淺議建筑工程管理中控制措施

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1、淺議建筑工程管理中控制措施　　【文章摘要】建筑工程管理工作是建筑施工以及工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，在建筑業(yè)迅猛發(fā)展的今天，建筑工程管理工作卻仍然存在著一些問題和不足，嚴重影響著建筑行業(yè)的健康發(fā)展。只有中式建筑工程管理，嚴肅面對建筑工程中遇到的種種問題，才能確保建筑工程管理工作的順利進行。因此，本文對建筑工程管理中的控制措施進行詳細探討。【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理方案；控制措施0引言5建筑工程管理具有管理學和工程學的雙重屬性，而建筑工程管理的好壞又是直接衡量一個企業(yè)成功與否的重要標尺。建筑工程管理貫穿于建筑工程的每一個階段，從組織、計劃、協(xié)調(diào)到控制環(huán)環(huán)相扣，因此在建

2、筑工程當中，必須要用先進的工程管理理念確保整個工程的順利進行。先進的建筑工程管理方法是項目管理有機處理和協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、成本多項目標的關(guān)系，是項目管理成敗的重要保證。對于目標的控制是建筑工程管理的核心，由于建筑工程實施過程中一些主客觀因素是存在可變性的，沒有辦法保持永久的統(tǒng)一和平衡，因此在建筑工程實施過程中必須隨著情況的變化及時進行項目目標的動態(tài)控制。1建筑工程管理的現(xiàn)狀建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，尤其是在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，建筑業(yè)面臨著極為廣闊的發(fā)展前景。但與此同時，建筑行業(yè)之間的市場競爭也將日趨激烈，更多的企業(yè)需要一批高質(zhì)量、專業(yè)化的工程技術(shù)

3、人員來提高企業(yè)的管理水平。從我國目前建筑工程管理現(xiàn)狀來看，從事建筑施工和管理的專業(yè)人員極少，施工技術(shù)水平較低，工程質(zhì)量難以保證。以下就對我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀進行簡要分析：1.1建筑工程管理體制不健全建筑工程管理工作需要一個健全的管理體制和管理機構(gòu)作為依托，然后根據(jù)具體的工作需要安排專業(yè)的工作人員從事相應的工作。但是就目前我國建筑工程管理的實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)為了節(jié)約成本支出，并不重視管理體制的建設(shè)，隨意組建或者撤銷建筑工程管理部門，減少相關(guān)人員的數(shù)量，甚至出現(xiàn)一些管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，這樣一來直接影響著建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量，雖然降低了企

4、業(yè)的成本支出，但是對于長遠發(fā)展并沒有任何良性作用。1.2對建筑工程核算工作不重視5對建筑工程核算工作不重視是現(xiàn)階段建筑業(yè)所存的一個普遍現(xiàn)象。很多企業(yè)在建筑項目中標之后，單純的強調(diào)建筑施工方案和工程進度，僅僅要求工程按時完成，但是對于建筑工程的核算有所忽視，導致工程核算存在諸多問題和不足，因此，必須要引起建筑工程管理者的高度重視。1.3管理形式不科學科學的管理手段和方法是施工技術(shù)和工程質(zhì)量的重要保證?，F(xiàn)階段，我國建筑工程施工過程中，大多數(shù)都是通過勞務隊以及有限的機械和材料進行施工的，因此專業(yè)化程度以及人員素質(zhì)水平較低，管理形式并不理想。2強化建筑工程管理工作

5、的方法要強化建筑工程管理工作，首先要從企業(yè)管理者的思想上做起，必須加快管理者思想觀念的更新腳步。因為只要建筑企業(yè)管理者的觀念真正實現(xiàn)創(chuàng)新，整個企業(yè)才會形成一種朝氣蓬勃的景象，從而為項目管理的創(chuàng)新創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。以下就對如何強化建筑工程管理進行深入分析：2.1強化管理理念建筑工程管理的主要執(zhí)行力體現(xiàn)在現(xiàn)場管理上，而現(xiàn)場管理的水平也直接反映了施工企業(yè)管理水平的高低，只有通過嚴格規(guī)范的制度來約束建筑工程施工人員，嚴肅工作紀律才能保證施工質(zhì)量，減少在工作中不必要的損失，還要突出安全質(zhì)量管理。樹立建筑工程施工安全質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強化工作人員的安全意識，嚴格

6、按安全質(zhì)量標準施工以及檢驗，建立健全的工程施工質(zhì)量保障體系。要嚴格保證材料送驗關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)。52.2強化安全管理強化安全管理，努力消除存在于其中的安全隱患，并且注重對事故隱患以及危害的提示檢查、危險警示和信息告知，最終實現(xiàn)重點監(jiān)控，并針對存在的問題采取及時有效的預防和解決措施，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和員工的身體健康，克服以往亡羊補牢式的安全監(jiān)督管理的弊端，促進和加強了全監(jiān)督管理，切實落實”安全第一，預防為主”的方針。2.3增強核算意識增強核算意識，將成本預算保持在一個可控范圍之內(nèi)。加強材料采購、勞工費支出以及項目預算等一些重要環(huán)節(jié)

7、的管理工作，使建筑施工成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中盈虧混亂的問題。除此以外還要加強建筑工程定額管理制，用科學的定額編制組織生產(chǎn)合計預算進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。嚴肅紀律、嚴格獎懲、從嚴治企，強化財務約束和審計監(jiān)督，盡量減少不必要的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金利用效率；要嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務管理辦法，改變帳物登記混亂、成本不實、虛盈實虧等問題，樹立企業(yè)良好風氣并使其保持健康穩(wěn)步的發(fā)展態(tài)勢。2.4強調(diào)科學化管理5加大科技投入，強化設(shè)備管理。企業(yè)要牢固樹立依靠技術(shù)進步，強化技術(shù)改造來增強競爭力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以先進科技為首的

8、技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進步管理體制，緊跟時代潮流，第一時間掌握科技發(fā)展動向