沙盤實戰(zhàn)模擬 9 步驟 .ppt

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1、沙盤實戰(zhàn)模擬9步驟一、組建模擬公司以小組為單位建立模擬公司，注冊公司名稱，組建管理團隊，參與模擬競爭。二、召開經(jīng)營會議依據(jù)公司戰(zhàn)略安排，作出本期經(jīng)營決策，制定各項經(jīng)營計劃。其中包括：融資計劃、生產(chǎn)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、采購計劃、市場開發(fā)計劃、市場營銷方案。三、經(jīng)營環(huán)境分析任何企業(yè)的戰(zhàn)略，都是針對一定的環(huán)境條件制定的?？茖W地預測其發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊藏著的有利機會和主要威脅對企業(yè)生存、發(fā)展前景具有重大的影響。四、制定競爭戰(zhàn)略各公司根據(jù)自己對未來市場預測和市場調(diào)研，本著長期利潤最大化的原則，制定并調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略內(nèi)容包

2、括：公司戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、新市場進入戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略。五、職能經(jīng)理發(fā)言各職能部門經(jīng)理通過對經(jīng)營的實質(zhì)性參與，加深了對經(jīng)營的理解，體會到了經(jīng)營短視的危害，樹立起為未來負責的發(fā)展觀，從思想深處構建起戰(zhàn)略管理意識。六、部門溝通交流通過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。七、年度財務結(jié)算一期經(jīng)營結(jié)束之后，學員自己動手填報財務報表，盤點經(jīng)營業(yè)績，進行財務分析，通過數(shù)字化管理，提高經(jīng)營管理的科學性和準確性，理解經(jīng)營結(jié)果和經(jīng)營行為的

3、邏輯關系。八、經(jīng)營業(yè)績匯報在盤點經(jīng)營業(yè)績之后，圍繞經(jīng)營結(jié)果召開期末總結(jié)會議，由總經(jīng)理進行工作述職，認真反思本期各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排，以及團隊協(xié)作和計劃執(zhí)行的情況。九、講師分析評點根據(jù)各公司期末經(jīng)營狀況，講師對各公司經(jīng)營中的成敗因素深入剖析，提出指導性的改進意見，并針對本期存在的共性問題，進行高屋建瓴的案例分析與講解。新安培訓與您共享全面經(jīng)營管理沙盤