海信電器廈門公關(guān)策劃案.pdf

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1、海信電器廈門公關(guān)策劃案例海信電器公司簡介海信集團(tuán)（Hisense）是我國電子行業(yè)中的一支領(lǐng)軍企業(yè)，是閃爍在創(chuàng)造品牌神話的美麗城市--青島的一顆璀璨明星。其屬下的青島海信電器股份有限公司于1997年4月在上海證券交易所上市，是海信集團(tuán)的基礎(chǔ)骨干企業(yè)和最大控股子公司，擁有四個國內(nèi)分公司、兩個國外分公司，主要從事電視機(jī)、數(shù)字廣播電視設(shè)備、電子計(jì)算機(jī)、通訊產(chǎn)品、信息技術(shù)產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)終端產(chǎn)品以及商用電子產(chǎn)品的研究、開發(fā)、制造和銷售。公司彩電的年生產(chǎn)能力達(dá)600萬臺，是中國北方地區(qū)最大的彩電生產(chǎn)基地。海信電器股份有限公司的人員主體為本科以上學(xué)歷人才，技

2、術(shù)、管理層吸納了80多個博士、400多個碩士。面對信息時代知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，以"敬人、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效"為企業(yè)精神的海信人，正憑借其雄厚的科技實(shí)力與人才優(yōu)勢，朝著"國內(nèi)著名、國際知名跨國大公司"的目標(biāo)邁進(jìn)?！龉P(guān)策劃背景綜述在南方市場，海信電器因受其品牌知名度、消費(fèi)者偏好、產(chǎn)品式樣及競爭對手等因素的影響，市場占有率一直不甚樂觀。以福建市場為例，沿海地區(qū)消費(fèi)者的購買行為較之北方消費(fèi)者更為理性和客觀，其對品牌的選擇更注重實(shí)際品質(zhì)和科技含量；本地經(jīng)銷商對海信電器品牌存在信心上的不足，不利于海信電器的終端推薦和售點(diǎn)優(yōu)勢位置的占有；與此同時，廈華、福

3、日等本地品牌勢頭強(qiáng)勁，大有御異于外之勢。有鑒于此，為推動海信在福建市場的銷售，海信電器的品牌策略應(yīng)該是提升品牌高科技、高品質(zhì)形象和擴(kuò)大品牌知名度，強(qiáng)化海信品牌特有的品質(zhì)承諾；又鑒于區(qū)域市場推廣費(fèi)用的制約，不可能實(shí)施大規(guī)模的媒體廣告投放，在海信電器銷售公司市場部王瑞吉經(jīng)理的精心創(chuàng)意下，以策劃湯業(yè)國總經(jīng)理來廈門作專場報(bào)告會為形式，以政府公關(guān)和媒體宣傳為手段來達(dá)到海信品牌的成功推廣之目的?！霾邉潏F(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目執(zhí)行流程說明：1，策劃團(tuán)隊(duì)核心成員來自青島總部、廈門本地專業(yè)公關(guān)公司和國務(wù)院發(fā)展研究中心《中國經(jīng)濟(jì)時報(bào)》駐廈門辦事處。2，媒介組織以廈門本

4、地力量為主，以點(diǎn)帶面，輻射到閩南金三角及全省。3，為配合公關(guān)傳播，附以適度的營銷活動，選擇精干的代理商展開促銷會。說明：1，此次公關(guān)活動歷時近半個月，前期工作投入最大。2，策劃始終圍繞核心小組展開，各方與之保持適時溝通。3，報(bào)告會與產(chǎn)品展銷同期進(jìn)行。4，終端步驟殘缺，沒有及時總結(jié)并提出改進(jìn)策略。■公關(guān)活動特色述評一，以企業(yè)領(lǐng)袖形象來塑造海信品牌一個企業(yè)的品牌資產(chǎn)包括有形和無形兩大部分，有形資產(chǎn)可以比較精確地用財(cái)經(jīng)指數(shù)呈現(xiàn)，而無形資產(chǎn)卻很難具體量化，因?yàn)樗嗟卮嬖谟诠姷男哪恐?。企業(yè)領(lǐng)袖作為一個團(tuán)隊(duì)或組織的核心，是企業(yè)未來發(fā)展的舵手，同時

5、也是企業(yè)對外公眾傳播的一面旗幟。領(lǐng)袖人本身屬于企業(yè)人力資源的具體元素，是有形資產(chǎn)，但在作為一種組織特有標(biāo)志形象化、虛擬化及擴(kuò)散化后，他（她）就成了企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。在企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)袖人是員工的精神支柱，而在企業(yè)外部，領(lǐng)袖人就成了企業(yè)的代言符號和人性化形象。湯業(yè)國教授1987年畢業(yè)于山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院并留校任教，后入天津財(cái)經(jīng)學(xué)院攻讀碩士研究生，不久受聘為山東大學(xué)最年輕的教授之一。10年的專業(yè)教學(xué)和研究，豐富了他的經(jīng)營管理理論體系，著述頗豐。1997年底，青島海信電器股份有限公司"三顧茅廬"力邀其加盟、擔(dān)任股份公司（海信集團(tuán)核心企業(yè)）副總經(jīng)理兼總會

6、計(jì)師職務(wù)。當(dāng)年盤活資金2000余萬，控制成本7000余萬，提高市場占有率4個百分點(diǎn)。1999年升任公司總經(jīng)理，以高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思路提出"零庫存"計(jì)劃經(jīng)營管理模式，在激烈的彩電價(jià)格戰(zhàn)中使公司的效益堅(jiān)挺攀升。2000年，湯總獲譽(yù)中國首屆"金鼎獎"杰出總經(jīng)理；2001年獲全國優(yōu)秀環(huán)境科技實(shí)業(yè)家榮譽(yù)稱號，成為學(xué)院派職業(yè)經(jīng)理人的成功典范，并榮登2001年《智囊》第一期封面人物?？梢钥隙ǖ卣f，湯總豐富的個人履歷及非凡的經(jīng)營管理能力使其具備了獨(dú)特的超凡人格魅力，而這種魅力必然在海信品牌價(jià)值鏈上增添知識型與科技型的光環(huán)，較之品牌廣告說辭中的硬性灌輸和直白

7、傳播，領(lǐng)袖形象傳播是"潤物細(xì)無聲"，更具親和力與感召力，在提升品牌的知名度、美譽(yù)度方面同樣致效。與湯總形象相應(yīng)，策劃核心小組在接待禮遇、報(bào)告會的選址、現(xiàn)場造勢及列席人員身份規(guī)格上都進(jìn)行了精心的研究與安排。例如湯總用車是奔馳、下榻賓館為五星級、企業(yè)專場報(bào)告會列席者有政府秘書長、向與會者分發(fā)封面刊有湯總形象的《智囊》雜志、湯總及其隨行人員一律要打領(lǐng)帶等等。這些細(xì)節(jié)都通過媒體的報(bào)道而呈現(xiàn)于眾，有效地樹立了海信高規(guī)格、高品質(zhì)的品牌形象，同時也增強(qiáng)了經(jīng)銷商的信心。以企業(yè)領(lǐng)袖形象的展現(xiàn)來塑造品牌價(jià)值是海信在這次市場對弈中走出的一步高招。二，陸空夾擊，

8、虛實(shí)結(jié)合品牌塑造歷來要用兩只手：傳播和營銷。傳播以品牌信息為內(nèi)容、以電波或紙介為載體，對受眾接受方式而言是一種"空中打擊"，它強(qiáng)調(diào)的是虛化無形的"浸潤式"溝通；營銷則以品牌實(shí)物（產(chǎn)品或服務(wù)）為