產(chǎn)品工藝重在執(zhí)行與管理

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1、產(chǎn)品的工藝重在執(zhí)行與管理——關(guān)于討論產(chǎn)品質(zhì)量如何提高的文章自從到基業(yè)達(dá)以來(lái)，我一直也都在與成套工藝打交道，剛開(kāi)始的時(shí)候，在車間是以師傅帶徒弟的形式學(xué)習(xí)成套工藝；后來(lái)到了技術(shù)部有專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)高低壓成套開(kāi)關(guān)柜的電氣工藝知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)，我們工作中也一定要把工藝讀懂弄清，才能把我們的產(chǎn)品質(zhì)量提高上去，使我們的產(chǎn)品不斷滿足用戶的需求和得到滿意，努力做出自己的精品來(lái)?；谧约旱倪@些想法，通過(guò)自己工作中的對(duì)工藝的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，關(guān)于如何提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，我總結(jié)了一下幾點(diǎn)以供別人探討：一、精品的條件“精品”是人們對(duì)于高質(zhì)量產(chǎn)品的通俗概念，我們通常就叫它為精品。我認(rèn)為精品有

2、兩個(gè)條件：第一個(gè)條件是產(chǎn)品的適用性，企業(yè)在工作中要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，而提高產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)卻在可靠性上，特別是低壓配電行業(yè)。因此這就需要我們不斷的努力增加產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性來(lái)取得用戶的信任，得到市場(chǎng)的認(rèn)可，不斷的增加顧客的滿意度。第二個(gè)條件是成本的制約，我們所講的“精品”是產(chǎn)品的精益求精，但“精品”并不是要投入多大的成本，對(duì)于我們的產(chǎn)品來(lái)講，精益求精的要求則是要受到成本制約的，如果花的成本越高，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力就會(huì)下降，所以我們必須要有“成本制約”的概念。所謂顧客滿意是說(shuō)，產(chǎn)品的價(jià)格應(yīng)是顧客能接受的，除了質(zhì)量外，還要講良好的性能價(jià)格比，價(jià)格永遠(yuǎn)是客戶接受的第一

3、點(diǎn)。第7頁(yè)共7頁(yè)精品不單是內(nèi)在的質(zhì)量好，精品還有一個(gè)重要內(nèi)容就是外形要美觀、外形精致才能夠體現(xiàn)出產(chǎn)品的精工細(xì)作、一絲不茍。創(chuàng)造產(chǎn)品的附加價(jià)格，美觀和質(zhì)量信譽(yù)度是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，這一點(diǎn)是不可質(zhì)疑的。一、落實(shí)好工藝才會(huì)有高質(zhì)量的產(chǎn)品為什么講只有有好的工藝才有高質(zhì)量的產(chǎn)品？產(chǎn)品的質(zhì)量是在產(chǎn)品加工制造過(guò)程中形成的，工藝是制造產(chǎn)品的方法和過(guò)程，所以說(shuō)工藝是決定產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性最重要的因素。產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理是前提，精細(xì)的工藝和嚴(yán)格的控制是企業(yè)員工的共同目標(biāo)。我理解的嚴(yán)格的控制是這樣的，所謂嚴(yán)格的控制指的是在工藝過(guò)程中，原來(lái)制定的標(biāo)準(zhǔn)，圖紙上的技術(shù)要求。這些在產(chǎn)品加工過(guò)程中都

4、要求達(dá)到，工藝制定加工過(guò)程就是怎么能達(dá)到它的要求，因?yàn)閸徫宦氊?zé)中講到要“三按”生產(chǎn)，就是按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝生產(chǎn)，實(shí)際做到的跟所要求的可能會(huì)存在差別，而我們用什么措施去減少這種差別，這就叫嚴(yán)格控制。那么我們所做的工作就是處理這種差別存在。圖紙要求的很清楚，但為什么會(huì)有差別出現(xiàn)呢？實(shí)際上差別是有的，在實(shí)際的操作過(guò)程中存在差別，就是因?yàn)槊恳粋€(gè)人做的產(chǎn)品都不一樣。工藝員的作用也很重要，首先要樹(shù)立精品意識(shí)，從基業(yè)達(dá)出來(lái)的產(chǎn)品，應(yīng)該是顧客無(wú)可挑剔的產(chǎn)品，做到了這一點(diǎn)，即使在高新技術(shù)方面不是一流的，也能在市場(chǎng)上找到自己的位置和出路。”第7頁(yè)共7頁(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)就是差別的

