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1、名詞解釋3.勞動力資源P4勞動力資源指一個國家或地區(qū)在“勞動年齡”范圍之內(nèi)有勞動能力的人口的總和。6.人力資源投資收益P55指通過各種形式和途徑對人力資源投資所產(chǎn)生的效益。1.人力資源規(guī)劃P67是指根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過對公司未來的人力資源的需求和人力資源供給情況的分析和預(yù)測，對公司現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行分析與規(guī)劃，使公司人力資源與公司發(fā)展相適應(yīng)的綜合性計劃。5.人力資源信息系統(tǒng)P84指公司為了實現(xiàn)特定的目標(biāo)，用于收集、匯總和分析有關(guān)人力資源信息的工作體系。6.人力資源需求預(yù)測P90是指公司為實現(xiàn)既定目標(biāo)對未來所需員工數(shù)量和種類的估
2、算。7、人力資源供給預(yù)測P100是指公司為實現(xiàn)既定目標(biāo)，對未來一段時間內(nèi)公司內(nèi)部和外部各類人力資源補充來源情況的預(yù)測。1.工作分析P113是一種活動或過程，它是分析者采用科學(xué)的手段與技術(shù)，直接收集、比較、綜合有關(guān)工作的信息，為組織特定的發(fā)展戰(zhàn)略、組織規(guī)劃，為人力資源管理以及其他管理行為服務(wù)的一種管理活動。6.工作說明書P143工作說明書，又稱職務(wù)描述，主要是對崗位或職位工作職責(zé)任務(wù)的說明。8.職務(wù)說明書P149可以看做是工作描述再生形式中最為完整的一種，主要是對相關(guān)崗位概況、工作職責(zé)及其任職資格的完整說明。它包括了工作說明書與資格
3、說明書中所有甚至更多的內(nèi)容。1.人員招聘P170是指通過各種信息把具有一定技巧、能力和其他特點的申請人吸引到企業(yè)空缺崗位上的過程。9.人力資源的邊際效益P215指在向一個處于經(jīng)濟(jì)活動過程中的經(jīng)濟(jì)實體作出的新的人力資源投放所獲得的收益。1.員工考評P217是指公司為了有效地激勵員工，以實現(xiàn)其管理目標(biāo)，采用多種科學(xué)方法全面、系統(tǒng)地審核、考察了解、評價員工的情況，進(jìn)而做出正確的人力資源管理決策的管理活動與過程。2.關(guān)鍵事件法P227是指在某些工作領(lǐng)域內(nèi)，員工在完成工作任務(wù)過程中，有效或無效的工作行為導(dǎo)致了不同的結(jié)果。4.要素評定法P22
4、9也稱功能測評法、這是一種把定性評估和定量評估結(jié)合起來的方法。是在等差圖表法的基礎(chǔ)上形成的。1.薪酬P(guān)237薪酬是給勞動的報酬?；蛘哒f，薪酬是對員工工作績效的各種形式的支付和回報，同時也是組織營運成本的重要組成部分。2.薪酬的實質(zhì)P239是一種相對公平的交易或交換關(guān)系，是員工在向公司讓渡其勞動或勞務(wù)使用權(quán)后獲得的報償。是勞動或勞務(wù)的價格表現(xiàn)。6.計點法P251是指在確定影響所有崗位的共同因素基礎(chǔ)上，將這些因素分級、定義和配點，從而建立評價標(biāo)準(zhǔn)。然后，依據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)，對所有崗位進(jìn)行評價并匯總每一崗位的總點數(shù)。最后，將崗位評價點數(shù)轉(zhuǎn)換為
5、貨幣數(shù)量，即崗位工資率或工資標(biāo)準(zhǔn)。5.失業(yè)保險P276是指國家通過立法強制實行的，由社會集中建立基金，對因失業(yè)而暫時中斷生活來源的勞動者提供物質(zhì)幫助的制度。8.勞動保護(hù)P278是國家對勞動者在生產(chǎn)過程中安全和健康的保護(hù)，是企業(yè)在生產(chǎn)過程中消除傷亡事故、職業(yè)病、火災(zāi)等采取的綜合措施，是保證社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制順利運行的重要條件。12.勞動爭議仲裁P296是勞動爭議仲裁機構(gòu)根據(jù)勞動爭議當(dāng)事人一方或雙方的申請，依法就勞動爭議的事實和當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任作出判斷和裁決的活動。3.自我形象P330是一個人在潛意識水平上的自我認(rèn)識和想像，是自己
6、對自己的所有看法和評價的累積。5.疲勞P340是人體的一種正常生理過程，是機體自我保護(hù)的措施，以防止人的活動過度，強迫人們隨時休息。6.工作節(jié)律P341是指一天工作能力發(fā)生變化的規(guī)律，它與人體生物鐘密切相關(guān)。1.人員激勵P352就是創(chuàng)造滿足員工各種需要的條件，激發(fā)員工的動機，使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過程。員工培訓(xùn)P372是指企業(yè)有計劃地實施有助于員工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)能力的活動。這些能力包括知識、技能和對工作績效起關(guān)鍵作用的行為。四、簡答題3.列舉評價人才資源的若干指標(biāo)。P18-201）人才資源率2）人才資源豐度3）人才資源的
7、人口密度4）人才資源流動率5）人才經(jīng)濟(jì)系數(shù)1.早期人力資本理論的基本觀點。P261.有技能的人力資源是一切資源中最為重要的資源。2.人力資本投資的效益大于物力資本投資的效益。3.教育投資是人力資本投資的主要成分。4.人力資本理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要組成部分。2.人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容。P72-731)職務(wù)編制計劃2）人員補充計劃3）減員計劃4）人員流動計劃5）人員晉升計劃8.趨勢外推法的步驟。P951）選擇相關(guān)變量。2）分析相關(guān)變量與人力資源需求的關(guān)系。3）計算生產(chǎn)率指標(biāo)。4）計算所需人數(shù)。4.工作設(shè)計需要考慮的因素。P159-1601
8、）組織因素a專業(yè)化b工作流程c工作習(xí)慣2）環(huán)境因素a人力資源b社會期望3）行為因素a自主權(quán)b多樣性c任務(wù)一體化d任務(wù)意義e反饋4.勞動合同的主要內(nèi)容。P181當(dāng)事人的姓名、性別、住址、家庭關(guān)系等2簽訂勞動合同的宗旨及所依據(jù)的法律名稱、條款3勞動合同
