煤礦中機(jī)電設(shè)備管理及維護(hù)探究.doc

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1、煤礦中機(jī)電設(shè)備管理及維護(hù)探究【摘要】煤礦行業(yè)在自動(dòng)化技術(shù)的帶動(dòng)下，越來越多地運(yùn)用先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，很多煤礦都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)化、規(guī)?；?，因此對機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作就提出了更高的要求。然而煤礦行業(yè)的實(shí)際情況卻是管理理念落后，維修技術(shù)效果差，難以保證機(jī)電設(shè)備的高效工作。本文先分析目前煤礦行業(yè)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中存在的主要問題，進(jìn)而提出解決策略?！娟P(guān)鍵詞】煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理；維護(hù)1引言隨著礦井生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，礦井的機(jī)械化水平不斷提高，機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)已經(jīng)成為確保煤礦生產(chǎn)正常進(jìn)行的重要影響因素。但是由于我國煤礦中機(jī)械設(shè)備的管理工作開始較晚，經(jīng)驗(yàn)不足，所以雖然

2、煤礦對機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)非常重視，但管理模式和方法仍然處于落后狀態(tài)。煤礦中機(jī)電設(shè)備管理工作問題較多，需要明確下來，一一解決。2煤礦中機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的主要問題隨著煤礦中機(jī)電設(shè)備的不斷換新，機(jī)電設(shè)備逐漸實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)方法已經(jīng)很難滿足新的要求。2.1管理與維護(hù)觀念落后很多煤礦單位的領(lǐng)導(dǎo)片面強(qiáng)調(diào)煤礦產(chǎn)量，忽視了機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)，沒有認(rèn)識(shí)到要想實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)代化就要先實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的現(xiàn)代化。很多領(lǐng)導(dǎo)只是把機(jī)電管理工作當(dāng)做是煤礦生產(chǎn)的輔助工作，認(rèn)為機(jī)電維護(hù)者只是在給煤礦生產(chǎn)“打下手”，從而使機(jī)電管理部門的職責(zé)被淡化，機(jī)電管理人員只對實(shí)際的生產(chǎn)

3、和設(shè)備的運(yùn)行負(fù)責(zé)而沒有實(shí)際的職權(quán)。部分煤礦領(lǐng)導(dǎo)由于缺乏對設(shè)備管理和維護(hù)的重視，管理觀念遲滯不前，還是七八十年代時(shí)期“隨壞隨修”的維護(hù)水平。雖然制度上要求對設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定期維修，但是由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，這些制度都難以落實(shí)或落實(shí)不到位，只是在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)大的故障，影響到正常生產(chǎn)，才會(huì)進(jìn)行維修，這樣一來，既使煤礦不能正常生產(chǎn)，也使設(shè)備的使用年限減少了，而且，維修的費(fèi)用也非常高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，35%作用是由于管理觀念落后導(dǎo)致的。2.2機(jī)電管理人員素質(zhì)參差不齊煤礦行業(yè)由于其野外作業(yè)、地下作業(yè)等特點(diǎn)，所以工作環(huán)境較和安全性較差，具有高學(xué)歷、高技術(shù)的機(jī)電管理和維修人員都不

4、愿在煤礦企業(yè)工作。另外，由于管理者對機(jī)電管理工作不重視，使得煤礦的機(jī)電管理人員工資待遇普遍低于開采等工種，因此造成機(jī)電人員的不滿，有技術(shù)、有能力、有門路的技術(shù)人才大多選擇跳槽，使得煤礦缺乏高技術(shù)的機(jī)電管理和維護(hù)人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)中，機(jī)電管理和維護(hù)的工作人員的學(xué)歷大多是?？扑?，甚至有中小學(xué)水平，文化水平低、技術(shù)水平差，導(dǎo)致有的機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障無法及時(shí)有效地診斷出來，因此也就無法及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行維修，嚴(yán)重影響了企業(yè)的安全生產(chǎn)，無法適應(yīng)高速現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)要求。同時(shí)，企業(yè)缺少對機(jī)電管理人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致機(jī)電管理隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)停滯不前。2.3機(jī)電設(shè)備更新慢、

5、隱患多很多煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備更新較慢，不少過時(shí)的老舊設(shè)備或已經(jīng)有故障的設(shè)備還在使用，而且也缺少必要的安全保護(hù)措施。煤礦企業(yè)有很多粉塵和腐蝕性的物質(zhì)，且空氣濕度高，機(jī)電設(shè)備長期在這種環(huán)境下高速運(yùn)轉(zhuǎn)，長期受到粉塵、水分、腐蝕氣體的侵蝕，加上又缺少必要的保護(hù)措施，不注意封存，使得設(shè)備損壞嚴(yán)重，存在較大的安全隱患。很多系統(tǒng)沒有制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)裝置，井筒裝備缺少防腐措施，受到嚴(yán)重侵蝕。煤礦中使用時(shí)間較長的絞車、非阻燃膠帶等老設(shè)備較多，加上沒有對設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的技術(shù)檢測，使得很多潛在問題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，增加了設(shè)備的運(yùn)行隱患。3煤礦中機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)改進(jìn)策略通過分析我們不難發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)

6、備管理與維護(hù)工作中存在不少問題，為了提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，無論是煤礦企業(yè)的管理者還是機(jī)電管理者都要從新形勢出發(fā)，給予機(jī)電設(shè)備充分的重視，用新技術(shù)、新觀念來提高機(jī)電管理和維護(hù)水平。3.1改變觀念，完善制度化管理煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要自覺學(xué)習(xí)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備管理理念，重視機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)工作的重要性，把機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)納入制度化管理之中，利用制度來約束。要改變傳統(tǒng)的管理觀念，改變機(jī)電設(shè)備管理的輔助地位，提高機(jī)電人員的待遇，適度給予他們職權(quán)，只有這樣才能使他們不再消極馬虎地對待自己的工作，從而喚起他們的工作積極性，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來管理機(jī)電設(shè)備。上級(jí)對機(jī)電設(shè)備的管理進(jìn)行嚴(yán)格的

7、規(guī)定，制定設(shè)備檢修制度、工種崗位制度、監(jiān)督制度、防爆標(biāo)準(zhǔn)等條文，將之公布于工作現(xiàn)場,督促工作人員自覺執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)機(jī)電管理和維護(hù)的規(guī)范化、制度化、程序化。煤礦企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力積極引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，加快更新速度，減少可能產(chǎn)生危險(xiǎn)的設(shè)備，及時(shí)淘汰安全性、可靠性差的老舊設(shè)備。要制定嚴(yán)格的礦井檢修計(jì)劃，礦井每個(gè)月停產(chǎn)檢修一次，每年也要進(jìn)行幾次大修，對于檢修的內(nèi)容、檢修技術(shù)、檢修目標(biāo)等要明確要求，從而使設(shè)備檢修更加成功。3.2提高機(jī)電管理人員的素質(zhì)企業(yè)要給與機(jī)電管理人員充分的重視，公平地增加其待遇，適當(dāng)?shù)亟o與其職權(quán)，讓他們感覺自己是企業(yè)的重要