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1、建筑工程質(zhì)量管理與控制分析TheQualityManagementandControlAnalysisofBuildingProject■張?zhí)K蘇■ZhangSusu[摘要]隨著我國經(jīng)濟快速增長，建筑行業(yè)取得了飛速發(fā)理。這些都給建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理帶來了一與管理的基礎(chǔ)，合理、科學(xué)的管理體系能夠有效地展。建筑工程在施工技術(shù)與現(xiàn)場管理也出現(xiàn)了許多問題。定的難度，不利于對其實施嚴格的監(jiān)控。落實責(zé)任制，明確各部門之間的工作流程，確保公本文分析了我國建筑工程質(zhì)量管理與控制的現(xiàn)狀，探討了二、建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題路工程的施工質(zhì)量。完善
2、的施工質(zhì)量管理體系要以工程質(zhì)量管理中存在的問題，針對工程質(zhì)量管理中的問題經(jīng)濟的快速發(fā)展推動了人民生活水平的提高，施工企業(yè)組織架構(gòu)、技術(shù)水平、工作流程、以及人提出了一些措施。我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展使得人民的物質(zhì)文化生活員狀況等為出發(fā)點，根據(jù)施工設(shè)計方案以及工程實日趨高端化。在競爭激烈的社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境際情況進行管理體系的設(shè)計與完善，以此確保工程[關(guān)鍵詞]建筑工程質(zhì)量管理與控制中，建筑工程在施工的過程中，工程質(zhì)量管理存在質(zhì)量控制管理體系的適用性以及科學(xué)性，促進工程了一系列的問題。質(zhì)量控制與管理工作的開展。[Abstract]Wit
3、htherapideconomicgrowthinChina,theco-1.施工單位的管理松散3.落實責(zé)任制nstructionindustryhasachievedrapiddevelopment.Thereare隨著建筑的建設(shè)規(guī)模加大，施工單位片面的追將建筑工程質(zhì)量工作落實到每一位班組的頭manyproblemsoccurinconstructiontechnologyandfield求眼前利益，以次充好，偷工減料，造成了很多的上，落實責(zé)任制度，這樣有利于在施工過程中，施management.Thispaperanalyze
4、sthepresentstatusofquality工程事故，出現(xiàn)了一些“豆腐渣”工程。施工單位工人員注重施工質(zhì)量，出現(xiàn)問題可以將問題具體化，managementandcontrolforconstructionengineering,and在拿到項目之后，在市場經(jīng)濟體制下，受價格市場建立安全生產(chǎn)責(zé)任制其目的是增強企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、discussestheproblemsexistingintheprojectqualityma-的影響，經(jīng)常私自把路基工程、路面工程、橋梁工各職能部門及其工作人員和崗位生產(chǎn)人員在安全生nagement,
5、andputsforwardsomecontrolmeasures.程、交通工程分包給不同的分包隊伍，部分分包隊產(chǎn)中應(yīng)履行的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，充分調(diào)動各級伍施工水平有限，導(dǎo)致質(zhì)量與造價的矛盾突出，影人員和部門在安全生產(chǎn)方面的積極性和主觀能動[Keywords]building,projectquality,managementandcontrol響到工程質(zhì)量。性，確保安全生產(chǎn)。2.質(zhì)量管理責(zé)任制不夠完善4.加強進場材料的管理引言在我國建筑工程中，受到傳統(tǒng)因素的影響，從在建筑施工的過程中，材料控制及管理是工程市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建
6、筑工程市場競爭越來施工單位內(nèi)部里的質(zhì)量責(zé)任制沒有落實到位，質(zhì)量質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，只有把好質(zhì)量這一關(guān)才能使得企越激烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)管理制度不健全，執(zhí)行力度不強，在實際的施工過業(yè)的經(jīng)濟效益得到更好體現(xiàn)。材料的管理對工程質(zhì)展，建筑施工單位在確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，程中缺乏科學(xué)的管理，以至于許多工程環(huán)節(jié)都存在量有著非常大的影響。正確按定額計量使用材料，減少工程造價。一項建筑工程是經(jīng)過決策、設(shè)計、隱患，工程質(zhì)量得不到保障。加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和現(xiàn)場施工、竣工驗收等幾個部分組成的。各個部分3.監(jiān)
7、管部門的監(jiān)管不到位發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、相互銜接、相互制約，對工程質(zhì)量都有一定影響。我國工程建設(shè)發(fā)展迅速，工程建設(shè)監(jiān)管部門在變質(zhì)，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，建筑已經(jīng)發(fā)展成為我國編人員少，無力管理到位，往往委托其他有資質(zhì)的5.加強施工技術(shù)的管理與控制基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一了，建筑業(yè)的健康發(fā)展影響著我國國部門代管，代管單位人員素質(zhì)參差不齊，加上代管隨著建筑規(guī)模的不斷擴大，施工技術(shù)在施工過民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。在競爭激烈的市場環(huán)境中，各單位追求利益最大化，很容易給工程質(zhì)量管理留下程中有著至關(guān)
8、重要的作用。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)企業(yè)為了取得更好的經(jīng)濟效益，在施工過程工程質(zhì)盲點。展，為了確保建筑工程質(zhì)量，利用科學(xué)的、先進的量呈現(xiàn)出許多問題，在社會主義經(jīng)濟快速發(fā)展的時4.場地材料的管理不到位施工技術(shù)提高施工技術(shù)人員的施工水平，在施工的代，工程質(zhì)
