關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理與控制分析.pdf

《關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理與控制分析.pdf》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、工程管理關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理與控制分析劉珂榛（攀枝花金泰房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，四川攀枝花617000）摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于建筑工程的需求越來越高，而建筑行業(yè)也得以發(fā)展，在建筑行業(yè)當(dāng)中，最受關(guān)注的就是建筑質(zhì)量的問題，建筑施工質(zhì)量是整個建筑工程的核心，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到社會的生產(chǎn)安全與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以建筑工程施工企業(yè)對于施工質(zhì)量的管理與控制工作的重視程度越來越高。本文首先對目前建筑工程施工質(zhì)量管理與控制當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而探討其具體策略。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理與控制；

2、方法分析中圖分類號：TU712.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674—3024（2017）03—05—02前言制，在競拍成功后施工方案與實(shí)際的施工需求產(chǎn)生誤差，從而導(dǎo)致施工方案的調(diào)整，而調(diào)整之后的施工方案就存在著與投資對于建筑工程施工質(zhì)量的管理與控制而言，其背景是在我方的沖突，所投資的資金是按照原有的施工方案進(jìn)行的，而在國建筑企業(yè)迅速發(fā)展當(dāng)中所提出的，由于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于實(shí)際的施工當(dāng)中存在資金不足的現(xiàn)象，從而影響施工質(zhì)量。另建筑的需求，建筑工程越來越多，在建筑工程施工數(shù)量增加的一方面則是施工方案的設(shè)計(jì)人員

3、在進(jìn)行制定的時候沒有就實(shí)際前提下，很多施工企業(yè)對于質(zhì)量的要求有著松懈的趨勢，導(dǎo)致的施工場地進(jìn)行考察，從而導(dǎo)致很多預(yù)想設(shè)計(jì)在實(shí)際施工當(dāng)中建筑施工質(zhì)量隱患出現(xiàn)，如果建筑施工過程當(dāng)中不能對施工質(zhì)無法完成。量進(jìn)行及時的管理與控制，勢必會對建筑工程的施工進(jìn)度造成1.3施工材料影響，從而影響社會當(dāng)中人民的生產(chǎn)與生活，阻礙社會的進(jìn)步。施工材料是影響施工質(zhì)量的直接因素，由于采購人員沒有1建筑工程施工質(zhì)量管理與控制當(dāng)中的問題對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，導(dǎo)致使用材料的耐性與韌性不符合施工質(zhì)量的要求，另外就是在施工周期比較長的建

4、筑工程中，對于施工質(zhì)量的管理與控制而言，其問題的發(fā)生主要集中施工材料的保管以及存放方式不當(dāng)導(dǎo)致施工材料質(zhì)量出現(xiàn)問在兩個方面，首選是施工人員的問題，其次是施工材料的質(zhì)量題，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響。管理以及施工方案的問題，本文根據(jù)以上三個方面的問題，對建筑工程施工質(zhì)量管理與控制當(dāng)中的問題進(jìn)行分析。2建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的措施1.1施工人員上文當(dāng)中從施工人員、施工材料以及施工方案三個方面闡首先施工人員的整體素質(zhì)不高，在我國目前的施工企業(yè)當(dāng)述了施工當(dāng)中可能遇到的問題，而對于建筑工程施工質(zhì)量管理中，很多施工

5、團(tuán)隊(duì)的具體操作人員都是來自于農(nóng)村的務(wù)工人員，與控制而言，同樣從這三個方面出發(fā)，分析其具體的策略。這類施工人員的施工工藝往往都是通過傳統(tǒng)工藝的傳承而來2.1施工人員的施工質(zhì)量管理與控制的，雖然在普通施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量上基本不會出現(xiàn)質(zhì)量問題，但對于施工人員而言，其施工質(zhì)量的管理與控制措施從以下是對于某些現(xiàn)代化的施工環(huán)節(jié)而言難免出現(xiàn)紕漏，比如BIM技幾個方面進(jìn)行分析：術(shù)下建筑施工模型的觀看，建筑施工當(dāng)中信息技術(shù)的運(yùn)用，現(xiàn)（1）首先提高施工人員的整體素質(zhì)，建筑單位應(yīng)該在招聘代化建筑施工設(shè)備的操作等。這些技術(shù)在這類施工

6、人員當(dāng)中的施工人員之后，針對施工相關(guān)專業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得運(yùn)用一般都是“現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣”，所以在實(shí)際操作過程當(dāng)中難免出現(xiàn)施工人員擁有現(xiàn)代建筑施工的相關(guān)技術(shù)，將傳統(tǒng)的施工工藝與問題，影響施工質(zhì)量。現(xiàn)代的施工技術(shù)相結(jié)合，對施工質(zhì)量進(jìn)行保證。另外就是施工管理人員的問題，施工管理人員一般分為質(zhì)（2）其次組織施工人員對現(xiàn)代化設(shè)備操作進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)會量監(jiān)督人員與施工紀(jì)律管理人員，施工管理人員的問題主要是設(shè)備的基本操作與使用，并且對設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)方式進(jìn)行學(xué)管理技術(shù)與管理態(tài)度方面。在國家的規(guī)定下，每個建筑施工單習(xí)，使得施

7、工人員能夠在現(xiàn)代化施工當(dāng)中熟練的使用科技設(shè)備，位都必須配備相應(yīng)的具有相關(guān)證書的建造師，但是很多施工單用現(xiàn)代科技設(shè)備保證施工質(zhì)量。位一般都是高價(jià)聘請相關(guān)專業(yè)的建造師，但是在施工當(dāng)中都是（3）樹立正確的施工觀念，在施工人員的具體施工當(dāng)中，“證到人不到”也就是掛牌的現(xiàn)象。施工當(dāng)中實(shí)際的工程管理要杜絕趕工程、求進(jìn)度的施工觀念，要將施工進(jìn)度的提高放在都是由施工單位內(nèi)部的其他管理人員進(jìn)行，這樣在管理技術(shù)方保證施工質(zhì)量的前提下，提高施工效率，保證工程質(zhì)量。面就會存在著缺陷。而對于紀(jì)律管理人員而言，主要對施工人對于施工管

8、理人員而言，其施工質(zhì)量的管理與控制措施從員的工作態(tài)度進(jìn)行監(jiān)督，對于消極怠工的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅管理，以下幾個方面進(jìn)行分析：但是如果管理人員自身玩忽職守就會導(dǎo)致這種監(jiān)督失去意義，（1）施工管理人員一定要有著相關(guān)的管理技術(shù)，建筑工程施工人員沒有管理人員的制約之后會產(chǎn)生消極的施工態(tài)度，從的施工管理一定要由專業(yè)建造師進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，杜絕“掛而影響施工質(zhì)量。牌”現(xiàn)象的發(fā)生，政府有關(guān)部門應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。在施工1.2施工方案工作當(dāng)中，對于每