5、競(jìng)爭(zhēng)，我們只有增強(qiáng)自己產(chǎn)品的可靠性、適用性和美觀程度。從一點(diǎn)一滴做起嚴(yán)格控制每一道環(huán)節(jié)，不要為了眼前的利益而放棄自己產(chǎn)品的觀點(diǎn)和原則。這才是我們最終要走路。一、實(shí)踐中的規(guī)律我們基業(yè)達(dá)做了這么多年以后，在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到一些規(guī)律性的東西，并把它們編入工藝操作要求，落實(shí)好工藝管理才能出產(chǎn)品質(zhì)量、占有市場(chǎng)爭(zhēng)取效益，質(zhì)量與效益是遞進(jìn)的因果關(guān)系，是一個(gè)不斷的反復(fù)循環(huán)的過(guò)程。今天提高一小步，市場(chǎng)占有率擴(kuò)大一點(diǎn)；明天再提高一點(diǎn)，市場(chǎng)占有率再擴(kuò)大一點(diǎn)；才會(huì)一步一步地來(lái)實(shí)現(xiàn)。抓工藝的重點(diǎn)就是要抓工藝管理，并不是說(shuō)抓工藝的成天盯著工藝文件不放手，整天研究國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，

6、以抓工藝切入點(diǎn)就是要定在我們的管理和紀(jì)律上。管理和紀(jì)律是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的工作，我認(rèn)為工藝紀(jì)律，實(shí)際上就是要減少差異，減少工作人員操作執(zhí)行過(guò)程中的差異，工人按照工藝文件一絲不茍地做，一定會(huì)減少差異，把我們的工藝落到產(chǎn)品加工過(guò)程中去?，F(xiàn)在車間實(shí)行這么多年的工時(shí)制度自然有很多好處，不但可以提高工人的積極性，還提高工程的工期保證。但是工時(shí)制度我們廠還有很多不完善的方面，也就是說(shuō)我們管理還有不完善方面，執(zhí)行還有不到位的地方。現(xiàn)在的現(xiàn)象我個(gè)人認(rèn)為是不管此人行不行，能不能干好，只要能完成任務(wù)就行。干活不動(dòng)腦子，拿過(guò)來(lái)就干，并不是先做準(zhǔn)備工作看圖紙、看技術(shù)要求、按工藝標(biāo)

7、準(zhǔn)，而是低著頭急著做，狠怕干不完。工藝管理一亂，必然導(dǎo)致生產(chǎn)管理的混亂。雖然我們的組裝工藝不是流水線作業(yè)，可能給管理增加一些難度，但是我們的管理不能亂，一亂就會(huì)帶來(lái)一連串的問(wèn)題，所以生產(chǎn)時(shí)必須要加強(qiáng)工藝第7頁(yè)共7頁(yè)管理工作。我想環(huán)境能夠改變?nèi)说男袨榱?xí)慣，能夠約束人的行為，它要求我們?cè)诠ぷ髦幸屑?xì)認(rèn)真的對(duì)待自己的工作，比如說(shuō)附件一定要擺放整齊，元器件一定要當(dāng)心磕碰，隨時(shí)保證元件組裝的正確性。有時(shí)我們組裝時(shí)會(huì)離操作臺(tái)很遠(yuǎn)，元器件很多時(shí)，工人為了圖省事就把工件直接放在地上。甚至把元件堆放在一起，這是不允許的。零件和工具一定要擺放有序，該用什么元件，該用什么工具，

8、操作者一定要十分的清楚，不要把什么零件和工具亂放為一堆，用什么還要