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1、2Q!蘭簋i塑【望筮!絲塑j江酉建撾王猩管理關于建筑施工管理問題的幾點思考黃雪龍(新干縣建筑設計院，江西新干331300)摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速的發(fā)展和時代的進步，建筑行業(yè)也逐漸的發(fā)展壯大，建筑行業(yè)的地位逐年提升，由此以來工程的施工管理的好壞對于項目的發(fā)展具有關鍵性的決定作用，本文就建筑施工管理的質(zhì)量問題、安全問題、進度問題、成本問題等方面進行簡要的探析，供同仁參考與指導。關鍵詞：施工質(zhì)量安全問題建筑工程施工成本1建筑施工質(zhì)量管理控制施工質(zhì)量的核心是施工目標的確定，第一方面：要制定合理符合現(xiàn)實的目標，然后開展來實現(xiàn)。第二方面：要以同類
2、項目施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量控制主要目標；第三方面：制定施工目標要充分結(jié)合企業(yè)質(zhì)量目標機控制中未解決的問題，另外還要考慮到施工中所用產(chǎn)品以及一些施工的特殊要求等。展開目標則是將目標進行詳細落實；實現(xiàn)目標就是落實實現(xiàn)目標的過程。任何專業(yè)與工序都需要以控制指令為前提，保證工程的順利實施，推動目標的實現(xiàn)。1．1工程項目復雜在施工工種班組過多的情況下，技術管理工作就顯得特別重要，因此，施工人員：(1)必須對施工的圖紙有一個充分的了解，從每一道工序開始就要進行熟悉與落實，提高工程的質(zhì)量；(2)要結(jié)合自身的資源情況，其中包括施工隊伍、材料的供應與資金、
3、設備是否齊全等情況，來做好施工的計劃工作；(3)是做好施工工藝的技術準備，尤其是新技術施工工藝，做好技術儲備工作，包括技術管理人員的儲備、技術工人的儲備等，新工藝的培訓，嚴格遵循施工規(guī)范，做好技術交底工作，確保施工過程中每一道工序都在預期的時間范圍之內(nèi)完成。并且對每一個可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況有一個掌握，總而言之就是要讓工程要保質(zhì)保量的完成。1．2材料管理師是前提作為影響施工質(zhì)量的一個重要因素，施工材料的控制是關鍵，管理材料要從材料的供應、采購及進場與發(fā)放的環(huán)節(jié)控制，不能忽略任何施工環(huán)節(jié)，以保證材料每一道施工工序都是合格的。1．3人員管理是關
4、鍵人員是施工管理的核一t2,，也是質(zhì)量控制的關鍵，因此，施工管理的關鍵在于人員的管理，施工人員首先要對建筑工程項目的質(zhì)量與進度有一個精確的把握，另外技術管理人員與技術工人是不可分離的，因此在施工管理中要堅持以人為本，培養(yǎng)出團結(jié)的精神，打造一個有團結(jié)精神的隊伍；其次要明確施工隊伍的管理體制，加強崗位職責管理，權(quán)責分明，注重激勵機制的運用，發(fā)揮人的主觀能動性，保證施工工程的質(zhì)量。2施工管理進度控制施工進度對施工管理有著重要影響，一個合格的建筑工程·2】8·必須在規(guī)定的工期內(nèi)完成，不然將導致成本增加，后續(xù)的管理工作也難以開展，因此把握工程進度
5、是提高建筑施工質(zhì)量的的關鍵部分。所以，(1)要控制各項進度，編制進度要在掌握工程量與工序基礎的前提下進行；合理的制定工期計劃，在招標的過程中，建設單位會提供標底的工期，參照該工期進行，結(jié)合自身所獲取的最大且合適的資源，合理的制定工期；(2)對計劃的實施過程實行全程監(jiān)控，對其完成情況有一個準確地把握，實行全程監(jiān)控對于工程的實行具有重要意義，把這項工作做好包括：每周對工程的進度做一個總結(jié)，不斷地對比分析，看其是否存在著偏差，及時找出原因并解決；(3)要盡量減少趕工期，以影響工程的進度。3施工管理成本控制任何建筑工程的實施都與成本有著緊密的聯(lián)
6、系，成本不僅是影響工程質(zhì)量的一個重要因素，也是考察一個項目是否成功的一個重要指標，因此，降低工程成本是提高收益的關鍵之處，所以成本控制是建設項目施工管理的重中之重。3．1全面控制成本全面控制成本需要遵循一定的原則：全員、全過程的控制，項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，要做到成本控制人人有責。3．2動態(tài)控制原則建筑施工是一次性的，因此，控制成本要從項目的實施開始，在施工前，要確立目標，在實施過程中，要對成本實施分析與控制，及時的糾正偏差，保持在控制之內(nèi)；完成施工之后，對成本控制的狀況
7、進行總結(jié)，為下次提供經(jīng)驗。3．3目標管理原則在項目施工前，要對項目實施成本控制，確定目標，確認目標后要對其是否合理進行驗證，避免目標浮高導致浪費，不能過低影響質(zhì)量，確定目標的合理性，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。4建筑施工的安全管理安全高于一切，質(zhì)量百年大計，面對新的形勢，新的環(huán)境，新的發(fā)展，建筑施工企業(yè)做好安全質(zhì)量管理工作，踐行科學發(fā)展觀，堅持以員工為本，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，促進安全發(fā)展呈Q!至簋!塑i篁篁!絲塑)江酉建撾王堡篁堡市政設施管理問題及改善措施帥海燕(萍鄉(xiāng)市市政設施維修管理處，江西萍鄉(xiāng)337000)摘要：隨
8、著城市的快速發(fā)展，市政設施管理在城市進化發(fā)展中也出現(xiàn)了很多問題，如何發(fā)現(xiàn)這些問題并且找到解決問題的辦法，完善市政設施，提高城市生活品質(zhì)。關鍵詞：市政基礎設施建設管理1市政設施建設過程中存在問題1．1在建設資
