《管理主流程流程》word版

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1、71.2項目拓展及論證主流程項目拓展及論證主流程主責部門：集團投資發(fā)展部集團投資發(fā)展部下屬公司總經(jīng)理集團技術(shù)管理部集團營銷管理部及商業(yè)管理部集團成本管理部集團財務(wù)資金部集團總裁辦集團副總裁集團投資決策委員會集團董事長編制土地儲備計劃編制項目初評報告搜集并分析土地信息，建立分級土地信息庫研究目標地塊土地信息基礎(chǔ)研究作業(yè)指引.doc投資計劃年度經(jīng)營計劃審核審批終止NYYN批準成立項目拓展小組組織項目初勘組建跨部門項目拓展小組參加項目初勘參加項目初勘參加項目初勘編制本專業(yè)考察報告編制本專業(yè)考察報告編制本專業(yè)考察報告編制《項目預可研報告》可行性研究報告編制作業(yè)指引.doc組

2、織評審集團總裁召集審批終止NY召開立項會，正式公司立項內(nèi)部立項后，根據(jù)公司決策層項目經(jīng)營目標，與項目有關(guān)的各種工作可考慮開始啟動或前置，如：前期籌備工作、項目概念設(shè)計等項目補充調(diào)研或深度研究設(shè)計概念規(guī)劃草案提供初步產(chǎn)品定位意見和收益預測提供成本意見進行經(jīng)濟指標測算提供法律風險意見編制《項目可研報告》組織評審集團總裁召集審批終止NY如果獲取土地的概率較大，可以提前考慮提前籌建項目公司，并開始項目策劃Y是否合作開發(fā)參加招拍掛活動土地合作方商務(wù)談判如成功獲取土地開始辦理土地相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)YN由董事長授權(quán)成立項目談判小組項目公司籌建組建項目部與集團簽訂項目開發(fā)及經(jīng)營目標責任書

3、項目公司籌建作業(yè)指引.doc項目策劃N771.3項目策劃主流程產(chǎn)品策劃主流程主責部門：集團營銷管理部專業(yè)策劃公司集團-營銷管理部集團-技術(shù)管理部集團-成本管理部下屬公司-工程技術(shù)部下屬公司-總經(jīng)理集團-技術(shù)決策委員會如項目需要選擇外部專業(yè)策劃公司組織產(chǎn)品定位深度調(diào)研編制營銷策劃報告產(chǎn)品主題產(chǎn)品形態(tài)產(chǎn)品指標編制《項目策劃工作計劃》策劃單位選擇營銷單位選擇流程.vsdN審核編制《初步產(chǎn)品建議書》組織《初步產(chǎn)品建議書》評審概念設(shè)計管理流程.vsd參與評審參與評審《初步產(chǎn)品建議書》概念設(shè)計組織概念設(shè)計方案評審方案設(shè)計參與評審《初步產(chǎn)品建議書》參與評審參與評審《初步產(chǎn)品建議書

4、》Y參與評審Y發(fā)布《項目總控計劃》參與評審《初步產(chǎn)品建議書》由集團高層及技術(shù)專家組織評審N審定審核771.4計劃管理主流程計劃管理流程圖主責部門：總裁辦生效日期：集團-總裁辦集團及下屬公司各部門集團-企業(yè)管理部集團-總裁集團-董事長相關(guān)記錄公司年度經(jīng)營目標組織編制公司年度經(jīng)營計劃匯總并組織計劃評審頒布實施組織編制各部門及員工月度計劃編制項目開發(fā)專項計劃調(diào)整和確定項目年度實施計劃和專業(yè)計劃總部各部門編制各部門年度專業(yè)計劃下屬公司編制項目總體實施計劃下屬公司編制項目年度實施計劃YN公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃審核審批年度經(jīng)營計劃月度計劃項目開發(fā)專項計劃項目總體實施計劃部門年度計劃

5、公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司年度經(jīng)營目標項目里程碑事件的監(jiān)控及預案組織計劃執(zhí)行情況評審例會調(diào)整相關(guān)計劃執(zhí)行計劃并反饋審批N編制計劃執(zhí)行后評估報告發(fā)布/歸檔執(zhí)行計劃并反饋Y計劃評估報告771.5設(shè)計管理主流程設(shè)計承包商選擇控制流程集團成本管理部集團技術(shù)管理部集團技術(shù)決策委員會城市公司成本管理部城市公司工程技術(shù)部城市公司總經(jīng)理總裁選擇方式談判項目費用預算30萬平米的大型項目必須招標提供支持參加評標20萬平米以下可以直接委托完善設(shè)計單位信息庫設(shè)計單位年審設(shè)計單位動態(tài)管理組織設(shè)計單位實施設(shè)計簽定設(shè)計委托合同確定直接委托單位組織評標推薦中標單位組織發(fā)標及答疑YY編寫設(shè)計招標文件入圍單位考

6、察和推薦資料篩選初定入圍單位收集設(shè)計單位信息資料編制設(shè)計招標計劃其中包括三個關(guān)鍵評審點：規(guī)劃評審、單體功能評審、立面評審審核審核N審批N審批了解設(shè)計招標計劃，并反饋意見審批審批參與施工圖設(shè)計評審備案備案備案完善設(shè)計單位信息庫設(shè)計單位年審設(shè)計單位動態(tài)管理組織設(shè)計單位實施設(shè)計簽定設(shè)計委托合同編制直接費托單位上報集團備案編制直接費托計劃上報集團備案YN審批N審批771.6成本管理主流程項目成本管理流程下屬公司-成本部下屬公司-工程技術(shù)部集團-成本管理部集團-技術(shù)管理部集團-營銷管理部總部-投資發(fā)展部總部-財務(wù)資金部總部投資委員會根據(jù)項目經(jīng)營目標，當時間不允許，可按施工圖進

7、行招標參與施工圖審核建安成本預算工程招標施工過程動態(tài)成本管理設(shè)計變更及工程簽證成本管理竣工結(jié)算建安成本分析及總結(jié)報告對影響建筑方案的關(guān)鍵性設(shè)備應(yīng)提早進行施工圖設(shè)計進行項目建安成本估算根據(jù)概念設(shè)計方案測算建安成本參與建筑方案評審項目建安成本概算提出施工圖限額設(shè)計要求審核發(fā)布建安成本控制目標工程招標監(jiān)控施工過程動態(tài)成本監(jiān)控審核建安成本分析及總結(jié)報告資料備份概念設(shè)計實施方案設(shè)計發(fā)布項目其他成本控制目標設(shè)計成本分析及總結(jié)報告產(chǎn)品定位營銷費用測算發(fā)布項目營銷成本控制目標營銷過程動態(tài)成本監(jiān)控營銷成本分析及總結(jié)報告項目可行性研究組織編寫可行性研究報告土地獲取土地成本測算確定項