企業(yè)管理制度——員工加班細(xì)則.doc

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1、企業(yè)管理制度——員工加班細(xì)則　　員工加班細(xì)則　　(一)本公司員工于每日規(guī)定工作時(shí)間外，如需趕上生產(chǎn)或處理急需事故，應(yīng)按下列手續(xù)辦理?！　?.　　(1)管理部門人員加班一律由科長級主管報(bào)請主任級主管指派后填　　(2)生產(chǎn)部門人員加班，先由管理(組)科根據(jù)生產(chǎn)工時(shí)需要擬定加班部門及人數(shù)會生產(chǎn)部門同意后，由領(lǐng)班排班(無管理(組)科者由各科自行決定)報(bào)由主任級主管核定，并將加班時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)量由領(lǐng)班記載　　(3)　　(4)以上人員的加班費(fèi)，須于當(dāng)日下午4時(shí)前送交人事單位，以備查2.　　(1)各部門于假日或夜間加班，其工作緊急而較為重要者，主管人員應(yīng)親自前來督導(dǎo)，夜間督導(dǎo)最遲至22　　(2)

2、　　(二)1.　　(1)生產(chǎn)部門于加班的次日，由管理(組)科，按其加班工時(shí)，依生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算其工作是否相符，如有不符現(xiàn)象應(yīng)通知人事單位照比例扣除其加班工時(shí)，至于每日的加班時(shí)數(shù)，則由所屬單位主管填入工卡小計(jì)欄　　(2)管理部門其直屬主管對其加班情況亦應(yīng)切實(shí)核查，如有敷衍未達(dá)預(yù)期效果時(shí)，可免除2.科長級主管如有應(yīng)加班而未加班，致使工作積壓延誤情形者，由主任級主管專案考核，同樣情形達(dá)兩次者應(yīng)改調(diào)其他職務(wù)，并取消其職　　(三)1.主管各科主管因已領(lǐng)有職務(wù)加給，故不再另給加班費(fèi)，但準(zhǔn)報(bào)車資，(有公交車可達(dá)者不得報(bào)支計(jì)程車資)2.其他人員不論月薪或日薪人員凡有加班均按下列程序發(fā)給加班　　(1)

3、平日加班，每小時(shí)給以日給本薪的34%，其計(jì)算公式如下日薪×〔加班時(shí)數(shù)×(1.34÷8小時(shí))　　(2)公休加班除基本薪資照給外，并按平日加班計(jì)算方法加倍給付　　(3)新年休假期內(nèi)，因情形特殊而加班，凡正式員工一律照二款辦　　(四)1.2.以上三班或二班的工作，如系鍋爐、熔爐及機(jī)械操作不能停機(jī)者，在每餐時(shí)間內(nèi)得酌留一二員工看守，并應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)餐，不得遠(yuǎn)離工作崗3.其他工作人員每日均以8小時(shí)計(jì)算，如需延續(xù)加班者，其計(jì)算方法應(yīng)扣除每餐30分鐘(夜點(diǎn)亦同)，即等于加班時(shí)間，不得藉任何理由要4.凡需日夜班工作者，應(yīng)由各單位主管每周予以調(diào)換一次務(wù)使勞逸　　(五)1.2.3.門房、守夜、交通車司機(jī)

4、、廚工因工作情形有別，其薪資給予已　　(六)1.加班的操作人員超過三人時(shí)，應(yīng)派領(lǐng)班負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，超過15人時(shí)應(yīng)2.公休假日盡可能避免臨時(shí)工加班，尤其不得指派臨時(shí)工單獨(dú)加3.分派加班，每班連續(xù)以不超過12小時(shí)，全月不超過46小時(shí)為原則?！　?七)1.操作人員如有特別事故不能加班時(shí)，應(yīng)事先向領(lǐng)班聲明(領(lǐng)有具體事實(shí)不得故意推諉)2.連續(xù)加班階段，如因病因事不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)向領(lǐng)班或值日值3.公休假日加班，于到班前發(fā)生事故不能加班者，應(yīng)以電話向值日人員請假，次日上班后再檢具證明或敘明具體事實(shí)，填單補(bǔ)假(注明加班請假字樣)　　(八)在加班時(shí)間中如因機(jī)械故障一時(shí)無法修復(fù)或其他重大原因不能繼續(xù)工作

5、時(shí)，值日值夜人員可分　　(九)　　(十)凡加班人員于加班時(shí)不按規(guī)定工作，其有偷懶、睡覺、擅離工　　(十一)本細(xì)則經(jīng)經(jīng)理級會議研討通過并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。　　　　內(nèi)容僅供參考