施檢查。按檢查項目和檢查的方式方法檢查；·對檢查結(jié)果做出準(zhǔn)確、公正、客觀的評價。1．2檢查工作流程生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài)檢查流程：申請檢查一審查申請一實施檢查一處置。最新范本,供參考！1．2．1申請檢查受檢查的部門(單位)根據(jù)檢查內(nèi)容與要求進行認真準(zhǔn)備，當(dāng)準(zhǔn)備好后，向質(zhì)量管理部門提出申請檢查報告，列出受檢查的各項內(nèi)容。1．2．2審查申請檢查組長組織檢查組全體成員對申請檢查報告進行審查，如同意申請，則按組內(nèi)分工，檢查組成員對受檢查對象確定其檢查項目，將其列入檢查單，送組長審批。1．2．3實施檢查由于檢查的專業(yè)性很強，要按分工進行檢查，由2～3人為一個小組

4、進行檢查，互相協(xié)作，互相監(jiān)督，做到檢查科學(xué)、公開、公平、公正、準(zhǔn)確，按計劃按程序進行檢查。1．2．4處置根據(jù)檢查結(jié)果，做如下處置：①根據(jù)檢查結(jié)果全組開會討論，填寫檢查報告，對產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài)提出明確的結(jié)論和對存在主要問題的改進措施建議，檢查組長簽字，檢查組成員簽名。②如檢查中提出問題，最高管理者組織協(xié)調(diào)，責(zé)成相關(guān)部門分析原因，提出針對性措施，限期解決，質(zhì)量管理部門跟蹤監(jiān)督、檢查。③如檢查未通過，則讓檢查單位進行整改，整改后再申請檢查。④檢查通過，則最高管理者批準(zhǔn)檢查報告，方可開工生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量管理部門要定期或不定期地對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督檢查。如有的組織的“生產(chǎn)現(xiàn)場檢查”就是一例。產(chǎn)

5、品轉(zhuǎn)廠生產(chǎn)前和產(chǎn)品停產(chǎn)一段時間后又恢復(fù)生產(chǎn)前，也應(yīng)該進行準(zhǔn)備狀態(tài)檢查，不打無準(zhǔn)備的仗，也不打沒有準(zhǔn)備好的仗。1．3生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài)的檢查內(nèi)容與要求制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài)，應(yīng)從人、機、料、法、環(huán)、測等生產(chǎn)要素去檢查，檢查這些要素是否符合規(guī)定的要求。1．3．1“人"及其要求1．生產(chǎn)工人及其要求①數(shù)量要求。配備足夠數(shù)量的生產(chǎn)工人和輔助人員，以滿足產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及各工種和各工序的要求。②素質(zhì)要求。經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。2．檢驗員及其要求最新范本,供參考?、贁?shù)量要求。檢驗員數(shù)量以能完成檢驗工作任務(wù)，并能有力配合生產(chǎn)為宜。②素質(zhì)要求。經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。3．技術(shù)和管理人員要求①數(shù)量要求。能夠緊張而有

6、效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場，確保整個生產(chǎn)有效進行為宜。②素質(zhì)要求。能夠及時而高效地解決分管領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生的各種問題，確保自己的工作不影響生產(chǎn)。1．3．2“機"及其要求按工藝文件要求配齊生產(chǎn)設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)符合生產(chǎn)綱領(lǐng)要求，生產(chǎn)設(shè)備利用系數(shù)達到1。生產(chǎn)設(shè)備要處于隨時能啟動狀態(tài)，其不確定度、過程能力指數(shù)和使用狀態(tài)應(yīng)符合規(guī)定要求，有操作和保養(yǎng)規(guī)定。1．3．3“料"及其要求有《采購活動流程圖》、《合格供方名錄》；外購產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量能滿足生產(chǎn)綱領(lǐng)要求；對外購產(chǎn)品的入廠檢驗、入庫、貯存和發(fā)放實施了有效控制。1．3．4“法"及其要求將設(shè)計圖樣和工藝文件歸入法?！胺ā奔捌湟笕缦拢孩佼a(chǎn)品設(shè)計圖樣和有關(guān)技術(shù)文件能滿足批

7、量生產(chǎn)需要；生產(chǎn)用的設(shè)計圖樣要通過定型，并完整、準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、清晰；②有生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝總方案，并經(jīng)過三級評審；工藝質(zhì)量經(jīng)過評審并合格；③有關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制方法，并納入工藝規(guī)程，且經(jīng)過評審；對生產(chǎn)過程進行標(biāo)識管理；④有特殊過程的質(zhì)量控制方法，并納人工藝規(guī)程，且經(jīng)過評審；⑤工藝總方案、關(guān)鍵件和重要件的工藝經(jīng)過評審；對產(chǎn)品制造、檢驗和試驗所用計算機軟件，已經(jīng)過鑒定，并確保滿足生產(chǎn)要求；⑥有各種作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)文件，其質(zhì)量