Visio-采購(gòu)管理主流程簡(jiǎn)化版.pdf

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1、采購(gòu)管理訂單類主流程市場(chǎng)子公司采購(gòu)部營(yíng)銷部開始與需求單位就售前服務(wù)，品質(zhì)，交期，成本，售后服務(wù)的審核談?wù)堎?gòu)需求訂單分解外購(gòu)審核談判判1.對(duì)于請(qǐng)購(gòu)需求需要做備案記錄2.根據(jù)集采限額表判斷供應(yīng)商開發(fā)采購(gòu)單位5萬以下采購(gòu)工作分配流程1.供應(yīng)商檔案需要交總部采購(gòu)備案。5萬以上2.詢價(jià)比價(jià)議價(jià)表需要供應(yīng)商價(jià)格交總部備案管理規(guī)定戰(zhàn)略采購(gòu)是否是否可下單采購(gòu)訂單執(zhí)行戰(zhàn)略采購(gòu)流流程程是否進(jìn)料作業(yè)流采購(gòu)訂單執(zhí)行異常處理流程流程程1.根據(jù)采購(gòu)合同審批權(quán)限，提審采購(gòu)合同。1.供應(yīng)商開發(fā)流程2.維護(hù)采購(gòu)記錄2.物料承認(rèn)流程3.價(jià)格管理規(guī)定物

2、資入庫對(duì)賬付款流4.供應(yīng)商管理流程5萬以上流程程5萬以下1.供應(yīng)商賬務(wù)很對(duì)（交貨，退貨，扣對(duì)賬付款款，罰款）流程2.供應(yīng)商付款的申請(qǐng)財(cái)務(wù)復(fù)核及支付采購(gòu)數(shù)據(jù)分1，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)編析制各類報(bào)表。2.根據(jù)采購(gòu)數(shù)據(jù)作出各類分析結(jié)束采購(gòu)管理樣品類主流程子公司采購(gòu)部研發(fā)部品質(zhì)部開始1，判斷規(guī)格參數(shù)是否完整2.項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)及成本3，現(xiàn)有合格供應(yīng)方是否可以送樣4.請(qǐng)購(gòu)需求備案提出請(qǐng)購(gòu)需請(qǐng)購(gòu)單1.戰(zhàn)略供應(yīng)商配求合。2.新供應(yīng)商開發(fā)是否可采購(gòu)記錄表3.送樣記錄及狀是否態(tài)追蹤表供應(yīng)商開發(fā)物資入庫采購(gòu)訂單流程流程執(zhí)行流程物料承認(rèn)維護(hù)更新采

3、購(gòu)記錄流程對(duì)賬付款價(jià)格管理規(guī)供應(yīng)商管流程定理財(cái)務(wù)復(fù)核及支付結(jié)束采購(gòu)數(shù)據(jù)分析各項(xiàng)目樣品費(fèi)用統(tǒng)計(jì)/樣品物料請(qǐng)購(gòu)頻率/樣品合格率等數(shù)據(jù)分析