資源描述：
《W公司薪酬體系設(shè)計(jì)研究.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、W公司薪酬體系設(shè)計(jì)研究.專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注.摘要薪酬是企業(yè)人力資源管理和勞動(dòng)力市場(chǎng)的核心問(wèn)題之一。薪酬涉及到勞動(dòng)者、企業(yè)、社會(huì)和政府等諸多方面。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)有效的薪酬體系不但能夠有效的激發(fā)所轄員工工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)員工更努力的工作，提高企業(yè)的工作效率，最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，而且能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下吸引和保留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。近年來(lái)，電子產(chǎn)業(yè)得到迅猛的發(fā)展，隨之而來(lái)的是IT培訓(xùn)行業(yè)的方興未艾。W公司是市一家擁有上百人的中小型IT培訓(xùn)企業(yè)，在近些年中刪除企業(yè)發(fā)展迅速，但是企業(yè)部人才員工對(duì)薪酬制度的不滿造成了大量的人才流失，同時(shí)企業(yè)部人員對(duì)薪酬滿意
2、程度較低，嚴(yán)重影響了W公司的員工生產(chǎn)積極性效益。針對(duì)這一現(xiàn)狀，W公司決定設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)合理的，符合W公司具體情況的薪酬體系。這種嘗試不但對(duì)W公司來(lái)說(shuō)具有現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)同樣處于發(fā)展中的我國(guó)其他企業(yè)也具有非常重要的借鑒和理論意義。本文的第一部分從研究背景出發(fā)，首先介紹了薪酬體系在現(xiàn)代企業(yè)中的重要意義，并對(duì)具有典型特點(diǎn)的W公司的薪酬概括體系進(jìn)行了簡(jiǎn)介，同時(shí)對(duì)國(guó)外薪酬體系的發(fā)展過(guò)程和對(duì)薪酬體系研究的情況基本脈絡(luò)進(jìn)行了闡述。第二章主要從薪酬結(jié)構(gòu)比例和崗位工資體系兩個(gè)方面介紹了W公司薪酬體系的現(xiàn)狀。設(shè)計(jì)了一套針對(duì)W公司的薪酬滿意度調(diào)查問(wèn)卷，發(fā)現(xiàn)W公司大多數(shù)員工對(duì)現(xiàn)行薪酬體系
3、并不滿意，認(rèn)為現(xiàn)行薪酬制度存在諸多不公平的元素。同時(shí)，本研究調(diào)查了W公司員工對(duì)薪酬體系中不同因素的關(guān)注程度，以此作為建立W公司新的薪酬體系的依據(jù)。在對(duì)W公司薪酬體系進(jìn)行分析后，認(rèn)為W公司的薪酬體系主要存在以下四個(gè)方面的缺陷：（1）未從戰(zhàn)略高度建立薪酬體系；（2）薪酬結(jié)構(gòu)不合理；（3）薪酬體系缺乏激勵(lì)機(jī)制；（4）薪酬體系缺乏部支撐。并深入挖掘分析了造成這些問(wèn)題的原因，認(rèn)為W公司之所以出現(xiàn)這些問(wèn)題主要是因?yàn)槠髽I(yè)歷史原因、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不夠完備造成等因素的。本文的第三章對(duì)薪酬體系的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述。首先確定了薪酬的概念并從員工角度和企業(yè)角度介紹了薪酬體
4、系的功能。其次介紹了薪酬體系的設(shè)計(jì)原理，包括崗位劃分原理、績(jī)效劃分原理、能力劃分原理和技能劃分原理。最后分析了.專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注.影響薪酬水平的因素。包括企業(yè)部因素、企業(yè)外部因素和員工個(gè)人因素。第四章對(duì)W公司薪酬體系進(jìn)行了構(gòu)建。首先確定了構(gòu)建W公司薪酬體系的原則，認(rèn)為在構(gòu)建W公司薪酬體系的時(shí)候要注意從薪酬體系結(jié)構(gòu)入手，建立以基本工資、效益工資和崗位工資為主體的薪酬主要?jiǎng)h除結(jié)構(gòu)。明確建立薪酬體系的目的，認(rèn)為建立W公司薪酬體系是為了規(guī)W公司的薪酬體系管理制度、將W公司的薪酬體系與發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合、強(qiáng)調(diào)薪酬體系的外部性質(zhì)。并從公正性、激勵(lì)性、成本合理性、發(fā)展戰(zhàn)略性這四方面強(qiáng)調(diào)
5、了構(gòu)建W公司薪酬體系的原則。最后以崗位劃分為基準(zhǔn)建立了W公司的薪酬體系。結(jié)構(gòu)上作一些調(diào)整本文的最后從轉(zhuǎn)換模式到轉(zhuǎn)換的保障措施兩個(gè)方面介紹了W公司新舊薪酬體系的轉(zhuǎn)換，并介紹了W公司薪酬體系取得的效果。認(rèn)為W公司薪酬體系的建立增強(qiáng)了W公司部凝聚力，體現(xiàn)W公司薪酬體系的公平性，激發(fā)工作熱情、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高了W公司的管理水平。關(guān)鍵詞：薪酬體系；優(yōu)化設(shè)計(jì)；薪酬管理.專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注.AbstractCompensationisoneofthecoreissuesofenterprisehumanresourcemanagementandlabormarket.Thecom
6、pensationinvolvesmanyaspectsofworkers,enterprises,societyandgovernment.Totheenterprise,theenthusiasmandinitiativeofscientificandeffectivecompensationsystemnotonlycanstimulateitsemployeestoworkeffectively,promotesthestafftoworkharder,improvetheefficiencyofenterprises,andultimatelyimpro
7、vethecompetitivenessofenterprises,butalsocanattractandretaintalentinthefiercecompetitiveenvironment,therealizationofenterprisetalentdevelopmentstrategy.Inrecentyears,theelectronicindustryhavearapiddevelopment,theattendantisbejustunfoldingITtrainingindustry.WcompanyisaNanjingwithhundre
8、dsofs
