正略鈞策-永泰地產(chǎn)-制度3-績效管理制度.doc

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1、永泰房地產(chǎn)集團(tuán)（北京）有限公司績效管理制度22/24目錄目錄1第一章總則2第二章績效考核內(nèi)容5第三章績效管理的實(shí)施11第四章績效考核結(jié)果運(yùn)用16第五章績效管理制度修訂18第六章績效考核結(jié)果爭議的處理19第七章績效考核文件使用與保存20第八章附則21附表1：績效考核指標(biāo)修訂提案22附表2：績效考核申訴表2322/24第一章總則第一條績效管理目的(一)績效管理是永泰房地產(chǎn)集團(tuán)（以下簡稱“永泰地產(chǎn)”）戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)之一?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的核心工作，通過對部門、個人工作績效的管理和評估，提高個人的工作能

2、力和工作績效，從而提高永泰地產(chǎn)整體的工作績效，協(xié)助永泰地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。(二)促進(jìn)組織和個人績效改善。通過績效指標(biāo)的設(shè)定與溝通、績效考核與績效反饋工作，提高管理人員的管理能力與效率，促進(jìn)員工工作方法的改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)永泰地產(chǎn)整體工作績效的提升。(三)綜合考核結(jié)果將為激勵（工資調(diào)整、獎金發(fā)放、評選先進(jìn)）和人員調(diào)整與發(fā)展（職務(wù)升降、崗位調(diào)整、末位淘汰、培訓(xùn)）提供事實(shí)依據(jù)。第二條績效管理原則(一)公平、公開原則?？冃Э己嗽u價人應(yīng)公正無私，對同一類別的下級（績效責(zé)任人）使用相同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，全方位、客觀、公正的考

3、核與評價：考核過程公開、透明，考核結(jié)果經(jīng)雙方確認(rèn)。(二)客觀原則。考核必須依據(jù)可觀察到的事實(shí)或行為，避免個人主觀因素和武斷猜想，考核所依據(jù)的事實(shí)必須與責(zé)任人所承擔(dān)的工作有關(guān)，下級的非工作行為不能作為考核的依據(jù)。(三)開放溝通原則。在整個績效管理過程中，雙方都要保持持續(xù)有效的溝通。在績效計劃訂立階段，雙方要通過溝通，共同制定下級（責(zé)任人）的績效計劃，并就考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重以及考核方式等問題達(dá)成一致。在績效實(shí)施階段，雙方要進(jìn)行定期的績效面談，督促計劃的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。在績效反饋階段，評價人要將考核

4、結(jié)果及時反饋給下級（責(zé)任人），肯定其成績，指出其不足，并提出其應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。22/24第三條績效管理適用范圍本績效管理制度適用于永泰地產(chǎn)全體員工。第四條績效考核周期(一)績效考核時間安排針對不同的被考核對象和考核重點(diǎn)，永泰地產(chǎn)績效考核總體上分為季度績效考核和年度績效考核；（公司高管根據(jù)集團(tuán)要求實(shí)行半年度和年度績效考核）(二)季度考核一年開展四次：第一次季度考核時間是4月前10個工作日第二次季度考核時間是7月前10個工作日第三次季度考核時間是10月前10個工作日第四次季度考核時間是第二年1月前10個工

5、作日(三)年度考核一年開展一次，考核時間是第二年1月份(四)銷售人員只進(jìn)行年度考核，時間同上注：1、上述考核時間均為建議日期，不包含節(jié)假日，描述的皆為工作日行為；實(shí)際工作開展可根據(jù)公司具體安排和節(jié)假日情況予以靈活調(diào)整；2、季度考核為從考核當(dāng)月實(shí)際工作日的第一天起計算，連續(xù)10個工作日；3、年度考核從考核當(dāng)月實(shí)際工作日起計算，連續(xù)1個月。第五條績效管理相關(guān)組織機(jī)構(gòu)(一)績效管理委員會1.績效管理委員會組成?績效管理委員會主任：總經(jīng)理；?執(zhí)行副主任：主管人力資源副總經(jīng)理?成員：永泰地產(chǎn)各副總、總經(jīng)理助理、2.

6、績效管理委員會職責(zé)22/24?負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)永泰地產(chǎn)的績效考核工作；?就績效管理體系運(yùn)行中的重大問題進(jìn)行討論、表決；?負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核體系與考核實(shí)際情況可能存在的矛盾，從而使績效管理制度最終簡明有效并易于操作；?負(fù)責(zé)按季度在規(guī)定時間內(nèi)對公司績效考核情況進(jìn)行全面審查，確定考核結(jié)果，并向全公司通報；?負(fù)責(zé)審核處理績效考核過程中員工的二次申訴工作，以確?？冃Э己斯ぷ鞴_地進(jìn)行。(一)績效管理執(zhí)行小組1.績效管理執(zhí)行小組組成?績效管理執(zhí)行小組組長：人力資源部經(jīng)理；?成員:人力資源部副經(jīng)理、績效管理主管、各

7、項(xiàng)目公司人力資源績效管理人員。2.績效管理執(zhí)行小組職責(zé)?負(fù)責(zé)績效考核工作的組織，對績效考核過程中出現(xiàn)的問題及時解決；?負(fù)責(zé)收集整理各部門、各項(xiàng)目公司考核結(jié)果并統(tǒng)一備案，并進(jìn)行考核成績的計算、匯總、分析及提出考核結(jié)果的應(yīng)用建議；?負(fù)責(zé)制定并完善永泰地產(chǎn)員工績效管理辦法，并根據(jù)績效管理委員會指示不斷完善績效管理體系；?負(fù)責(zé)對各部門人員進(jìn)行有針對性的績效管理培訓(xùn)；?對各部門員工績效考核工作進(jìn)行日常的指導(dǎo)、管理、監(jiān)督與檢查；?負(fù)責(zé)審查日?？冃Э己诉^程中員工的第二次考核申訴材料，并提出初步意見，提交永泰地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審核

8、處理，以確?？冃Э己斯ぷ鞴⒐_地進(jìn)行。第六條考核對象與考核關(guān)系(一)考核人和考核對象1.執(zhí)行小組組織、監(jiān)督各部門考核實(shí)施過程，并匯總考核結(jié)果；22/241.績效管理委員會有對考核結(jié)果的調(diào)整權(quán)，并決定相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及其它考核結(jié)果運(yùn)用事項(xiàng)；2.對考核人的要求：考核人應(yīng)熟練掌握考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與考核對象的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作；3.考核對象適用于公司所有正式聘用的在崗員工，以下員工除外：4.永