公司管理重在執(zhí)行.ppt

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1、重在執(zhí)行重在執(zhí)行“一個出色的戰(zhàn)略規(guī)劃，如果沒有有效的執(zhí)行，就會導(dǎo)致整個戰(zhàn)略失敗，有效的執(zhí)行不僅可以保證一個適合的戰(zhàn)略成功，而且還可以挽救一個不適合的戰(zhàn)略，或者減少損失。”----美國著名管理學(xué)家托馬斯·彼德重在執(zhí)行決策在高層如何理解領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的概念1、領(lǐng)導(dǎo)是能夠影響他人的人2、領(lǐng)導(dǎo)力就是獲得追隨者的能力領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程；對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力培訓(xùn)培養(yǎng)則是一套系統(tǒng)化的運作流程，包括領(lǐng)導(dǎo)者對方法和目標(biāo)的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進，以及責(zé)任的具體落實。職位權(quán)利和個人權(quán)利1、職位權(quán)利的特點:職位權(quán)利

2、以法定權(quán)力為基礎(chǔ)，帶有一定的強制性職位權(quán)力是組織賦予的，是外來因素2、個人權(quán)力的特點：個人權(quán)力是主體自身的修養(yǎng)引起下屬的敬佩、信賴和服從個人權(quán)力是內(nèi)在因素起作用個人權(quán)力可以由上司根據(jù)需要做自我調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)影響力構(gòu)成權(quán)力性影響（強制性影響力）1、傳統(tǒng)因素：觀念性、服從感2、職位因素：社會性、敬畏感3、資歷因素：歷史性、敬重感非權(quán)力影響（自然性影響力）1、品格因素：本質(zhì)性、敬愛感2、才能因素：實踐性、敬佩性3、知識因素：科學(xué)性、信賴感4、情感因素：精神性、親切感理想領(lǐng)導(dǎo)者的”6P”特質(zhì)1、領(lǐng)導(dǎo)遠見2、領(lǐng)導(dǎo)熱情3、自我定位4、優(yōu)

3、先順序5、人才經(jīng)營6、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力成功領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的綜合素質(zhì)1、政治家的敏銳頭腦2、哲學(xué)家的辯證思想3、軍事家的統(tǒng)領(lǐng)謀略4、冒險家的創(chuàng)新精神5、鼓動家的演說才能6、實干家的創(chuàng)業(yè)本質(zhì)7、外交家的翩翩風(fēng)度8、藝術(shù)家的浪漫情懷領(lǐng)導(dǎo)者的四種風(fēng)格告知式有意愿、沒能力推銷式參與式?jīng)]意愿、沒能力沒把握、有能力有信心、有能力高指揮、高支持高指揮、低支持高支持、低指揮授權(quán)式低支持、低指揮領(lǐng)導(dǎo)行為準(zhǔn)則與人和善；不傷害職工自尊心；不對上對下各一套；對人說“坐”“請”；學(xué)習(xí)管理知識；耐心聽取犯錯誤職工的解釋；聽取多方面意見；信任下級；多當(dāng)面表揚下級

4、；不當(dāng)面批評人；不要在心目中分好人、壞人；應(yīng)該通報自己的思想和計劃。領(lǐng)導(dǎo)具備的十項品德、十項能力十項品德十項能力思維決定能力規(guī)劃能力判斷能力創(chuàng)造能力洞察能力勸說能力對人理解能力解決問題能力培養(yǎng)下級能力調(diào)動積極性能力使命感忠誠老實進取心忍耐性責(zé)任感依賴感積極性公平熱情勇氣解決好企業(yè)小群體的工作一、小群體的特點1.人數(shù)不多（3人以上）；2.群體成員之間有直接的交往和接觸；3.群體成員共同生活在一起，有時經(jīng)常談?wù)撌欠牵h論人；4.群體成員之間發(fā)生感情上的相互關(guān)系；5.群體成員中形成自己的規(guī)范。二、小群體的危害企業(yè)小群體的存在

5、使企業(yè)不安，擾亂企業(yè)正常工作、環(huán)境、生活秩序，在公司造成不好的影響，導(dǎo)致員工心情渙散，情緒低落，嚴重影響企業(yè)正常的工作開展。三、解決方法一是教育；二是鏟除。執(zhí)行在中層什么是執(zhí)行力？執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)者開始領(lǐng)導(dǎo)者是最重要的執(zhí)行主體；領(lǐng)導(dǎo)者必須具備執(zhí)行力；執(zhí)行力離不開影響力；執(zhí)行力離不開指導(dǎo)力根據(jù)美國《財富》雜志統(tǒng)計，企業(yè)所制定的戰(zhàn)略只有10%被有效地執(zhí)行，而在失敗的戰(zhàn)略中有70%是因為執(zhí)行出了問題。指導(dǎo)力是執(zhí)行力的源頭。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要求下屬所執(zhí)行的戰(zhàn)略，他們真的清楚，并且堅信嗎？在執(zhí)行前，你是否結(jié)合他們所在的位置，和他們一起

6、討論過具體執(zhí)行的方法和策略？在執(zhí)行中，你自己又是如何進行動態(tài)的監(jiān)管，并提供及時的指導(dǎo)？當(dāng)下屬執(zhí)行不力時，除了發(fā)揮職位的威懾力，來自你的建設(shè)性意見又有多少？執(zhí)行的定義從最基本的意義上來說，執(zhí)行就是將想法變成計劃、目標(biāo)和戰(zhàn)略，并將其落實到實處，變成結(jié)果的過程，并根據(jù)現(xiàn)實情況采取行動的系統(tǒng)化的流程。目前執(zhí)行力的現(xiàn)狀①為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？執(zhí)行力不足②為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？執(zhí)行力不強③為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻收不到該計劃收益的1/10？執(zhí)行力黑洞④為什么企業(yè)陷入怪圈，高層怨中層，

7、中層怨員工，員工怨高層？執(zhí)行力危機第一是高度，企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠；第二是速度，企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度；第三是力度，企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做得虎頭蛇尾，沒有成效。中層執(zhí)行力不強具體表現(xiàn)在什么地方？？平安保險公司董事長馬明哲說過：“核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力?！睉?zhàn)略是否正確，事先很難有定論，更多的是源自立場不同，看法不一，而最終能否成功，取

8、決于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行提升組織執(zhí)行力的主要方法提升員工士氣美國哈佛大學(xué)組織行為學(xué)教授詹姆斯曾對此有一句精彩的總結(jié)：士氣等于3倍的生產(chǎn)率。重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性高效執(zhí)行，拒絕借口執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)八項準(zhǔn)則一般來講，完善的執(zhí)行體系應(yīng)包括以下四個子系統(tǒng)：第一：目標(biāo)系統(tǒng)第二：職責(zé)系統(tǒng)第三：檢查系統(tǒng)第四：