現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善.doc

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1、現(xiàn)場管理與改善（要點）一、一流現(xiàn)場治理體系1．構(gòu)筑一流現(xiàn)場治理體系的基礎(chǔ)與十大項目2．基礎(chǔ)1：正確的現(xiàn)場治理意識　　　　◇制造業(yè)生產(chǎn)治理競爭重點分析◇現(xiàn)場治理的差不多理念3．中國企業(yè)急需進行的“四化”二．現(xiàn)場治理十大項目之一：經(jīng)營治理1．整體工作的推進體系2．方針打算的展開3．治理項目4．靜態(tài)治理與動態(tài)治理5．目標6．報告與例會三．現(xiàn)場治理十大項目之三：品質(zhì)治理1．ISO9000系列能造就一流品質(zhì)嗎？2．現(xiàn)代品質(zhì)治理體系（MQM）◇全體系統(tǒng)◇工序保證系統(tǒng)40/40◇檢查系統(tǒng)1．何為「有效」的對策2．「

2、無意識差錯」的產(chǎn)生及防止3．品質(zhì)保證的3個時期4．如何進行過程操縱確保優(yōu)良品質(zhì)5．統(tǒng)計的品質(zhì)治理6．杜絕差錯的產(chǎn)生：配料生產(chǎn)方式四．現(xiàn)場治理十大項目之四：效率治理1．個不效率與整體效率2．追求卓越的綜合效率3．如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)率五．現(xiàn)場治理常用的3大工具1．工具1：作業(yè)標準化2．工具2：目視治理3．工具3：治理看板六．綜合討論與問題解答40/40一．一流現(xiàn)場治理體系1．構(gòu)筑一流現(xiàn)場治理體系的基礎(chǔ)與十大項目一流現(xiàn)場治理精益生產(chǎn)人力資源安全治理設(shè)備治理成本治理效率治理品質(zhì)治理打算治理經(jīng)營治理士氣治理

3、基礎(chǔ)2：5S管理基礎(chǔ)1：正確的現(xiàn)場管理意識2．基礎(chǔ)1：正確的現(xiàn)場治理意識（1）制造業(yè)生產(chǎn)治理競爭重點分析　◇卓越的生產(chǎn)活動日益重要40/40生產(chǎn)活動與企業(yè)的經(jīng)營目標有緊密的關(guān)聯(lián)。生產(chǎn)企業(yè)假如不夠強壯的話，將無法在國際市場中競爭。盡管卓越的研究開發(fā)可使新產(chǎn)品進入市場，但仍需依靠卓越的生產(chǎn)活動，才能立足于市場?！蟾哒頍o憂的年代差不多過去·高品質(zhì)、低成本、短交期·市場需求的急劇變化啟發(fā)：不斷改善、追求卓越的企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營。（2）現(xiàn)場治理的差不多理念◇現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實◇正確的意識及正確的工作方法◎不當(dāng)?shù)闹卫?/p>

4、意識：　·只要認真，工作就能做好?！な炀毠と耸强繋煾祹С鰜淼模]有標準化意識）?！ぐ创蛩阃瓿缮a(chǎn)就行（沒有不斷改善的意識）·5S沒有生產(chǎn)重要40/40◎不當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒āた客{部下，讓他們?nèi)Φ厝スぷ??！げ恢绾谓柚鸁o形的壓力激勵部下。·貼標語、喊口號、多開會、開長會來解決問題◎正確的現(xiàn)場治理意識（2）中國企業(yè)急需進行的“四化”◇企業(yè)文化◇治理細化◇作業(yè)標準化◇治理動態(tài)化（4）造就一個優(yōu)秀的團隊◇治理者的分類上君：盡人之智中君：盡己之智下君：盡己之力◇治理確實是開發(fā)「人財」　治理者要緊工作是培養(yǎng)部下的工

5、作能力及激發(fā)其工作欲望。制造一個「三贏」（自己、部下、公司）的局面二．現(xiàn)場治理十大項目之一：經(jīng)營治理1．整體工作的推進體系方針打算→治理項目及目標→月度報告→成果總結(jié)→40/40半年綜合報告→成果揭示與發(fā)表2．方針打算的展開（附1）董事長方針打算→部長（經(jīng)理）方針打算→班組長方針打算3．治理項目現(xiàn)場治理者治理什么？--------------------------------------------------如何評價你的成績？------------------------------------

6、--------------◇治理項目：能夠把握工作狀況的參數(shù)例如：不合格率能夠做為把握不合格狀況的參數(shù)，關(guān)于降低制造工序內(nèi)不合格這項工作來講，不合格率確實是一個應(yīng)該治理的項目工作治理項目現(xiàn)狀目標降低不良成本·不良品金額12萬/月均半年內(nèi)30%↓·不良品率5%半年內(nèi)2.5%40/40提高生產(chǎn)效率·平均產(chǎn)量/小時50個半年內(nèi)55個/小時·流水線線速（節(jié)拍）半年內(nèi)8%↑強化安全治理·不安全系數(shù)75%50%啟發(fā)：使用可量化、結(jié)果型的治理項目◇治理項目推移圖：將治理項目具體內(nèi)容的變化用推移圖的形式表現(xiàn)出來。通

7、過治理項目推移圖把握治理狀況變好？變壞？倉庫日常治理項目例：◇零件庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=（月末在庫金額/次月使用金額）*月工作日◇盤點帳物不附率◇月人均提案件數(shù)◇人均物流作業(yè)量倉管部賬物不符率推移圖賬物不符率（%）好本年度目標40/40只有明確各部門的治理項目，干部們才可不能只為“上司”、“老總”工作，而是為“治理項目”而工作。如此，老總、上司有了能進行客觀評價地基礎(chǔ)，而且各級治理者們無須為了給老總、上級做模樣看而費盡心機，使治理項目向好才是其要全力以赴的情況4．靜態(tài)治理與動態(tài)治理每天進步一點點！5．目標目標

8、設(shè)定的SMART原則★Specific:目標要明確清晰★Mesureable:目標要可量化★Attainable:目標要有可達性★Relevant:目標要組織與個人能結(jié)合★Time-Table:目標要有時程40/40啟發(fā)：沒有治理項目的工作是空談，沒有目標的工作是懶惰6．報告與例會（附2）晨會報告、部門月報、改善專題月報、期末工作報告、··有的人不被要求就不報告，但報告應(yīng)是主動進行的。主動報告可緊密上下級關(guān)系，可從上司那兒獲得更多的情報，能夠得到上司正確