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1、建筑施工安全管理中常見問題和對策探究 摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程不斷加快，建筑施工項目越來越多，安全管理問題也日益引起人們的重視。安全管理是施工管理的重要組成部分，關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，稍不不慎就會引發(fā)安全事故，甚至還會留下安全隱患，影響到建筑的使用。因此，必須對安全管理進行嚴格的控制，減少不必要的損失。關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；問題；對策中圖分類號：TU198文獻標識碼：A在市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，但是一些施工企業(yè)為了節(jié)約投資成本獲得利潤，追求效益最大化，而忽視了安全管理問題，導(dǎo)致建筑工程安全事故頻發(fā)。文章中就
2、當(dāng)前建筑工程安全管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的對策，以促進我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。一建筑工程施工安全管理存在的問題我國的建筑工程項目規(guī)模巨大，但是從目前的管理現(xiàn)狀來看，管理水平參差不齊，安全施工生產(chǎn)管理的機制不健全，對管理者的安全教育工作滯后，這些都導(dǎo)致了在實際的安全管理工作中存在問題，下面本文就對這些問題進行分析。（一）建筑施工企業(yè)對安全管理工作的認識程度不到位6在建筑施工安全管理工作中，管理者沒有將安全文明管理工作放在最重要的位置，沒有真正的認識到安全管理對于建筑施工的重要性，管理者對于國家相關(guān)的法律規(guī)定和標準執(zhí)行力度不大，不能
3、夠及時的貫徹傳遞到每一個施工的環(huán)節(jié)中，這樣將會給安全管理工作帶來影響。除此之外，管理者的安全管理意識和施工者的文明施工意識都欠缺，經(jīng)常會出現(xiàn)由于施工場地地面高低不平，排水系統(tǒng)不發(fā)達造成建筑材料和建筑垃圾亂推亂放的現(xiàn)象，安全管理者對此往往睜一只眼閉一只眼，造成施工道路不通暢，給施工安全造成了很大的威脅，加之大部分的安全標志設(shè)置不合理，缺乏針對性，流于形式。綜上所述，建筑施工企業(yè)對安全管理工作的認識不到位是影響安全管理的一個重要因素。（二）管理者的管理水平和綜合素質(zhì)參差不齊建筑施工企業(yè)安全管理人員的數(shù)量不多，綜合素質(zhì)和管理水平參差不齊，有很多人到
4、不到工程安全管理的需要，致使管理工作出現(xiàn)薄弱的環(huán)節(jié)。加上一些安全管理者，尤其是一線的管理人員缺乏基本的安全管理意識，安全防范的意識和安全操作的意識欠缺，甚至是一些管理高層人員對于施工現(xiàn)場安全管理的工作也缺乏了解，這一現(xiàn)象嚴重制約了管理工作的順利進行。（三）施工企業(yè)對安全管理的經(jīng)費投入不足，安全設(shè)施不到位6對于建筑工程的安全施工管理工作要引起高度的重視，安全經(jīng)費和安全設(shè)施的投入要做到位，這是進行安全生產(chǎn)的重要保證，只有這樣才能夠為安全管理工作打下基礎(chǔ)。但是從目前的情況來看，建筑工程的建設(shè)資金投放不到位，存在著不正當(dāng)競爭現(xiàn)象，違法分包轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象也
5、經(jīng)常出現(xiàn)。由于建設(shè)資金的投放不到位，一部分施工現(xiàn)場在沒有任何安全網(wǎng)防護的情況下進行施工，這樣將會存在著嚴重的安全隱患。（四）施工作業(yè)的非標準化使得施工現(xiàn)場危險因素增多。由于在項目建設(shè)中，存在較多的建設(shè)者，對各種專業(yè)知識的要求較高，又因為我國存在地區(qū)差異大、區(qū)域不平衡的發(fā)展特點，在許多企業(yè)中，其工作人員的工作素質(zhì)較差、且沒有規(guī)范、整齊的技術(shù)裝備與資金實力，這在很大程度上加大了施工安全生產(chǎn)管理的難度，且是的經(jīng)營、管理的關(guān)系越來越復(fù)雜。目前，由于存在較為單一的安全管理手段，許多人都會借助以往的經(jīng)驗，這將會對統(tǒng)一安全檢查標準的工作有了一定的難度，且較
6、難形成合理、有效的管理標準。二建筑工程施工安全管理存在問題的解決措施（一）提高對建筑施工安全管理工作的認識6要想保證建筑工程安全管理工作的順利完成，首先需要提高各相關(guān)人員對于這一理念的認識，為此需要從以下幾個方面著手。第一，要加強國家對于建筑施工企業(yè)群安全管理工作的監(jiān)督，以這種監(jiān)督力的作用來提高管理者的認識。當(dāng)前狀態(tài)下，我國的建筑施工企業(yè)的安全管理制度已經(jīng)在逐漸的完善，在這個過程中也建立起了以保證工程質(zhì)量為核心的安全管理機制，但是和其相配套的監(jiān)管機制并不完善，這樣就影響了管理者對于安全管理工作重要性的認識，所以說需要制定相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度
7、，完善安全保障體系，為安全管理認識的提升提供理論和體制的支持。第二，需要加強對建筑施工企業(yè)內(nèi)部的安全管理工作，將安全問題始終貫穿在施工過程的始終，這樣相關(guān)者能夠在施工的整個過程中受到安全管理意識的熏陶，自身的安全責(zé)任意識也將會提升。（二）提高管理者的管理水平和綜合素質(zhì)要提高管理者的安全管理水平和綜合素質(zhì)，首先需要對其進行有針對性的安全培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，要針對不同的項目和不同的施工環(huán)境采取不同的培訓(xùn)方式，以便能夠?qū)崿F(xiàn)最大的培訓(xùn)效果。成功的安全管理者需要具備很強的獨創(chuàng)性和靈活性，要能夠根據(jù)施工的實際情況選取恰當(dāng)?shù)墓芾泶胧哉f要提升管理者的
8、水平和綜合素質(zhì)，還需要培養(yǎng)他們的獨創(chuàng)思維，使其能夠適應(yīng)不同類型的施工項目，為此，需要制定具體滲入的安全教育和培訓(xùn)方案，進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要包括產(chǎn)品的質(zhì)量、施
