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《供電企業(yè)薪酬管理體系的探索與對策研究.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、供電企業(yè)薪酬管理體系的探索與對策研究 [摘要]企業(yè)薪酬管理是企業(yè)重要的組成部分，薪酬管理決定著人力資源的合理配置以及使用、決定著企業(yè)員工的勞動效率、直接關系到社會的穩(wěn)定，所以必須要做好企業(yè)的薪酬管理，建立科學的薪酬管理體系。本文就目前的薪酬管理體系進行了分析，探究了體系中存在的問題，并針對這些問題提出了完善供電企業(yè)薪酬管理體系的對策，以期為供電企業(yè)的薪酬管理提供參考?！ 關鍵詞]供電企業(yè)；薪酬管理體系；對策 中圖分類號：R284文獻標識碼：A文章編號：1009-914X（2018）28-0157-01 引言 薪酬管理體系指的是薪酬的構成以及分配方式，一般情況下員工的薪酬包括本薪
2、、津貼、獎金、福利四個部分，建立科學完善的薪酬管理體系能夠激發(fā)員工的工作積極性，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。隨著薪酬管理制度的不斷變革，供電企業(yè)的薪酬管理體系也在不斷變化，但是仍然存在一些問題，導致一些員工的積極性不高，因此供電企業(yè)應該不斷完善薪酬管理體制，從而促進企業(yè)的發(fā)展。 1目前薪酬體系的存在問題及原因分析 1.1崗位價值評估不夠合理 現(xiàn)有的崗位薪酬是基于員工所從事的崗位來進行價值評估的，它根據(jù)員工所在崗位的技能要求、工作職責、工作時間、資歷條件、工作環(huán)境以及工作量等因素，綜合測定崗位的崗級，在每一個崗級中再設置固定的薪級，不同崗位的崗級、薪級就對應不同的薪點值，通過這些就可以設
3、定出各類崗位的崗位工資，績效工資也是同樣的計算方式，并按崗位工資的一定比例形成。但是這種薪酬管理體制已經(jīng)不適用于供電企業(yè)，對于員工來說這種薪酬體系不能激發(fā)他們的工作積極性，這是由于隨著社會的發(fā)展，他們的工作價值觀發(fā)生了變化?！ ?.2對于薪酬管理的認識不到位 供電企業(yè)中很多工作人員對于薪酬管理的認識不到位。企業(yè)的管理人員并沒有認識到薪酬管理在企業(yè)中發(fā)揮的重要作用。薪酬管理應當是企業(yè)管理者的責任，而不僅僅是人力資源部門的業(yè)務。企業(yè)的基層員工對于薪酬管理的內(nèi)容以及意義并不了解。在薪酬管理的實施過程中需要對員工進行考核，根據(jù)員工的考核結(jié)果來分配薪資，但是很多員工對考核并沒有準確的認識，認為考
4、核就是挑毛病，因此很多員工都?a生抵觸心理?！ ?.3績效考核體制不夠完善 就目前供電企業(yè)的績效管理而言，缺乏針對性，企業(yè)往往將重點放在生產(chǎn)安全方面，忽視了企業(yè)的人力資源管理，導致企業(yè)的人才流失嚴重。產(chǎn)生這種問題的原因主要是由于：首先，績效管理制度不健全，績效管理人員對工作缺乏積極性，其整體素質(zhì)參差不齊，對績效考核工作缺乏正確的認識；其次，在進行績效考核時，缺乏公平性和真實性，績效考核工作的最終決定權一般掌握在高層管理人員手中，考核結(jié)果缺乏真實性；再次，考核過程缺乏制度化以及規(guī)范化，相關考核人員工作不到位，工作開展只停留在表面，缺乏深入的考察；最后，對于考核標準的設置不夠明確、合理，員
5、工不能很好的理解考核制度?！ ?.4管理體制制約了薪酬管理效果的實施 現(xiàn)階段，供電企業(yè)的管理體制主要是條塊管理，各自成為單獨的單元，薪酬管理職責主要由人力資源部單獨承擔。然而供電企業(yè)的具體業(yè)務存在很多交叉，要求具有很高的協(xié)同性，需要多個崗位和部門相互協(xié)作才能完成，導致部分指標無法進行分解和落實，這就導致目標與責任嚴重不對稱。這些問題導致薪酬管理的難度增加，影響了戰(zhàn)略目標的達成，員工不能很好的了解薪酬管理的目標，導致薪酬管理制度不能起到實際的作用?！ ?薪酬管理體系改進的對策建議 2.1對不同崗位類別進行適度的調(diào)整 供電企業(yè)在薪酬管理的過程中應該對各類崗位的薪酬標準設置進行適當?shù)恼{(diào)整
6、，從而更好地提高各類崗位員工對薪酬水平的認可度以及滿意度。對于普通的生產(chǎn)員工來說，由于他們的崗位比較固定，人員流動性低，員工比較注重企業(yè)所給予的基本工資薪酬以及福利待遇，因此薪酬管理人員應該將其重點放在為員工提供保障上，加大員工的福利政策；對于專業(yè)技術崗位的員工來說，應該加大對其促進職業(yè)生涯發(fā)展、個人提升、綜合素質(zhì)方面的激勵，比如根據(jù)職稱、學歷的高低配置不同的薪酬，這樣也可以激發(fā)他們對工作的積極性，對學習知識的渴望；針對管理崗位或是企業(yè)核心技術崗位的員工，應該根據(jù)考核或是業(yè)務能力發(fā)放薪酬，可以采用長遠發(fā)展為主、短期激勵為輔的薪酬政策，建立規(guī)范的遠期激勵方式，加大管理崗位員工風險收入。
7、2.2建立健全績效考核體系 要建立完善的績效考核體系，首先，相關管理人員應該提高對績效管理的重視程度，不能只是表面工作；其次，應該結(jié)合不同層次員工的實際情況和需求，按照崗位的規(guī)范，將考核方法細化；最后，考核制度必須要具有實用性、規(guī)范化，考核結(jié)果要進行公開，要具有真實性，從而實現(xiàn)考核的真正價值?！ ?.3確立合理完善的崗位評估體制 要完善供電企業(yè)的薪酬管理制度，完善崗位評估體制十分重要。供電企業(yè)應該根據(jù)影響薪資報酬的因素，以及這些
