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1、2015年7月建材與裝飾園林裝飾園林施工過程中的成本控制探討顏燕芳（浙江力圣園林工程有限公司）摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步，也加速了城市化發(fā)展的進程。人們對周邊生活環(huán)境的要求也在不斷地提高，那么施工企業(yè)要想在施工過程中嶄露頭角，并且獲得最大的經(jīng)濟收益和社會效益，嚴格控制施工的成本是一個非常重要的問題。關(guān)鍵詞：園林施工；成本控制；控制措施中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2015）29-0161-02成本管理指的是通過科學的組織計劃、協(xié)調(diào)控制來管理園林做到全員參與控制項目成本。在現(xiàn)實中，有的單位在全
2、員控制項施工過程中所有的費用，將所發(fā)生的費用降到最低，實現(xiàn)企業(yè)的目成本上，沒有落到實處，仍然需要采取相應的獎懲措施真正樹最大利益。當然這個過程中，保證低成本的同時，還要保證在最立起全員控制的觀念。全過程控制項目成本指的是控制的對象短的工期內(nèi)完成工程，更重要的是工程的質(zhì)量一定要達到合同不再局限于各種費用，其控制的范圍還必須包括施工規(guī)劃、勞動的標準。資源計劃、成本估算、成本預算、成本核算、成本規(guī)劃、成組織、材料供應、工程施工和工程點交的各個方面，也就是項目本控制、成本考核、成本分析是成本管理的幾個主要部分，其中，實施的整個周期內(nèi)都必須有成本控制
3、的意識。從成本預測、制定成本控制是成本管理的重中之重。園林施工一定要在保證施工合同簽訂合同、工程施工、成本計劃、成本目標到最后的工程竣質(zhì)量的前提下再對施工的成本進行科學合理的控制，這樣才能工、工程結(jié)算、追加合同價款都必須采取有效的方法和措施做好最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益[1]。如何在園林施工成本核算和分析，有效控制成本。中降低項目工程的成本，以及采取什么樣切實可行的方法對施2.2經(jīng)濟原則工成本進行控制是本文著重要討論的問題。成本控制的根本目的就在于節(jié)約人力、物力、財力，最大限度1園林施工過程中成本控制的意義的提高經(jīng)濟效益，降低工
4、程的成本。淤要做到嚴格限制和監(jiān)督費1.1園林施工成本控制能夠有效地提高施工企業(yè)的經(jīng)用的開支；于努力提高施工項目的管理水平、提高生產(chǎn)效率；盂優(yōu)化施工方案；榆采取預防成本失控的技術(shù)組織，避免浪費。經(jīng)營管理水平濟原則是成本控制的基本，但是應用要靈活，該花費的不能省，園林施工中要支出的費用的樹木和種類比較多，其中最主要不要盲目節(jié)約[3]。的費用支出有兩個：淤經(jīng)營管理支出；于施工消耗費用的支出。所以園林施工成本控制的兩個主要內(nèi)容就是對經(jīng)營管理支出進2.3成本責任制原則行控制和對施工消耗費用進行控制。在進行成本控制之前，要提園林施工的成本控制中，成本控
5、制的相關(guān)部門與管理機構(gòu)一前制定出相應的控制標準和控制制度，主要制定項目工程的生定要結(jié)合我國相關(guān)的法律法規(guī)來進行，明確園林工程參與各方產(chǎn)技術(shù)標準、物資供應時間標準、勞動工作人員的工資標準以及的權(quán)利與義務關(guān)系，各方相互促進，相互制約，責任明確，才能夠財務會計的控制制度等等。更有效的實現(xiàn)全面成本控制管理，才能夠真正達到有效控制施工成本的目的。1.2園林施工成本控制是施工項目管理的重要組成部分園林工程項目管理中，成本控制是必不可少的內(nèi)容，良好的3對于園林施工過程中成本控制的措施成本控制可以有效保證整個園林工程的整體效益。但是，成本控制3.1加強施工
6、的管理水平在實施過程中一定要避免出現(xiàn)“成本失控”的現(xiàn)象，即園林工程施在園林施工中，對于施工管理者的責任感和成本管理意識是工的成本控制中，不能只進行成本預測，而不將工程施工的費用控由相當高的要求的。只有具有號的成本意識，才能保證工程施工制落實到實處，這樣成本預測的準備工作做得再好，也難以達到的實際支出在預算的范圍內(nèi)，才能夠合理有限的利用企業(yè)資金，成本控制的終極目標。同理而論，如果成本控制沒有落到實處，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。就比如對于材料存放的管理可以減少材施工消耗的支出和費用沒有合理的控制，那么后面的成本核算、料的損失和丟失，對于各個分管項目的
7、成本管理賬目的核算，都成本考核、成本分析工作做到再好也不能發(fā)揮其應有的效用[2]。是可以很好的控制成本的。2園林施工過程中成本控制的基本原則3.2加強施工項目質(zhì)量的控制2.1全面控制原則施工項目質(zhì)量在整個工程施工中是相當重要的，也是影響到全面控制原則的內(nèi)容主要包括兩個方面：淤全員控制項目成工程成本的一個重要因素。這就要求施工人員和管理人員及時本；于全過程控制項目成本。全員控制項目成本指的是全體園林的做好溝通，做好信息反饋，通過質(zhì)量檢驗的數(shù)據(jù)和互檢項目工施工人員，大到施工項目的負責人，小到園林施工的工人，共同程質(zhì)量的數(shù)據(jù)，對于施工進行指導，以
8、避免大幅度的返工和反料現(xiàn)象，提高園林質(zhì)量，降低施工成本[4]。進行項目成本控制。項目成本有一個很大的特性———綜合性，主要體現(xiàn)在它涉及到了施工單位以及相關(guān)部門的方方面面，它與對于
