應(yīng)急管理考核及獎(jiǎng)懲辦法.doc

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1、公司重大風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件應(yīng)急管理考核及獎(jiǎng)懲辦法為進(jìn)一步做好本公司應(yīng)急管理工作，根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神，制定本辦法。一、考核對(duì)象本公司有關(guān)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)為該單位的應(yīng)急管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位的應(yīng)急管理工作。二、考核內(nèi)容1.應(yīng)急值守工作情況，包括應(yīng)急值守規(guī)章制度、值班記錄、批示運(yùn)轉(zhuǎn)、上傳下達(dá)等情況。2.突發(fā)事件應(yīng)急處置工作情況，包括第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、信息報(bào)告、協(xié)調(diào)處置等情況。3.應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況，包括各種應(yīng)急預(yù)案編制、報(bào)備、演練等情況。4.突發(fā)事件信息預(yù)測(cè)預(yù)警工作制度建設(shè)情況，包括突發(fā)公共事件預(yù)測(cè)預(yù)警、信息報(bào)送等情

2、況。5.應(yīng)急管理宣教、培訓(xùn)、科普工作情況，包括應(yīng)急管理宣教活動(dòng)開展和宣教材料發(fā)放、應(yīng)急管理培訓(xùn)開展和參與情況、應(yīng)急知識(shí)普及等情況。三、考核獎(jiǎng)懲1、考核辦法應(yīng)急管理工作目標(biāo)管理實(shí)行日常監(jiān)控和年度考核由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行組織實(shí)施。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組通過抽查、實(shí)地考察和日常監(jiān)控等方式對(duì)自查情況進(jìn)行審核評(píng)估，確定考核結(jié)果，評(píng)選出目標(biāo)管理先進(jìn)單位，并將考核結(jié)果予以通報(bào)。2、獎(jiǎng)懲措施考核得分在95分及以上的單位，獲應(yīng)急管理工作目標(biāo)管理優(yōu)秀獎(jiǎng)?？己说梅衷?0分及以上的單位，獲應(yīng)急管理工作目標(biāo)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)?？己说梅衷?0分以下的單位，應(yīng)急管理工作

3、不達(dá)標(biāo)。獲獎(jiǎng)單位將在年終總結(jié)會(huì)上予以表彰，不達(dá)標(biāo)單位將給予書面通報(bào)批評(píng)，并要求于考核情況通報(bào)下發(fā)后一周內(nèi)將整改情況上報(bào)至公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。各被考核部門和單位要建立應(yīng)急管理工作目標(biāo)管理考核責(zé)任制，切實(shí)做好目標(biāo)管理考核的各項(xiàng)工作。附件：應(yīng)急管理工作目標(biāo)管理考核評(píng)分辦法應(yīng)急管理工作目標(biāo)管理考核評(píng)分辦法考核單位：序號(hào)內(nèi)容計(jì)分辦法標(biāo)準(zhǔn)分自檢評(píng)分評(píng)審得分建立應(yīng)急值班規(guī)章制度，有值班電話，并安排人員值班。單位班子成員、帶班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人保證24小時(shí)通訊聯(lián)絡(luò)暢通。未建立值班規(guī)章制度不計(jì)分；單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、帶班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人不一

4、值守應(yīng)急接聽電話一次扣1－2分；值班電話無(wú)人接聽，查實(shí)一次扣2分；無(wú)20值班記錄扣3分，記錄不準(zhǔn)確、不清楚扣1-2分；值班期間值班人員接報(bào)信息上傳下達(dá)不及時(shí)，遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、誤報(bào)的每項(xiàng)扣1-2分。突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)單位及直接受其影響的單位要根據(jù)預(yù)案立即采取有效措施，迅速開展先期處置工作，并按規(guī)定半小時(shí)內(nèi)及時(shí)上報(bào)。事件發(fā)生地依照預(yù)案規(guī)定及時(shí)采取相關(guān)應(yīng)急響應(yīng)措施；要認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的應(yīng)急工作事項(xiàng)，做到不誤時(shí)、不誤事。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和上二應(yīng)急處置20級(jí)機(jī)關(guān)指示、批示要抓好跟蹤落實(shí)并及時(shí)反饋辦理情況。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)不及時(shí)扣2分，先期處

5、置不力扣2分;未按要求完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)交辦的工作任務(wù)每次扣1－2分，未反饋辦理結(jié)果的每次扣1-2分。因以上原因?qū)е聡?yán)重后果的，不計(jì)分。建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備和避難場(chǎng)所建設(shè)。應(yīng)建三應(yīng)急保障立而未建立救援隊(duì)伍和應(yīng)急志愿者隊(duì)伍的每項(xiàng)扣1分，未建立應(yīng)急20物資儲(chǔ)備扣1-2分開展有關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急知識(shí)的宣傳普及活動(dòng)。未開展應(yīng)急管理培訓(xùn)四宣教培訓(xùn)扣10分，，未按要求開展應(yīng)急知識(shí)科普活動(dòng)扣10分。20應(yīng)急管理工作信息和典型經(jīng)驗(yàn)、做法被上級(jí)肯定并推廣的，集團(tuán)級(jí)加3分，股份級(jí)加2分，事業(yè)部級(jí)加1分，線路級(jí)加0.2分。被

6、線五獎(jiǎng)懲路級(jí)以上（含線路級(jí)）領(lǐng)導(dǎo)批示的雙倍計(jì)分。遲報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)、20瞞報(bào)重大突發(fā)公共事件引發(fā)嚴(yán)重后果或被股份級(jí)以上（含股份級(jí)）點(diǎn)名批評(píng)的事件主責(zé)單位，考核結(jié)果為目標(biāo)管理不達(dá)標(biāo)單位。總計(jì)100備注說明：總分100分，每小項(xiàng)扣分最多扣完標(biāo)準(zhǔn)分。