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1、顧海華主編2005年7月目錄引言………………………………………………………………………………3第一章風(fēng)險和風(fēng)險管理概述……………………………………………………4第一節(jié)風(fēng)險和風(fēng)險管理的概念……………………………………………4第二節(jié)風(fēng)險管理的目標(biāo)……………………………………………………6第三節(jié)風(fēng)險管理的要素……………………………………………………10第二章風(fēng)險管理環(huán)境…………………………………………………………15第一節(jié)金融環(huán)境…………………………………………………………15第二節(jié)期權(quán)環(huán)境…………………………………………………………23第三節(jié)保險負(fù)債和資產(chǎn)的證券化環(huán)境……………………………
2、……26第四節(jié)自然環(huán)境和技術(shù)環(huán)境……………………………………………33第三章專業(yè)自保公司…………………………………………………………40第一節(jié)自保與創(chuàng)新風(fēng)險融通……………………………………………40第二節(jié)自保的優(yōu)缺點分析………………………………………………44第三節(jié)自保經(jīng)營方式……………………………………………………49第四節(jié)自保公司注冊地的選擇…………………………………………51第五節(jié)自保公司的發(fā)展…………………………………………………52第四章員工福利保障…………………………………………………………55第一節(jié)對員工福利的界定………………………………………………55第二節(jié)世界各國員工
3、福利計劃的種類…………………………………60第三節(jié)、跨國公司所面臨的特殊問題……………………………………69第五章社會保險計劃…………………………………………………………74第一節(jié)社會保險概述……………………………………………………74第二節(jié)社會保險計劃……………………………………………………77第三節(jié)涉及保險業(yè)的重要政府間組織…………………………………89第六章醫(yī)療保障的資金籌集…………………………………………………96第一節(jié)醫(yī)療保障的經(jīng)濟學(xué)思考…………………………………………96第二節(jié)世界各國的醫(yī)療保障籌資體系…………………………………99第三節(jié)醫(yī)療保障籌資案例與籌資改革……………
4、………………………101第七章國際風(fēng)險管理…………………………………………………………107第一節(jié)風(fēng)險控制…………………………………………………………107第二節(jié)國際風(fēng)險融資計劃………………………………………………111第三節(jié)匯率風(fēng)險管理……………………………………………………117第八章國際風(fēng)險與保險的發(fā)展………………………………………………122第一節(jié)未來的環(huán)境…………………………………………………………122第二節(jié)保險的未來發(fā)展……………………………………………………130第三節(jié)風(fēng)險管理的發(fā)展…………………………………………………132結(jié)束語…………………………………………………
5、………………………133引言世界變得越來越小，這句話雖是陳詞濫調(diào)，但卻是對現(xiàn)今世界很精確的描述。電信、計算機科技和交通運輸?shù)穆?lián)合發(fā)展使得全球最偏遠(yuǎn)的角落都盡收眼底。美國有線新聞網(wǎng)（CNN）、中國中央電視臺（CCTV）和其他新聞媒體對重大經(jīng)濟政治事件的現(xiàn)場報道可以使我們對世界時事?lián)碛械谝皇值牟牧?，越來越多的公司不再僅僅從一個國家的角度來看待市場。一些跨國公司從事大規(guī)模的國際商業(yè)活動，沒有一個國家能被稱作是他們的“家”，例如，國際商用機器公司（IBM）遍布全球；一些產(chǎn)品廣泛地被全世界認(rèn)知以至于它們沒有具體的國籍；可口可樂不再被大多數(shù)世界上的人看作是一種美國人的飲料。在包括美國在內(nèi)的許多國家
6、，75%或更多的產(chǎn)品或服務(wù)今天正在直接或間接地在這些國家的國內(nèi)或海外與其他國家競爭，這個比例在世界范圍內(nèi)還在不斷增長。80年代中期的美國，每八個就業(yè)人口中就有一個與出口有關(guān)，而今天每六個就業(yè)人口中就有一個與出口有關(guān)，這一數(shù)字還不算在其他國家的美國公司的雇員，且這個比例在不斷增長。而在大多數(shù)其他發(fā)達(dá)國家中這一比例還要高。正如圖所示，過去十年世界貿(mào)易的增長速度已經(jīng)超過了世界國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長速度，越來越多的國際貿(mào)易預(yù)示著需要管理更加多種多樣的風(fēng)險。國民經(jīng)濟的國際化：世界貿(mào)易和世界總產(chǎn)出（GDP）增長情況（1984年為100）著重考慮貿(mào)易的國際化不一定是正確的。在過去的10年里，外國直接投資
7、的增長是世界貿(mào)易增長的兩倍。這些外國投資和經(jīng)營意味著有更多的和更復(fù)雜的風(fēng)險需要管理。一般商業(yè)和保險業(yè)正以更加巧妙的方式國際化。區(qū)分本國和外國產(chǎn)品與服務(wù)并管理隨之而來的風(fēng)險變得日益困難。全球的經(jīng)濟中，由于價格上漲已不再能有效地提高生產(chǎn)效率和減低成本，這使競爭加劇。從全球看，商家為保證經(jīng)濟活動的繼續(xù)發(fā)展，正確的做法是通過經(jīng)常對組織機構(gòu)的重組、精簡和調(diào)整，以及減低成本和其他一系列措施使企業(yè)變得更有效率。假定產(chǎn)品和服務(wù)中80%的增值來源于人即人力資本，
