淺議建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施

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1、淺議建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施　　摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國(guó)工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大、需要的技術(shù)水平越來(lái)越高，這對(duì)建筑工程管理提出了許多新的要求，但是由于傳統(tǒng)的工程管理在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)，暴露出許多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑企業(yè)的生存發(fā)展，對(duì)其進(jìn)行改革勢(shì)在必然。本文主要探討了建筑企業(yè)工程管理的現(xiàn)狀及主要問(wèn)題，并提出了相關(guān)的解決對(duì)策，以期對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供一些有益的幫助。關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展,特別是國(guó)家通過(guò)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來(lái)拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的背景下,建筑企業(yè)

2、獲得了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。國(guó)內(nèi)的許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強(qiáng),無(wú)論在市場(chǎng)占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認(rèn)的是,建筑工程的管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響,已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場(chǎng)的管理機(jī)制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾,這嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展,因此,對(duì)工程建設(shè)實(shí)行現(xiàn)代化的管理正變得越來(lái)越重要。一.建筑工程管理的內(nèi)容7建筑工程的施工管理包括建筑質(zhì)量、建筑成本、建筑進(jìn)度的控制，這三方面的控制沒(méi)有輕重區(qū)別，處于同等地位。1.質(zhì)量控制建筑工程施工涉及的范圍很廣，影響質(zhì)量的因素也很多，但是最主要的要從人（最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的因素）、機(jī)、材這三方

3、面著手控制。建筑工程施工質(zhì)量的控制是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，不然可能會(huì)造成工程事故等慘劇發(fā)生。2.成本控制工程的利潤(rùn)是評(píng)價(jià)成本的一個(gè)最重要的因素，成本控制是建筑施工管理的關(guān)鍵工作，只有減少成本，增加收入，才能增加利潤(rùn)。所以，在成本控制時(shí)要注意下列原則。（1）成本最低化原則。施工單位在根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格定制施工定額時(shí)要注意成本最低化原則，同時(shí)也要根據(jù)成本降低的合理性，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)來(lái)進(jìn)行調(diào)整。（2）全面成本控制原則。全面成本控制原則是指：企業(yè)、全員（包括各部門(mén)和各單位）、全過(guò)程的控制。（3）動(dòng)態(tài)控制原則。施工成本是存在于整個(gè)施工過(guò)程中的，所以在施工之前要確定成本；施工時(shí)要時(shí)刻控制成本；施工后對(duì)成

4、本進(jìn)行總結(jié)。（4）目標(biāo)管理原則。施工之前要建立相應(yīng)的成本目標(biāo)，成本目標(biāo)的指定要注意合理性。73.進(jìn)度控制對(duì)工程進(jìn)度控制的影響因素有很多，筆者認(rèn)為最重要的就是人為因素。下面有幾種人為因素影響進(jìn)度的情況。（1）對(duì)建筑工程的特征和實(shí)現(xiàn)的條件的認(rèn)知不明。譬如：過(guò)低估計(jì)工程實(shí)現(xiàn)的難度等。（2）施工人員出現(xiàn)人為的失誤。譬如：施工人員拖拉、有關(guān)部門(mén)拖延審批的時(shí)間等。（3）一些不可抗力因素。譬如：工程事故、地震、暴雨等。（4）.其他工程進(jìn)度管理要做好的工作二.建筑工程管理的現(xiàn)狀1.建筑工程中工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀7在建筑工程中對(duì)工程質(zhì)量管理上主要存在著以下幾方面的問(wèn)題：第一，建筑工程中對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管的體制不

5、完善。在針對(duì)具體的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，往往因?yàn)橄嚓P(guān)的管理機(jī)制不完善，致使對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理無(wú)法落到實(shí)處，同時(shí)也導(dǎo)致了管理人員參與建筑質(zhì)量管理的積極性不高。第二，對(duì)質(zhì)量檢測(cè)的體系不健全。當(dāng)建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，并沒(méi)有對(duì)材料的質(zhì)量合格證、出廠日期以及材料性能進(jìn)行全面細(xì)致的檢測(cè)，導(dǎo)致對(duì)材料質(zhì)量的好壞沒(méi)有一個(gè)保障。第三，施工程序上沒(méi)有嚴(yán)格的把關(guān)。在建筑施工程施工的過(guò)程中，沒(méi)有做到對(duì)工程的每一道工序進(jìn)行全程的監(jiān)測(cè)，針對(duì)一些關(guān)鍵工程以及隱蔽工程在檢查驗(yàn)收時(shí)，沒(méi)有做到嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量隱患，為后期工程建設(shè)埋下隱患。2.建筑工程中對(duì)施工成本的管理現(xiàn)狀工程的成本問(wèn)題會(huì)始終貫穿

6、于整個(gè)建筑工程的始終，從工程的投標(biāo)開(kāi)始，一直到工程竣工后的賬目結(jié)算。在工程的施工過(guò)程中通過(guò)對(duì)材料成本、工人費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備費(fèi)用、工程承包以及分包費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)一管理。目前，在建筑工程的施工中，往往因?yàn)閷?duì)成本缺乏相應(yīng)的管理，造成了很多建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)明確的資金規(guī)劃，對(duì)成本進(jìn)行不合理的提升，增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這樣一來(lái)，也影響了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。3.建筑工程中對(duì)安全管理的現(xiàn)狀7對(duì)于安全的管理是工程管理的首要任務(wù)，從目前建筑工程在安全的管理現(xiàn)狀來(lái)看，主要有以下幾方面的問(wèn)題：第一，建筑工程安全管理的機(jī)制不健全。在具體的建筑工程施工中，沒(méi)有對(duì)工程實(shí)行全程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，很多

7、時(shí)候，都只是重視在施工發(fā)生事故時(shí)候的管理，忽視了在施工當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其是針對(duì)施工過(guò)程中的安全防護(hù)措施做的不到位。在工程建筑管理的體制上也不是很健全，沒(méi)有一個(gè)明確的法律或者規(guī)章制度來(lái)制約工程的管理者加強(qiáng)對(duì)施工安全的管理。第二，建筑施工安全管理的意識(shí)淡薄。在建筑工程施工的過(guò)程中，對(duì)于安全管理的意識(shí)宣傳工作不到位，把工程安全管理的工作只是單純的作為工程安全管理人員的責(zé)任，沒(méi)有在施工人員當(dāng)中形成一種安全意識(shí)，使工人在施工的過(guò)程中缺乏自我