加強(qiáng)精細(xì)化管理 提升辦學(xué)品位-論文.pdf

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1、治枚方略SCHOOLMANAGEMENT加強(qiáng)精細(xì)化管理提升辦學(xué)品位文／柳佳偉辛維琴教育的真諦是將教育內(nèi)容傳授給學(xué)生，讓學(xué)生能必須對學(xué)校管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，主要包括行政夠?qū)⑼庠诘慕逃蟆皟?nèi)化”成自己的知識、能力、品管理、教學(xué)管理、教師管理、德育管理、學(xué)生管理、安德和人格，精細(xì)化的學(xué)校管理是實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)化的根本全管理、財務(wù)管理、總務(wù)后勤管理、校園文化管理等。途徑。教育精細(xì)化管理的目的是將管理責(zé)任具體化、在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行整體的構(gòu)思和系統(tǒng)的設(shè)管理環(huán)節(jié)明確化，從樹立精細(xì)管理理念、建立精細(xì)化定，從而形

2、成精細(xì)的教學(xué)管理體系、德育管理體系和管理體系，到抓好落實(shí)精細(xì)管理、與民主管理相輔相后勤管理體系，使三個體系相輔相成、互相促進(jìn)，切實(shí)成，各步驟精確、高效、協(xié)調(diào)，這能夠充分保證學(xué)校的做到從細(xì)處著手、從精處要求，使學(xué)校工作處處有人可持續(xù)發(fā)展。管理的精細(xì)化是學(xué)校管理走向科學(xué)化、管事事有檢查、時時有反饋、件件有回音，杜絕管理規(guī)范化、特色化的必由之路，在近五年的時間中，我堅上的漏洞，清除管理上的盲點(diǎn)，提高管理的效能。持在吳忠四中實(shí)行精細(xì)化管理，使吳忠四中走向了新1．以科學(xué)計劃為主線，保證精細(xì)化管理的發(fā)展，下面將介

3、紹—下我的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。學(xué)校管理工作有很強(qiáng)的規(guī)律性，要做到未雨綢繆，計劃先行。大到學(xué)校章程、發(fā)展一、樹立精細(xì)管理的發(fā)展理念是前提規(guī)劃和年度目標(biāo)，小到學(xué)校的學(xué)期計劃、月度安排以及細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)鑄就品牌，細(xì)節(jié)反映出來的每周工作的細(xì)化安排，都要事先做好預(yù)設(shè)，以科學(xué)計劃是管理理念。學(xué)校管理應(yīng)重視細(xì)節(jié)，讓細(xì)節(jié)變得富有為主線，保證精細(xì)化的管理，切忌心血來潮、隨心所欲。靈性和智慧，使其充溢著靈魂的智慧和人文的光輝。2．以制度建設(shè)為重點(diǎn)，推進(jìn)精細(xì)化管理“山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則

4、靈”，我無規(guī)矩不成方圓，精細(xì)化必須要講究精度、突出認(rèn)為“校不在大，做精則名”。一所學(xué)校的發(fā)展，不在于細(xì)節(jié)。一整套精細(xì)可行的制度要明確工作規(guī)范、約束面積有多大、建筑有多豪華、教學(xué)設(shè)施有多先進(jìn)、學(xué)生工作行為、引領(lǐng)工作方向、保障政令暢通，因?yàn)檫@對人數(shù)有多少，而在于學(xué)校做得是否精細(xì)、雅致且富有特整個工作起著決定性的作用。近年來，我校認(rèn)真細(xì)致色。要小而美、小而特、小而精，讓校園清秀幽雅，讓環(huán)地抓好建章立制工作，制訂了《吳忠四中管理規(guī)范》，境玲瓏剔透，讓教室書香四溢，讓學(xué)生文明向上，所有規(guī)范和細(xì)化工作要求及考核獎

5、勵標(biāo)準(zhǔn)，使工作易于操這一切將促使學(xué)校走上優(yōu)質(zhì)特色的發(fā)展之路。作、便于執(zhí)行、富有實(shí)效。教育的過程在于日積月累，教育的品質(zhì)在于精致三、抓好落實(shí)是推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵細(xì)微、潤物無聲。因此，在近幾年的管理中，我大力倡導(dǎo)“精致教育”“精細(xì)管理”的理念，通過多種載體和再科學(xué)的計劃落實(shí)不到位也只是一種理想，再完形式向參與學(xué)?；顒拥娜藛T灌輸、滲透這一理念，并善的方案不付諸行動也只是一種夢想，再規(guī)范的制度在工作中大膽實(shí)踐、嚴(yán)格要求。人人講精細(xì)，時時要精得不到執(zhí)行也是一種擺設(shè)。因此，學(xué)校管理應(yīng)抓好落細(xì)，事事看精細(xì)，處處彰

6、顯精細(xì)，只有樹立了精細(xì)的管實(shí)，具體應(yīng)做到以下三點(diǎn)。理理念，才能讓精細(xì)管理落到實(shí)處。1．目標(biāo)細(xì)化在細(xì)化目標(biāo)方面，我們致力于制訂細(xì)而實(shí)的具體二、建立精細(xì)化的管理體系是保證目標(biāo)。例如語文教師要抓好識字過關(guān)、朗讀過關(guān)、閱讀教育是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就過關(guān)、寫作過關(guān)，著實(shí)幫助學(xué)生提高學(xué)習(xí)成績。而在后圉2014年6月下半月版中國教師SCHOOLMANAGEMENT治帔方略勤服務(wù)方面，要做到衛(wèi)生無死角、維修無漏洞、工作無而就容易失去靈動，甚至缺少溫情。所以，要充分發(fā)揮事故，要求水電不浪費(fèi)，處置無拖延。

7、民主管理的作用，．無論是樹立理念，還是制訂制度，或2．措施具體是形成機(jī)制，都要充分尊重教職工的意見，使教職工我們以追求精細(xì)為口號，提倡扎扎實(shí)實(shí)做好每件事真正認(rèn)同、參與并實(shí)踐管理。我們要注意滿足廣大教的工作作風(fēng)。教學(xué)管理實(shí)行“四三二一”的工作流程，質(zhì)職工的心理和精神需求，從而建立起互相信任、互相量管理強(qiáng)調(diào)“四清”(月月清、周周清、日日清、堂堂清)，支持、取長補(bǔ)短、共同發(fā)展的關(guān)系，形成強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意衛(wèi)生管理強(qiáng)調(diào)“三掃”“兩灑”“四無”，行為習(xí)慣養(yǎng)成強(qiáng)識。要誠心實(shí)意地信任教師，全心全意地依靠教師，專調(diào)“三個輕

8、輕、三個隨手”，力求以點(diǎn)帶面，抓小促大。心致意地發(fā)展教師，讓教師釋放潛能、挑戰(zhàn)自我、敢為3．重視檢查人先、追求卓越，在參與學(xué)校管理時更具使命感，明確要想把精細(xì)管理落實(shí)到位就必須做到“三有三“精致教育”的理念，自覺參與并實(shí)踐精細(xì)管理。必”：有布置必有檢查，有檢查必有反饋，有反饋必有“天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)?！本?xì)是考核。檢查要落實(shí)“三度”：一看速度，檢查是否有推一種習(xí)慣，一種眼光，一種品位，更是一種智慧。作為一名諉、延誤現(xiàn)象；二看高度，檢查操作