加強建設(shè)工程項目管理的相關(guān)策略探討.doc

《加強建設(shè)工程項目管理的相關(guān)策略探討.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、加強建設(shè)工程項目管理的相關(guān)策略探討【摘要】本文主要對當(dāng)前建設(shè)工程項目管理中存在的相關(guān)問題進行分析，并對加強建設(shè)工程項目管理的相關(guān)策略進行了探討，以供同仁參考?！娟P(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項目管理；存在問題；解決策略一、刖g隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展、城市建設(shè)步伐的快速前進，建筑施工企業(yè)有著良好的發(fā)展機遇和前景，同時我們也應(yīng)該看到目前項目管理中存在的一些問題，對于這些問題，我們必須加以研究和解決，以推動建設(shè)工程行業(yè)的順利發(fā)展。本文主要對當(dāng)前建設(shè)工程項目管理中存在的相關(guān)問題進行分析，并對加強建設(shè)工程項目管理的相關(guān)策略進行了探討，以供同仁參考。二、當(dāng)前建設(shè)工程項目管理中存在的問題分析(1

2、)對項目的可行性研究不夠重視?？尚行匝芯渴茄芯宽椖渴欠窈侠砜尚校趯嵤┣皩ζ溥M行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證，由此考察項目經(jīng)濟上的合理性；技術(shù)上的先進性、適用性；實施上的可能性、風(fēng)險性；同時為銀行貸款以及合作簽約等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。然而，目前我國的許多投資項目都不夠重視項目可行性研究方面的工作，項目匆匆上馬，盲目投資，這不僅造成經(jīng)濟上的巨大損失，而且也為后來的工程事故埋下了禍根。(2)成本核算不合理使成本管理難于控制。成本核算是做好項目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理應(yīng)遵循“量價分離、成本細(xì)分、對比控制”的原則，然而大部分施工企業(yè)進行成本核算時，往往不按照基本原則實施

3、科學(xué)化、規(guī)范化的劃分和預(yù)算，僅僅是憑借過去經(jīng)驗進行預(yù)算和估算，使預(yù)算定額缺乏合理性和準(zhǔn)確性。部分施工企業(yè)的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項目經(jīng)理做到心中有數(shù)，而引起工程成本核算指標(biāo)失真，導(dǎo)致成本管理難于控制。（3）質(zhì)量控制不嚴(yán)。目前建設(shè)工程質(zhì)量的管理仍然存在這各種各樣的問題和不足，有一些重大工程質(zhì)量問題事故仍然頻頻被媒體曝光，一些常見的質(zhì)量問題沒能得到很好的解決和處理，在許許多多的建設(shè)工程中依然屢見不鮮。目前建材市場的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣不齊，,三無產(chǎn)品”依然在充斥著市場，而部分承包商依然抱著“偷工減料”的態(tài)度來謀取更大的利潤。（4）安全意識比較低。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前我國的建筑

4、行業(yè)造成的傷亡人數(shù)在各大行業(yè)中排進第三，僅次于交通事故和煤礦業(yè)，建設(shè)工程中的重大安全事故也是頻頻的在發(fā)生，并沒有得到更好、更有效的解決，上至企業(yè)的老板，下至工地的農(nóng)民工，往往都忽視了建設(shè)工程的安全管理這一項非常重要的工作，安全意識淡薄。三、解決建設(shè)工程項目管理中問題的對策探討（1）建立和完善項目管理制度。針對目前我國對項目的可行性研究工作普遍重視不夠的現(xiàn)狀，必須加強工程建設(shè)項目的前期工作。國家和行業(yè)部門應(yīng)學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗，對以往的規(guī)定進行清理，指定新的有關(guān)可行性研究的內(nèi)容和深度的規(guī)定，使得可行性研究有法可依，有章可循。其基本要求是在符合我國的實際情況的基礎(chǔ)上與國際工程咨詢業(yè)

5、的要求接軌，并根據(jù)本行業(yè)部門的特點盡量細(xì)化有關(guān)條款。企業(yè)在項目上馬前，必須由專業(yè)人員運用科學(xué)的方法和手段，從技術(shù)、經(jīng)濟、社會、人文、生態(tài)等各個角度，對項目進行全面的可行性研究分析和經(jīng)濟評價，真正把可行性研究與建設(shè)期的“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”同時納入項目管理的核心內(nèi)容，確保項目建成后不產(chǎn)生或少產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，以使各工程項目獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。（2）合理編制工程進度計劃。在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為

6、了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。（3）抓好項目成本控制。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速

7、采取有效措施。項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項目中標(biāo)后，具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。（4）明確工程質(zhì)量控制。明確工程質(zhì)量目標(biāo)，項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。①確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量;②抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查