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1、5.6.6.16.1.16.1.2主任職責:文件編號頁次第1頁，共9頁1.目的1.1激發(fā)全體同仁潛能，開發(fā)拓展腦力資源；1.2人人參與提案改善，凝聚智慧提升效益；1.3累積全員改善能力，提升企業(yè)競爭力。2.適用范圍：公司全體員工3.權責：3.1管理單位：主導改善提案活動的推動工作；主導改善提案活動目標達成狀況的檢討與改善；主導活動年度獎勵的評定實施。3.2部門主管：推動本部門改善提案活動，并切實做好檢討改善工作；本部門改善提案活動的輔導與審查。4.參考資料：《員工守則》《獎懲辦法》定義：改善：改掉以往的作法，轉變成史好的方法提案：提出創(chuàng)意或改善建議等新方案內容：改善提案推行委員會
2、組織及職責改善提案推行委員會組織圖見附件一6.1.2.1提案活動方針、政策之指導。第一次修訂日期年刀日核準審核修訂6.1.2.23等以上提案成效審查評定及提案活動經(jīng)費之核準。6.1.3副主任委員職責：6.131改善提案推行活動之啟動、引導提案全面展開達成提案活動目的。6.1.3.2貫徹提案方針政策年月目標之研議，導入提案實施計劃。6.1.3.3督導提案推行活動的U常工作，負有改善提案成敗的責任。6.1.3.4審查評定高等提案實施成果，掌控提案推行工作目標達成之狀況。6.1.3.5高等案件審查委員會議的主持、評價、仲裁。6.1.4總干事職責：6.1.4.1改善提案制度推行之策劃、宣
3、傳、宣導、教育、鼓勵。6.1.4.2督導提案活動之推行實施。6.1.4.3審查提案實施成果，及提供審查意見。6.1.4.4掌控提案實施的相關資料，問題分析提供提案活動建議。6.1.4.5提案實施狀況及實施進度掌控。6.1.5干事職責：6.1.5.1每月督導各部門改善目標提案之達成狀況。6.1.5.2［改善提案單］采用、非高等案件之評核。6.1.5.3提案實施落實度、實施狀況之稽核。6.1.5.4不定期組織召開改善提案之相關會議。6.1.5.5對跨部門提案進行判定、協(xié)助、跟催及提報。6.1.5.6協(xié)助督導現(xiàn)場改善提案進行，定期安排教育訓練。6.1.5.7重大改善案件前后現(xiàn)狀拍照存檔
4、，改善提案履歷建檔每半年產出作宣傳教材，供各部門間調用。6.1.5.8獎金申請發(fā)放。6.1.6委員職責：（由各部門主管擔任）6.1.6.1主導部門內部改善提案活動的展開達成本部門提案目標。制訂口期2010年11月1日核準審核制訂管理部第一次修訂日期年月曰核準審核修訂管理部第二次修訂日期年月曰核準審核修訂提案改善問題之審查及改善方案之定案實施。及時反饋改善提案跨部門執(zhí)行時發(fā)生之問題點。負責本部門內提案的實施，指導及實施效果確認。所涉及本部門工作之其他部門提案，進行全力協(xié)助實施。對改善的信息提供充分宣導、鼓勵、教育。改善提案作業(yè)流程：見附件二621流程說明：6.2.1.1活動方針與活
5、動辦法制定6.2.1.1.1活動方針與活動辦法之制定由改善提案委員會根據(jù)推行之狀況檢討擬定或修訂7并加以推行實施，集思廣益，用全體人員之智慧提升公司生于管理效益。6.2.1.1.2推行委員會于每年11月30日前檢討擬定出下年度之提案活動計劃內容包括：活動主題之設定；輔助之教育訓練；年度各部門提案目標；年度提案活動經(jīng)費預算。提案目標設定：各部門人均提案：不少于1件/月。？6.2.1.2.1各組課長、部主管檢討確認擬定本部門各組別需改善的項目，予以公告給本部門員工提供提案方向，以達設定之目標。提案申請6.2.1.3.1提案人根據(jù)本部門實際狀況結合所設定之目標項目及工作實況，用［改善提
6、案單］書面提出個人或團體的改善提案，為公司出謀獻策。6.2.1.3.2改善內容：凡對公司經(jīng)營有益之改善意見、發(fā)明、構想均可做為提案之內制訂日期2010年11月1日核準審核制訂管理部第一次修訂日期年月曰核準審核修訂管理部第二次修訂H期年月曰核準審核修訂文件編號頁次第4頁，共9頁6.2.1.3.3提案范圍設定：A類：品質類，包括：產品品質的改善生產設備的改善B類：成本與效率，包括：工作方法的改善成本合理化作業(yè)合理化生產或率的改流程表單的改善能源效率提高之改善c類：生活與環(huán)境，包括：作業(yè)安全的改善作業(yè)環(huán)境/環(huán)境影響的改善—D類：市場與銷售，包括：新產品方面的提案開拓市場、促進銷售和服務
7、方法改善的提案—E類：其他，包括：其他有利于企業(yè)并有可能實現(xiàn)的提案62134非生產單位人員若提出確利于公司的非生產性提案，均可列入提案范圍,其中涉及員工福利之提案，不計提案件數(shù)，由推行委員會直接送管理部登錄辦理。62135不予受理的提案類型：已知技術、方法之延用，創(chuàng)意重復或類同文件編號頁次第5頁，共9頁創(chuàng)意模糊，無具體方法內容不全，字段錯填、漏填違背公司政策或影響部門運作僅指出缺點和問題，而欠缺具體改善措施及方法的提案工作上被指令改善者，或上級批示他人開始進行的改善內容有關人事調
