公司創(chuàng)新對標(biāo)活動方案.doc

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1、公司創(chuàng)新對標(biāo)活動方案為進一步優(yōu)化公司技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)水平，持續(xù)提升公司運營績效，根據(jù)集團公司《關(guān)于開展創(chuàng)新對標(biāo)活動的通知》文件要求，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定本方案。一、創(chuàng)新對標(biāo)活動總體思路和目標(biāo)堅持以科學(xué)發(fā)展和公司戰(zhàn)略引領(lǐng)全局，將創(chuàng)新對標(biāo)活動作為公司提升管理水平、提高經(jīng)營效率、全面扭虧自救、提升競爭實力的抓手和推動力。通過圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)和盈利“短板”，在全公司范圍內(nèi)開展內(nèi)部對標(biāo)、行業(yè)對標(biāo)、工序?qū)?biāo)及專題對標(biāo)等創(chuàng)新對標(biāo)活動，全面推進公司經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)水平提升，消滅公司盈利“短板”，實現(xiàn)公司經(jīng)營績效的全面改善。力爭在2015年前，公司主

2、業(yè)核心技術(shù)和運營指標(biāo)全面超越歷史最好水平，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到或趕超同行一流企業(yè)水平，并在公司內(nèi)建立核心技術(shù)和運營指標(biāo)優(yōu)化提升常態(tài)化機制。二、創(chuàng)新對標(biāo)活動參與范圍和內(nèi)容(一)創(chuàng)新對標(biāo)活動參與范圍公司各職能部室及子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部均是創(chuàng)新對標(biāo)活動的主體。(二)創(chuàng)新對標(biāo)活動的主要內(nèi)容公司創(chuàng)新對標(biāo)主要以內(nèi)部對標(biāo)、行業(yè)對標(biāo)為主要內(nèi)容。三、創(chuàng)新對標(biāo)活動組織體系精選范本,供參考！公司成立兩級創(chuàng)新對標(biāo)活動組織體系，一級為公司對標(biāo)活動組織體系，負(fù)責(zé)策劃建立公司級創(chuàng)新對標(biāo)指標(biāo)體系，組織實施公司創(chuàng)新對標(biāo)活動。二級為專業(yè)廠（二級單位）對標(biāo)活動組織體系，負(fù)責(zé)

3、根據(jù)公司級創(chuàng)新指標(biāo)體系策劃建立本單位創(chuàng)新對標(biāo)指標(biāo)體系，組織實施本單位創(chuàng)新對標(biāo)活動。(一)公司創(chuàng)新對標(biāo)活動組織體系公司成立創(chuàng)新對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)策劃建立公司級創(chuàng)新對標(biāo)指標(biāo)體系，組織實施公司創(chuàng)新對標(biāo)活動。組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，成員由企業(yè)管理部、技術(shù)創(chuàng)新部、財務(wù)部、制造部、人力資源部、能源動力中心、質(zhì)量計量中心等部門（單位）相關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)公司創(chuàng)新對標(biāo)活動日常工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、總結(jié)分析與管理考核，并向上級部門報送相關(guān)信息與資料。辦公室設(shè)在公司企業(yè)管理部。(二)專業(yè)廠（二級單位）創(chuàng)新對標(biāo)活動組織體系由專業(yè)廠(二級單位)結(jié)合自身實

4、際組織成立本單位創(chuàng)新對標(biāo)活動組織體系，并報公司創(chuàng)新對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。四、創(chuàng)新對標(biāo)活動的實施步驟公司創(chuàng)新對標(biāo)活動主要按以下步驟循環(huán)推進：(一)收集數(shù)據(jù)，分析現(xiàn)狀，找準(zhǔn)差距公司創(chuàng)新對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部等對標(biāo)活動參與主體組織專門力量對本部門(單位)的管理、經(jīng)營現(xiàn)狀進行全面分析，查找制約本部門(單位)發(fā)展的“短板”，找準(zhǔn)與歷史水平、同行水平的差距，明確本部門(單位)的創(chuàng)新對標(biāo)內(nèi)容和方向。(二)建立合適的對標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)體系精選范本,供參考！1.公司創(chuàng)新對標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)選定原則公司創(chuàng)新對標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)選定在堅持可比性和針對性

5、原則的同時重點堅持以下原則。(1)堅持“滾動遞進，分類達標(biāo)”的遞進原則。在實施趕超過程中，按時間分段達標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)上逐步攀升，內(nèi)容上漸進充實，指標(biāo)分類實現(xiàn)。即選定標(biāo)桿指標(biāo)時，首先選取公司歷史最好水平和公司內(nèi)現(xiàn)有最優(yōu)水平作為階段性對標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)，當(dāng)達到公司歷史最好水平后，再選取同行平均先進水平的指標(biāo)對標(biāo)，達到同行平均先進水平后，再選取與同行國際、國內(nèi)一流企業(yè)對標(biāo)。(2)堅持“橫向到邊、縱向到底”的全覆蓋原則。即創(chuàng)新對標(biāo)指標(biāo)體系要涵蓋公司技術(shù)指標(biāo)、消耗指標(biāo)、效率指標(biāo)各項內(nèi)容，涵蓋決策、管理、操作各層面，涵蓋采購、銷售、生產(chǎn)等各部門，涵蓋從冶煉、加工、到入庫全工序

6、流程。2.公司創(chuàng)新對標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)體系主要內(nèi)容公司建立三級創(chuàng)新對標(biāo)指標(biāo)體系，一級為公司級對標(biāo)指標(biāo)體系，以若干項財務(wù)指標(biāo)為核心，以對公司生產(chǎn)運行有重要影響的若干項關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為支撐構(gòu)成，由公司創(chuàng)新對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)指標(biāo)管理部門負(fù)責(zé)策劃建立。二級為專業(yè)廠(二級單位)級對標(biāo)指標(biāo)體系，由專業(yè)廠(二級單位)的重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)構(gòu)成，由專業(yè)廠(二級單位)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，公司創(chuàng)新對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、指標(biāo)主管部門指導(dǎo)策劃建立。三級為車間或作業(yè)區(qū)對標(biāo)體系，由車間或作業(yè)區(qū)的爐臺、機組的主要成本、工藝、技術(shù)指標(biāo)為主構(gòu)成，由車間或作業(yè)區(qū)在專業(yè)廠的指導(dǎo)下策劃建立。公司對標(biāo)指

7、標(biāo)體系總體上應(yīng)形成三級支撐二級、二級支撐一級的格局。精選范本,供參考?。?）一級對標(biāo)指標(biāo)體系一級對標(biāo)指標(biāo)體系的主體是公司機關(guān)職能部門。對標(biāo)關(guān)鍵著眼于強化企業(yè)整體技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)提升能力。對標(biāo)指標(biāo)主要包括盈利能力、成本管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)效率、綠色制造、科技創(chuàng)新、采購銷售等7個方面的指標(biāo)。（2）二級對標(biāo)指標(biāo)體系二級對標(biāo)指標(biāo)體系的主體是公司所屬各專業(yè)廠、各二級單位。對標(biāo)指標(biāo)主要在成本控制、質(zhì)量控制、勞動生產(chǎn)率、安全管理、節(jié)能減排等方面選定。二級對標(biāo)指標(biāo)體系支撐一級對標(biāo)指標(biāo)體系并向下分解到三級指標(biāo)體系。二級對標(biāo)指標(biāo)體系由專業(yè)廠(二級單位)一把手牽頭負(fù)責(zé)，在公司創(chuàng)

8、新對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、指標(biāo)主管部門指導(dǎo)下策劃建立，并報公司指標(biāo)主管部門審定后實施。（3）三級對