Visio-采購管理主流程簡化版.pdf

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1、采購管理訂單類主流程市場子公司采購部營銷部開始與需求單位就售前服務(wù)，品質(zhì)，交期，成本，售后服務(wù)的審核談?wù)堎徯枨笥唵畏纸馔赓弻徍苏勁信?.對于請購需求需要做備案記錄2.根據(jù)集采限額表判斷供應(yīng)商開發(fā)采購單位5萬以下采購工作分配流程1.供應(yīng)商檔案需要交總部采購備案。5萬以上2.詢價比價議價表需要供應(yīng)商價格交總部備案管理規(guī)定戰(zhàn)略采購是否是否可下單采購訂單執(zhí)行戰(zhàn)略采購流流程程是否進(jìn)料作業(yè)流采購訂單執(zhí)行異常處理流程流程程1.根據(jù)采購合同審批權(quán)限，提審采購合同。1.供應(yīng)商開發(fā)流程2.維護(hù)采購記錄2.物料承認(rèn)流程3.價格管理規(guī)定物

2、資入庫對賬付款流4.供應(yīng)商管理流程5萬以上流程程5萬以下1.供應(yīng)商賬務(wù)很對（交貨，退貨，扣對賬付款款，罰款）流程2.供應(yīng)商付款的申請財務(wù)復(fù)核及支付采購數(shù)據(jù)分1，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)編析制各類報表。2.根據(jù)采購數(shù)據(jù)作出各類分析結(jié)束采購管理樣品類主流程子公司采購部研發(fā)部品質(zhì)部開始1，判斷規(guī)格參數(shù)是否完整2.項目的目標(biāo)市場及成本3，現(xiàn)有合格供應(yīng)方是否可以送樣4.請購需求備案提出請購需請購單1.戰(zhàn)略供應(yīng)商配求合。2.新供應(yīng)商開發(fā)是否可采購記錄表3.送樣記錄及狀是否態(tài)追蹤表供應(yīng)商開發(fā)物資入庫采購訂單流程流程執(zhí)行流程物料承認(rèn)維護(hù)更新采

3、購記錄流程對賬付款價格管理規(guī)供應(yīng)商管流程定理財務(wù)復(fù)核及支付結(jié)束采購數(shù)據(jù)分析各項目樣品費(fèi)用統(tǒng)計/樣品物料請購頻率/樣品合格率等數(shù)據(jù)分析