《風(fēng)險(xiǎn)管理講義》word版.doc

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1、顧海華主編2005年7月目錄引言………………………………………………………………………………3第一章風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理概述……………………………………………………4第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念……………………………………………4第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)……………………………………………………6第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的要素……………………………………………………10第二章風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境…………………………………………………………15第一節(jié)金融環(huán)境…………………………………………………………15第二節(jié)期權(quán)環(huán)境…………………………………………………………23第三節(jié)保險(xiǎn)負(fù)債和資產(chǎn)的證券化環(huán)境……………………………

2、……26第四節(jié)自然環(huán)境和技術(shù)環(huán)境……………………………………………33第三章專(zhuān)業(yè)自保公司…………………………………………………………40第一節(jié)自保與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)融通……………………………………………40第二節(jié)自保的優(yōu)缺點(diǎn)分析………………………………………………44第三節(jié)自保經(jīng)營(yíng)方式……………………………………………………49第四節(jié)自保公司注冊(cè)地的選擇…………………………………………51第五節(jié)自保公司的發(fā)展…………………………………………………52第四章員工福利保障…………………………………………………………55第一節(jié)對(duì)員工福利的界定………………………………………………55第二節(jié)世界各國(guó)員工

3、福利計(jì)劃的種類(lèi)…………………………………60第三節(jié)、跨國(guó)公司所面臨的特殊問(wèn)題……………………………………69第五章社會(huì)保險(xiǎn)計(jì)劃…………………………………………………………74第一節(jié)社會(huì)保險(xiǎn)概述……………………………………………………74第二節(jié)社會(huì)保險(xiǎn)計(jì)劃……………………………………………………77第三節(jié)涉及保險(xiǎn)業(yè)的重要政府間組織…………………………………89第六章醫(yī)療保障的資金籌集…………………………………………………96第一節(jié)醫(yī)療保障的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考…………………………………………96第二節(jié)世界各國(guó)的醫(yī)療保障籌資體系…………………………………99第三節(jié)醫(yī)療保障籌資案例與籌資改革……………

4、………………………101第七章國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理…………………………………………………………107第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制…………………………………………………………107第二節(jié)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)融資計(jì)劃………………………………………………111第三節(jié)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理……………………………………………………117第八章國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)的發(fā)展………………………………………………122第一節(jié)未來(lái)的環(huán)境…………………………………………………………122第二節(jié)保險(xiǎn)的未來(lái)發(fā)展……………………………………………………130第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展…………………………………………………132結(jié)束語(yǔ)…………………………………………………

5、………………………133引言世界變得越來(lái)越小，這句話雖是陳詞濫調(diào)，但卻是對(duì)現(xiàn)今世界很精確的描述。電信、計(jì)算機(jī)科技和交通運(yùn)輸?shù)穆?lián)合發(fā)展使得全球最偏遠(yuǎn)的角落都盡收眼底。美國(guó)有線新聞網(wǎng)（CNN）、中國(guó)中央電視臺(tái)（CCTV）和其他新聞媒體對(duì)重大經(jīng)濟(jì)政治事件的現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道可以使我們對(duì)世界時(shí)事?lián)碛械谝皇值牟牧?，越?lái)越多的公司不再僅僅從一個(gè)國(guó)家的角度來(lái)看待市場(chǎng)。一些跨國(guó)公司從事大規(guī)模的國(guó)際商業(yè)活動(dòng)，沒(méi)有一個(gè)國(guó)家能被稱(chēng)作是他們的“家”，例如，國(guó)際商用機(jī)器公司（IBM）遍布全球；一些產(chǎn)品廣泛地被全世界認(rèn)知以至于它們沒(méi)有具體的國(guó)籍；可口可樂(lè)不再被大多數(shù)世界上的人看作是一種美國(guó)人的飲料。在包括美國(guó)在內(nèi)的許多國(guó)家

6、，75%或更多的產(chǎn)品或服務(wù)今天正在直接或間接地在這些國(guó)家的國(guó)內(nèi)或海外與其他國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)比例在世界范圍內(nèi)還在不斷增長(zhǎng)。80年代中期的美國(guó)，每八個(gè)就業(yè)人口中就有一個(gè)與出口有關(guān)，而今天每六個(gè)就業(yè)人口中就有一個(gè)與出口有關(guān)，這一數(shù)字還不算在其他國(guó)家的美國(guó)公司的雇員，且這個(gè)比例在不斷增長(zhǎng)。而在大多數(shù)其他發(fā)達(dá)國(guó)家中這一比例還要高。正如圖所示，過(guò)去十年世界貿(mào)易的增長(zhǎng)速度已經(jīng)超過(guò)了世界國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)速度，越來(lái)越多的國(guó)際貿(mào)易預(yù)示著需要管理更加多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化：世界貿(mào)易和世界總產(chǎn)出（GDP）增長(zhǎng)情況（1984年為100）著重考慮貿(mào)易的國(guó)際化不一定是正確的。在過(guò)去的10年里，外國(guó)直接投資

7、的增長(zhǎng)是世界貿(mào)易增長(zhǎng)的兩倍。這些外國(guó)投資和經(jīng)營(yíng)意味著有更多的和更復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)需要管理。一般商業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)正以更加巧妙的方式國(guó)際化。區(qū)分本國(guó)和外國(guó)產(chǎn)品與服務(wù)并管理隨之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)變得日益困難。全球的經(jīng)濟(jì)中，由于價(jià)格上漲已不再能有效地提高生產(chǎn)效率和減低成本，這使競(jìng)爭(zhēng)加劇。從全球看，商家為保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的繼續(xù)發(fā)展，正確的做法是通過(guò)經(jīng)常對(duì)組織機(jī)構(gòu)的重組、精簡(jiǎn)和調(diào)整，以及減低成本和其他一系列措施使企業(yè)變得更有效率。假定產(chǎn)品和服務(wù)中80%的增值來(lái)源于人即人力資本，