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《統(tǒng)籌培訓(xùn)教材.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、PRODUCTIONPLANNER Training生產(chǎn)計劃員培訓(xùn)ADM1Content內(nèi)容Introduction介紹Organization組織JobDescriptionQuality品質(zhì)工作內(nèi)容說明JobDescriptionCost成本工作內(nèi)容說明JobDescriptionDelivery交期工作內(nèi)容說明JobDescriptionSafety安全工作內(nèi)容說明PerformanceMeasurement表現(xiàn)量度2Introduction介紹3GlobalObjective全球化目標重組ADM機構(gòu)以支援未來發(fā)展
2、和為WCM的推行打下基礎(chǔ).RestructureADMorganizationtosupportfuturegrowthandlaythefoundationforWCMimplementation4TrainingObjetive培訓(xùn)Introducetheconcepts,relationshipsandbasictoolsrequiredtoholdProductionPlannerpositionintoabusinessunitorganization介紹概念,相互關(guān)係及基本所需的工具以支持商業(yè)單位架構(gòu)中生產(chǎn)計
3、劃員的地位5AWorldClassCompany世界級管理公司ThetermWorldClassManufacturingCompanyisusedtodescribethebestmanufacturingcompaniesintheworld.世界級制造公司的條件是用於描述世界上最好的制造公司Generallyincludes:一般包含Anewapproachtoproductquality.一個新的產(chǎn)品品質(zhì)演進JustinTimeproductiontechniques.即時生產(chǎn)技術(shù)Changeinthewayth
4、eworkforceismanaged.改變職工的管理方式Aflexibleapproachtocustomerrequirements.靈活性的達成客?的需求6WorldClassManufacturing世界級製造商EducationandTrainingERPTQMLPS應(yīng)用商業(yè)聚合系統(tǒng)來聯(lián)繫人員與制程.世界級製造商元素是:進行在職教育與培訓(xùn).持續(xù)改善公司的所有工作.通過革新產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)服務(wù)來開發(fā)公司的競爭優(yōu)勢.7ERP(EnterpriseResourcesPlanning)企業(yè)了資源計畫ERP排期實現(xiàn)成本品質(zhì)數(shù)據(jù)
5、構(gòu)建每一個人用同樣信息方法策劃系統(tǒng)信息技術(shù)在線信息交易ERPERPERPERPERPERPERPERP8TotalQualityManagement全面品質(zhì)管理TQM排期實現(xiàn)成本品質(zhì)制程變異削減客戶為本符合或超出用家的期望品質(zhì)成本辨別所有有關(guān)品質(zhì)的成本正在採取的行動採用問題解決工具職工的參與持續(xù)改善制程TQMTQMTQMTQMTQMTQMTQMTQMTQMTQMTQM9LPS(LeanProductionSystem)精簡生產(chǎn)系統(tǒng)LPS排期實現(xiàn)成本品質(zhì)有系統(tǒng)地消除浪費持續(xù)改善短周期製造縮短周期全員參與授權(quán)LPSLPSLP
6、SLPSLPSLPSLPSLPS10CHANGEISACHALLENGE變更是一項挑戰(zhàn)CHANGE變更isamatterofcommoninterestandsurvival.是關(guān)係到共同利益與生存的11CHANGEISACHALLENGE變更是一項挑戰(zhàn)OurbackgroundandparametershavechangedandweMUSTbereadytosatisfythedemandsofourcustomers.我們所處的時代與條件已改變，我們必須有充分的準備去滿足客戶的需求。12STRATEGIESFORS
7、UCCESS成功之策略AllsuccessfullCompanieshavesimplelinesofcommandthat:所有成功的公司都有簡明的要求用於Promoteteamwork促進團隊精神Defineresponsibilitiesandscopes界定職責與範疇Assignspecificactivitiesforthepersonnel.委派明確的活動給予職員13STRATEGIESFORSUCCESS成功之策略Weallknowthatitmightbedifficulttochange,because
8、oldhabitsandbeliefscouldholdusback,but...我們都知道變更是痛苦的，因為舊習慣和信仰令人們躊躇，但是....ThisISthetimetorealizethatthere’salwaysabetterwayofdoingthings.現(xiàn)在是領(lǐng)悟到每一件事永遠都有更好的方法去做的時
