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1、強化精細管理鑄造精品工程2007年，是金塘大橋工程建設的攻堅年，我們將始終堅持科學發(fā)展觀統領金塘大橋建設全局，以“樹立精品質量意識，創(chuàng)建海上一流大橋品牌”為已任，強化科技支撐、控制關鍵節(jié)點，實號精細管理，確保隊伍廉潔，全面完成2007年施工生產任務，為2008年工程建設決戰(zhàn)年夯實基礎，創(chuàng)造條件。一、進一步加強進度精細管理，確保進度超前(一)進度目標2007年度III-A合同段5月底全面完成，III-B合同段兩主塔封頂。(-)管理措施(1)加強人員配備、施工技術管理目前我項目部主要工程管理人員已經配備齊全，能夠滿足現階段施工管理和施工生產的需要，
2、為保證工程的施工進度，項目部又增加了一名測量人員和3名技術人員投入到施工現場，增加一線技術力量，并將隨著工程進展情況隨時對施工管理人員進行合理調整。(2)加強船機設備合理配置配備了航工輕1603#、建基5002#攪拌船滿足了邊輔墩鉆孔樁和承臺輕澆筑施工。輔助、過渡墩平臺分別布置3臺500kW發(fā)電機組作為供電設備，4臺鉆機，2臺80t(高30ni)龍門吊作為起重設備，同時加強船機設備的管理和保養(yǎng)。制定了《船機設備星級制考核及獎懲細則》，對船機設備及人員進行考核和獎懲，配備足夠的常規(guī)配件和易損件，確保各類機械設備的完好率，使船機設備能以最優(yōu)的狀態(tài)投
3、入施工生產，不影響現場施工。（3）加強原材料供應的管理由于III-A和III-B同時施工，材料品種和規(guī)格多，用量大，為了保證施工生產的物資材料的供應，項目部對現有物資人員進行分工，分別由專人負責兩個合同段的材料情況，并投入大批資金積極備料，安排專人隨時跟蹤物資材料的儲備情況，確保了工程用料萬無一失。目前111-B標后場鋼結構加工及材料儲備場地已基本完成，臨時出運碼頭的擴建正在加緊施工，可望本月下旬即可全部完成。所有材料的儲備、運輸做到萬無一失。二、進一步加強質量精細化管理，確保穩(wěn)中有升（一）質量目標分項工程優(yōu)良率達到100%,分部工程優(yōu)良率95
4、%以上,單位工程優(yōu)良率100%;無重大質量事故。（二）管理措施1、建章立制，規(guī)范建設管理行為為做到工程建設的規(guī)范化、科學化，我們在嚴格貫徹執(zhí)行交通部《公路建設市場管理辦法沢《公路工程質量管理辦法》等一系列法規(guī)、規(guī)章的同時，結合浙江省及金塘大橋管理實際，嚴格按照指揮部出臺的一系質量管理制度、辦法，按章謹慎操作，按章嚴格控制，同時建立了會議制度和協調機制，確保了管理行為的科學規(guī)范。2、明確目標，落實責任，建立健全質量管理體系金塘大橋建設瞄準的就是世界一流的橋梁工程這樣的總體目標，并按此來制訂和明確各項具體要求。項目部依據IS09001:2000標準
5、，建立了金塘大橋質量管理體系，應用ITP計劃和質量計劃進行管理，確保質量責任制的落實。進一步加大質量獎懲力度，進一步加大現場的質量管理力度，目前，項目部又補充2名專職質檢員，來進一步落實各項質量管理措施。3、不斷優(yōu)化設計，嚴格進行施工技術方案的審查科學的設計是優(yōu)質工程的基礎，我們在技術設計、施工圖設計，還有工程實施階段，都圍繞保證工程質量進行論證和研究，不斷優(yōu)化設計，同時重視施工技術方案的制定和審查。對所有的即將開工的分項工程，超前組織開展重要施工技術方案和工藝的深化研究和試驗工作，并及時總結，指導后續(xù)施工。同時制定明確的質保措施和關鍵工序處理
6、預案，及時組織技術交底，并在過程中不斷完善設計。積極邀請橋梁專家來現場進行指導，分析和解決施工過程中存在的疑難雜癥，為施工方案、工序等等的科學決策提供了有力的技術保障和技術支撐，為工程質量奠定了基礎。4、加強施工過程質量控制施工過程中的每個環(huán)節(jié)、每個人、每臺設備、每種原材料都可能對最終質量帶來不可彌補的影響。我們將認真分析可能產生質量問題的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，主動控制。一是從原材料入手，對原材料和半成品的管理制定了源頭管理、檢驗和運輸保管制度等。二是加強質量文化建設，狠抓培訓考核。嚴格要求進入金塘工地的所有人員必須經過培訓才能上崗，并積極組織
7、的混凝土工、鋼筋工、焊工、預應力混凝土、實驗室操作工等各類技術、崗位的技能培訓和考核。著力提高一線人員的質量意識和質量執(zhí)行力。三是嚴格實行施工工序技術交底和工序交接核查制度，對每一道工序都進行詳細的技術交底，明確質量標準、工藝要求、控制方法，確保在施工前人人明確自己需做什么、該做什么、怎么去做,同時在施工交接時，實行交接核查制度，確保不因為工序交接而影響質量。5、全面實行“足尺試件制度”和“首件工程認可制度”全面實行足尺試件制度。在編制方案前對可能存在的施工技術難點和部位實行足尺試件制。通過試驗結果編制施工方案，培訓人員，完善施工工藝。全面實行
8、“首件工程認可制度”，各分項工程在施工前都要上報首件工程方案，在首件工程結束后均編寫施工總結，通過首件工程對施工工藝、設備、工效和質量控制措施等進一步
