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《供電企業(yè)薪酬管理體系的探索與對(duì)策研究.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、供電企業(yè)薪酬管理體系的探索與對(duì)策研究 [摘要]企業(yè)薪酬管理是企業(yè)重要的組成部分，薪酬管理決定著人力資源的合理配置以及使用、決定著企業(yè)員工的勞動(dòng)效率、直接關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定，所以必須要做好企業(yè)的薪酬管理，建立科學(xué)的薪酬管理體系。本文就目前的薪酬管理體系進(jìn)行了分析，探究了體系中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了完善供電企業(yè)薪酬管理體系的對(duì)策，以期為供電企業(yè)的薪酬管理提供參考?！ 關(guān)鍵詞]供電企業(yè)；薪酬管理體系；對(duì)策 中圖分類(lèi)號(hào)：R284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-914X（2018）28-0157-01 引言 薪酬管理體系指的是薪酬的構(gòu)成以及分配方式，一般情況下員工的薪酬包括本薪
2、、津貼、獎(jiǎng)金、福利四個(gè)部分，建立科學(xué)完善的薪酬管理體系能夠激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著薪酬管理制度的不斷變革，供電企業(yè)的薪酬管理體系也在不斷變化，但是仍然存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致一些員工的積極性不高，因此供電企業(yè)應(yīng)該不斷完善薪酬管理體制，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?！ ?目前薪酬體系的存在問(wèn)題及原因分析 1.1崗位價(jià)值評(píng)估不夠合理 現(xiàn)有的崗位薪酬是基于員工所從事的崗位來(lái)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的，它根據(jù)員工所在崗位的技能要求、工作職責(zé)、工作時(shí)間、資歷條件、工作環(huán)境以及工作量等因素，綜合測(cè)定崗位的崗級(jí)，在每一個(gè)崗級(jí)中再設(shè)置固定的薪級(jí)，不同崗位的崗級(jí)、薪級(jí)就對(duì)應(yīng)不同的薪點(diǎn)值，通過(guò)這些就可以設(shè)
3、定出各類(lèi)崗位的崗位工資，績(jī)效工資也是同樣的計(jì)算方式，并按崗位工資的一定比例形成。但是這種薪酬管理體制已經(jīng)不適用于供電企業(yè)，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)這種薪酬體系不能激發(fā)他們的工作積極性，這是由于隨著社會(huì)的發(fā)展，他們的工作價(jià)值觀發(fā)生了變化?！ ?.2對(duì)于薪酬管理的認(rèn)識(shí)不到位 供電企業(yè)中很多工作人員對(duì)于薪酬管理的認(rèn)識(shí)不到位。企業(yè)的管理人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到薪酬管理在企業(yè)中發(fā)揮的重要作用。薪酬管理應(yīng)當(dāng)是企業(yè)管理者的責(zé)任，而不僅僅是人力資源部門(mén)的業(yè)務(wù)。企業(yè)的基層員工對(duì)于薪酬管理的內(nèi)容以及意義并不了解。在薪酬管理的實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)員工進(jìn)行考核，根據(jù)員工的考核結(jié)果來(lái)分配薪資，但是很多員工對(duì)考核并沒(méi)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為考
4、核就是挑毛病，因此很多員工都?a生抵觸心理?！ ?.3績(jī)效考核體制不夠完善 就目前供電企業(yè)的績(jī)效管理而言，缺乏針對(duì)性，企業(yè)往往將重點(diǎn)放在生產(chǎn)安全方面，忽視了企業(yè)的人力資源管理，導(dǎo)致企業(yè)的人才流失嚴(yán)重。產(chǎn)生這種問(wèn)題的原因主要是由于：首先，績(jī)效管理制度不健全，績(jī)效管理人員對(duì)工作缺乏積極性，其整體素質(zhì)參差不齊，對(duì)績(jī)效考核工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)；其次，在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，缺乏公平性和真實(shí)性，績(jī)效考核工作的最終決定權(quán)一般掌握在高層管理人員手中，考核結(jié)果缺乏真實(shí)性；再次，考核過(guò)程缺乏制度化以及規(guī)范化，相關(guān)考核人員工作不到位，工作開(kāi)展只停留在表面，缺乏深入的考察；最后，對(duì)于考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置不夠明確、合理，員
5、工不能很好的理解考核制度?！ ?.4管理體制制約了薪酬管理效果的實(shí)施 現(xiàn)階段，供電企業(yè)的管理體制主要是條塊管理，各自成為單獨(dú)的單元，薪酬管理職責(zé)主要由人力資源部單獨(dú)承擔(dān)。然而供電企業(yè)的具體業(yè)務(wù)存在很多交叉，要求具有很高的協(xié)同性，需要多個(gè)崗位和部門(mén)相互協(xié)作才能完成，導(dǎo)致部分指標(biāo)無(wú)法進(jìn)行分解和落實(shí)，這就導(dǎo)致目標(biāo)與責(zé)任嚴(yán)重不對(duì)稱(chēng)。這些問(wèn)題導(dǎo)致薪酬管理的難度增加，影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，員工不能很好的了解薪酬管理的目標(biāo)，導(dǎo)致薪酬管理制度不能起到實(shí)際的作用?！ ?薪酬管理體系改進(jìn)的對(duì)策建議 2.1對(duì)不同崗位類(lèi)別進(jìn)行適度的調(diào)整 供電企業(yè)在薪酬管理的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)各類(lèi)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整
6、，從而更好地提高各類(lèi)崗位員工對(duì)薪酬水平的認(rèn)可度以及滿意度。對(duì)于普通的生產(chǎn)員工來(lái)說(shuō)，由于他們的崗位比較固定，人員流動(dòng)性低，員工比較注重企業(yè)所給予的基本工資薪酬以及福利待遇，因此薪酬管理人員應(yīng)該將其重點(diǎn)放在為員工提供保障上，加大員工的福利政策；對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的員工來(lái)說(shuō)，應(yīng)該加大對(duì)其促進(jìn)職業(yè)生涯發(fā)展、個(gè)人提升、綜合素質(zhì)方面的激勵(lì)，比如根據(jù)職稱(chēng)、學(xué)歷的高低配置不同的薪酬，這樣也可以激發(fā)他們對(duì)工作的積極性，對(duì)學(xué)習(xí)知識(shí)的渴望；針對(duì)管理崗位或是企業(yè)核心技術(shù)崗位的員工，應(yīng)該根據(jù)考核或是業(yè)務(wù)能力發(fā)放薪酬，可以采用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為主、短期激勵(lì)為輔的薪酬政策，建立規(guī)范的遠(yuǎn)期激勵(lì)方式，加大管理崗位員工風(fēng)險(xiǎn)收入。
7、2.2建立健全績(jī)效考核體系 要建立完善的績(jī)效考核體系，首先，相關(guān)管理人員應(yīng)該提高對(duì)績(jī)效管理的重視程度，不能只是表面工作；其次，應(yīng)該結(jié)合不同層次員工的實(shí)際情況和需求，按照崗位的規(guī)范，將考核方法細(xì)化；最后，考核制度必須要具有實(shí)用性、規(guī)范化，考核結(jié)果要進(jìn)行公開(kāi)，要具有真實(shí)性，從而實(shí)現(xiàn)考核的真正價(jià)值。 2.3確立合理完善的崗位評(píng)估體制 要完善供電企業(yè)的薪酬管理制度，完善崗位評(píng)估體制十分重要。供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)影響薪資報(bào)酬的因素，以及這些
