師傅帶徒弟實施方案.docx

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1、師傅帶徒弟實施方案一、目的為了使新入職員工能夠在短時間內(nèi)達(dá)到崗位要求，并發(fā)揮基層技能崗位員工的經(jīng)驗優(yōu)勢，使老員工真正起到傳、幫、帶的作用，幫助新員工更好更快的融入公司的團(tuán)隊中，適應(yīng)公司的工作環(huán)境。結(jié)合公司管理實際，特制定本制度。二、徒弟適用范圍及對象適用制造部、技術(shù)質(zhì)量部、采購部和其他部門核定為1類員工崗位的、新入職、轉(zhuǎn)崗的員工，員工試用期即師帶徒培養(yǎng)期。三、師傅選拔方案（附件1）1、師傅任職條件：A、入職滿1年，熟知公司各項工作流程；B、通過公司1、2類員工技能等級評定，且綜合成績不低于70分；C、思想作風(fēng)過硬，近6個月月均績效不低于0.9；D、表達(dá)能力較強，檢查監(jiān)督及時；E、師傅占比不

2、超過崗位人數(shù)的20%。2、師傅職責(zé)：A、傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；B、主動引導(dǎo)徒弟解答工作及生活中遇到的各項問題，幫助徒弟提升綜合技能；C、把控好徒弟進(jìn)公司后進(jìn)步的幅度，按時考核，加強勉勵；D、徒弟提前完成公司目標(biāo)要求要向公司報告具體情況；E、培訓(xùn)期滿后師傅可參與公司對徒弟的綜合考核。1、徒弟職責(zé)：A、積極參加新員工培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料；B、尊重師傅，服從師傅的各項分配和安排；?C、徒弟應(yīng)珍惜師傅多年的工作經(jīng)驗和成果，謙虛學(xué)習(xí)好師傅傳授的各種經(jīng)驗；D、多觀察、多思考，認(rèn)真分析師傅的工作經(jīng)驗；E、積極、主動完成培訓(xùn)期間不同階段的各項目標(biāo)；F、多和師傅交流溝通，把工作及生活中

3、遇到的困難和困惑向師傅請教；G、遵守公司的各項規(guī)章制度。2、選拔流程：YY師傅名單綜合管理部考核綜合管理部培訓(xùn)綜合管理部篩選部門推薦NN候選“Y”代表通過；“N”代表未通過四、師帶徒實施方案1、實施流程員工入職或轉(zhuǎn)崗三個工作日內(nèi)部門確定師傅人選確定師徒關(guān)系，簽訂《師徒協(xié)議》一周內(nèi)師傅與班組長及科長商討確定制定帶徒計劃試用期中期綜合管理部與部門共同監(jiān)督期中跟蹤試用期結(jié)束前綜合管理部與部門共同考核期末考核2、實施細(xì)則A、師徒關(guān)系建立員工至部門報到之日起，各部門部長需在3個工作日內(nèi)，確定其相應(yīng)的師徒關(guān)系，并及時簽訂《師徒協(xié)議》（附件2），并報綜合管理部備案。B、培訓(xùn)計劃內(nèi)容計劃的制定師傅需在與徒

4、弟簽訂《師徒協(xié)議》后一周內(nèi)制定出1至3個月的《工作計劃表》（附件3）（與部門科長、班組長協(xié)商），《工作計劃表》一式三份，師徒各一份，綜合管理部一份。工作內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、崗位安全、設(shè)備點檢、保養(yǎng)、操作、簡單維修、質(zhì)量控制、填寫報表等培訓(xùn)內(nèi)容。C、效果考核師傅需根據(jù)培訓(xùn)計劃定期舉行對徒弟理論和實踐的培訓(xùn)和指導(dǎo)，綜合管理部與部門在徒弟試用期結(jié)束前根據(jù)《出師考核表》（附件4），對師傅帶徒弟的效果進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接影響徒弟的轉(zhuǎn)正及師傅的獎勵結(jié)果。四、考核與獎勵方案1、考核結(jié)果核算方法:考核結(jié)果=《師傅工作評估表》得分×50%+《新員工試用期考核表》得分×50%1、師傅

5、獎勵明細(xì)表：獎勵金額考核結(jié)果（S）考核比例實際獎勵金額備注100元/月90≤S≤1001.0100元/月師傅獎勵在徒弟出師后一次性發(fā)放80≤S≤890.990元/月70≤S≤790.770元/月60≤S≤690.550元/月S＜6000元/月2、特殊情況說明A、考核結(jié)果低于60分，說明徒弟試用期不通過或者師傅教導(dǎo)不到位，師傅不給予獎勵；連續(xù)兩次考核結(jié)果低于60分，取消師傅帶徒弟資格；B、徒弟在培養(yǎng)期間因個人原因離職，師傅不給予獎勵；C、徒弟在培養(yǎng)期間調(diào)崗，師傅獎勵=簽訂《師徒協(xié)議》之日至調(diào)崗之日的天數(shù)÷30天×100元；D、培養(yǎng)期內(nèi)，徒弟在生產(chǎn)生活中有違反公司規(guī)則制度或發(fā)生安全、質(zhì)量事故等

6、，師傅負(fù)連帶責(zé)任；E、培養(yǎng)期內(nèi)，徒弟不尊師重道，不服從師傅合理的工作安排，不接受師傅教導(dǎo)，師傅有權(quán)反饋至部門，給予20至100元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者可中斷師徒關(guān)系，解除勞動關(guān)系。師傅獎勵=簽訂《師徒協(xié)議》之日至中斷師徒關(guān)系之日的天數(shù)÷30天×100元。六、附件附件1、《師傅選拔評定表》附件2、《師徒協(xié)議》附件3、《工作計劃表》附件4、《師傅工作評估表》附件5、《新員工試用期考核表》姓名部門/崗位日期序號項目分值考核形式內(nèi)容考核評分標(biāo)準(zhǔn)（S）得分考核部門1公司制度類20%閉卷考試以綜合管理培訓(xùn)后的考核結(jié)果作為考核評分標(biāo)準(zhǔn)。S≥9020綜合管理部80≤S≤891570≤S≤791060≤S≤69

7、5S＜6002基本素質(zhì)類20%數(shù)據(jù)統(tǒng)計以員工近6個月的績效均值作為考核評分標(biāo)準(zhǔn)。S≥1.0520綜合管理部1.00≤S≤1.04150.90≤S≤0.9910S＜0.9003崗位技能類60%分項考核語言表達(dá)能力思路清晰，有肢體語言表達(dá)，重點突出，能流暢、清晰講述工作實現(xiàn)過程10部門思路較清晰，語言流暢，重點不突出，能清晰講述工作實現(xiàn)過程6思路不清晰，語言流暢，不能清晰講述工作實現(xiàn)過程3思路不清晰，語言不流暢0實操能力崗位