項目管控建議.doc

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1、項目有效管控建議方案編制：張場審核：北京卓華信息技術(shù)有限公司2013年2月AccEttEncE北京卓華信息技術(shù)有限公司務(wù)實髙效創(chuàng)斷負(fù)賈任有喪知1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的項目管控內(nèi)容

2、項H投入成本雖然?公司不賺錢AccEttEncE北京卓華信息技術(shù)有限公司務(wù)實高效創(chuàng)斷負(fù)貴任WO大但利潤冋報率卻很低?尤其是在項FI預(yù)投入方面耗費了大力的人力成本客戶?對項F1實施人員的工作不滿意?認(rèn)為系統(tǒng)建設(shè)花了錢而沒有得到應(yīng)該有實效?客戶不滿意實施的項目人員?被客戶追著、逼著趕功能，經(jīng)常加班壓力大?雖然辛苦，但大多是有苦勞沒功勞，效能問題需要解決以上三方而問題，前兩個問題其實是“果”，血“項H人員效能”問題才是根本原因，我覺得要想提升人員效能還是要從“如何能夠有效提升項目執(zhí)行力”入手。提升項FI執(zhí)行力，一方面要對“項F1F1標(biāo)”進(jìn)行有效管控，更重要的是“項FI

3、的持續(xù)跟蹤、反饋、調(diào)整、優(yōu)化”，因為項F1是隨著吋間會發(fā)生變化的，能持續(xù)做好“過程管理”更難。PMBOK項H管理體系涵蓋了九大方面的項H管理要求，但針對我們公司H前的現(xiàn)狀，還是要從最核心的方面入手，我個人認(rèn)為AccettEncE.北京卓華信息技術(shù)有限公司務(wù)實離效創(chuàng)斷負(fù)賈任有艮知現(xiàn)階段最關(guān)鍵的是要做好“進(jìn)度”管理、“成本”管理、“風(fēng)險”管理、“變更”管理。?通過有效的“進(jìn)度”管理能提升項H關(guān)鍵里程碑H標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)而提升人員效能和用戶滿意度。?通過有效的“成本”管理能夠降低無畏成本的投入、減少公司損失。?通過及時的“風(fēng)險”管理能夠預(yù)警、防范、轉(zhuǎn)化一些潛在的問題，做到“

4、防患于未然”。?通過正規(guī)的“變更”管理能夠一定程度控制項FI范圍，減少無畏的成本投入1.管控階段過程劃分根據(jù)項H的不同發(fā)展階段：在項標(biāo)規(guī)劃制定階段主要關(guān)注“進(jìn)度”、“成本”、“風(fēng)險”控制，而在具體實施階段對于“進(jìn)度”、“成本”、“風(fēng)險”、“變更”四方面都要持續(xù)跟蹤及管控，才能保證最終H標(biāo)項H收益的最大實現(xiàn)。AcceUerce北京卓華信息技術(shù)有限公司務(wù)實離效創(chuàng)新負(fù)賈任有N知項目規(guī)劃項目實施項目結(jié)果?關(guān)注點?進(jìn)度?成本?風(fēng)險

5、?關(guān)注點?進(jìn)度?成本?風(fēng)險?變更?關(guān)注點?利潤收益?客戶滿意度?新商機(jī)I1.各階段具體建議方案階段點重點關(guān)鍵決策人參考模板項目年度規(guī)劃?明確重

6、點項目及非重點項H執(zhí)行策略??重點項目營銷市場計劃-對于收款盈利計?各事業(yè)部項目主管?重點項目的項目經(jīng)理公司主管項目的高層領(lǐng)導(dǎo)AccEttEncE北京卓華信息技術(shù)有限公司務(wù)實高效創(chuàng)斷負(fù)貴任WO?重點項目年度管理計劃5.6.目標(biāo)實現(xiàn)過程建議7.8?9.10.11.12.43.業(yè)績指標(biāo)（任總補(bǔ)充）?13.1合同額13.2銷售額/現(xiàn)金13.3凈利潤/凈現(xiàn)金盈利AccetLencE北京卓華信息技術(shù)有限公司務(wù)實髙效創(chuàng)斷負(fù)貴任有廉知14■市場開拓計劃（任總補(bǔ)充）？14.1標(biāo)市場分析：市場容量.份額.地域.客戶分析等14.2SWOT分析15?系統(tǒng)規(guī)劃15.1短期頂層設(shè)計：完成

7、JG總隊信息化頂層設(shè)計工作項H申報：配合銷售完成已知的市局QB平臺（二期）、西城二級平臺（二期）、社會治安防控、市局視頻QB等項H的申報工作。產(chǎn)晶規(guī)劃：完成事業(yè)部4類QB產(chǎn)品的前期規(guī)劃工作部門建設(shè)：人員培訓(xùn)、梯隊建設(shè)、完善管理制度15.2長期目標(biāo)公安QB項H策劃：整理忖前各項H情況，編制公安QB白皮書，結(jié)合各類產(chǎn)品，逐步形成行業(yè)整體解決方案。公安QB產(chǎn)品策劃：逐步建立事業(yè)部產(chǎn)品體系，向Marketing方向轉(zhuǎn)型。15.3計劃AccEttEncE北京卓華信息技術(shù)有限公司務(wù)實髙效創(chuàng)斷負(fù)賈任有喪知時間內(nèi)容2013.1月-2013.3月JG總隊信息化頂層設(shè)計2013.1

8、月-2013.8月市局QB平臺（二期）申報2013.4月?2013?8月西城二級平臺（三期）中報2013.1月?2013?5月社會治安防控中報2013.1月-2013.6月市局視頻QB申報2013.1月-2013.4月產(chǎn)品規(guī)劃2013.1月-2013.5月警用裝備展會46?成本總體控制策略16.1成本控制目標(biāo)根據(jù)2012年的歷史數(shù)據(jù)分析，項H成本在2013年需要進(jìn)行較大幅度的降低，盡量控制在55%以下，按事業(yè)部45人左右投入項ri計算45*1.34（萬/人月）*14月（含報銷獎金費用）/1500=56.28%2（）12成木投入與計劃收入歷史數(shù)據(jù)2013年成本控制

9、目標(biāo)16.1成本投入控制