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1、施工階段工程造價管理和控制措施淺議 摘要：工程造價是施工企業(yè)在進行工程項目管理時的主要目標之一，施工階段的工程造價管理與控制措施是否到位是影響工程總造價的關(guān)鍵。本文主要介紹了施工階段工程造價的主要的影響因素，并總結(jié)了如何在施工階段進行有效的管理措施來控制工程造價。關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價；管理措施Abstract:theprojectcostisoneofthemaingoalsintheprojectmanagementofconstructionenterprise,theconstruc
2、tionphaseoftheprojectcostmanagementandcontrolmeasuresareinplaceisthekeyfactorforthetotalcostoftheproject.Thispapermainlyintroducesthefactorsofprojectcostinconstructionstagethemaininfluence,andsummarizeshoweffectivemanagementmeasurestocontroltheenginee
3、ringcostinconstructionstage.Keywords:construction;projectcost;managementmeasures中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）04-0000-00引言6工程造價的主要管理對象是工程建設(shè)項目全周期內(nèi)發(fā)生的費用，工程建設(shè)項目的全周期包括項目投資前期階段、項目施工階段以及項目竣工交付運營維護階段。研究工程項目建設(shè)全周期內(nèi)發(fā)生費用的計算與控制和管理方法及理論，即應(yīng)用科學(xué)的經(jīng)濟理論、法律知識和工程技術(shù)
4、知識來對工程造價進行合理的管理，提高企業(yè)的投資效益。工程項目施工階段的資金投放量是項目建設(shè)全周期中最大的階段，是工程造價管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于長期以來的工程費用結(jié)算習(xí)慣，工程管理人員更多地將工程項目施工階段的造價管理的重點工作，視為工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)上，從而對于施工階段發(fā)生費用的過程進行有效的控制。由于竣工驗收結(jié)算的審核過程中，工程費用已經(jīng)發(fā)生，其工作的意義主要在于核算工程造價的準確性，而不能夠主動地對工程費用發(fā)生過程中進行控制。因此強化對工程項目施工階段的造價管理，具有顯著的現(xiàn)實意義。1建筑工
5、程施工階段工程造價的影響因素分析工程項目施工階段所發(fā)生的一些變故容易導(dǎo)致工程造價難以控制，如原材料市場價格上升較快、工程設(shè)計圖紙變更、工程質(zhì)量問題、工程進度較慢、發(fā)生工程索賠事故、工程合同價款調(diào)整等都對工程項目的造價造成影響。6工程設(shè)計圖紙變更是工程中發(fā)生方案變更主要表現(xiàn)形式，一般體現(xiàn)在工程施工圖紙的技術(shù)交底會議或者施工現(xiàn)場由于一些客觀條件的限制或設(shè)計人員構(gòu)思不恰當(dāng)，或者是由于施工企業(yè)出于施工條件的考慮以及對工程方案的合理化的一些建議，經(jīng)過項目參建方（設(shè)計方、業(yè)主方、施工方以及監(jiān)理方）協(xié)商同意，進
6、行設(shè)計變更。設(shè)計變更帶來的工程量變化，從而引起工程進度被延緩而導(dǎo)致工程造價發(fā)生變化。當(dāng)工程項目參建方中，如果發(fā)生某一方未按照合同約定進行工作構(gòu)成違約，或由于第三方因素造成另一方出現(xiàn)經(jīng)濟損失，從而使得損失方發(fā)生工程索賠，這必定引起工程造價受到索賠金額及索賠導(dǎo)致工期延緩的影響。工程進度的過快或過慢都會影響工程造價。2施工階段工程造價管理與控制措施工程項目施工階段的造價管理與控制非常關(guān)鍵，由于其發(fā)生的資金投放量是整個項目建設(shè)過程中是最大的，發(fā)生額外增加造價的情況也是最多的，因此在施工階段進行工程造價的有
7、效管理可以更好地提高工程項目的經(jīng)濟效益。2.1規(guī)范招投標活動工程項目招投標是項目實施階段的第一道工序，是確定工程合同造價、擇優(yōu)選取施工單位的關(guān)鍵階段。招投標階段對工程造價的控制重點應(yīng)放在規(guī)范招投標活動和招標方式的確定上，招標評標應(yīng)實行合理低價中標。因此，做好招投標工作非常重要。6在招投標過程中，一是堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標的監(jiān)督；二是不斷提高標底的編制質(zhì)量和評標人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實搞好招投標；三是嚴格禁止招標人利用施工企業(yè)的弱點，人為地要求施工企業(yè)壓價等條件在評標過程中，應(yīng)在合理低
8、價中標的基礎(chǔ)上，充分考慮投標單位的社會信譽、經(jīng)濟實力、設(shè)備狀況、業(yè)績等進行綜合評定，以便選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證按質(zhì)按時完成工程任務(wù)的中標單位。2.2優(yōu)化施工組織設(shè)計內(nèi)容6施工組織設(shè)計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從實際出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式，具體措施如下：結(jié)合項目法規(guī)的情況，結(jié)合以合同為中心的現(xiàn)場管理，強調(diào)合同和市場經(jīng)濟一體的觀念，將主要合同條文在施工組織設(shè)計中明確提出，同進度、組織、管理、技術(shù)、成本串在一起。應(yīng)根據(jù)多
