加強國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾點思考.doc

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1、加強國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾點思考　　摘要隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，我國國有企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境也相應地發(fā)生了改變，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。因此，國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，就應該從自身的戰(zhàn)略管理入手，使企業(yè)在國際競爭中占據(jù)有利地位，從而創(chuàng)造更多的國民經(jīng)濟?，F(xiàn)本文就從更新管理理念、制定管理目標、宣傳管理知識和實施差異化管理等四個方面入手，簡要分析了加強我國國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾點策略，以為企業(yè)的發(fā)展貢獻自身微薄的力量?！　￡P(guān)鍵詞國有企業(yè)戰(zhàn)略管理管理策略　　從現(xiàn)有的市場經(jīng)濟條件來看，國際經(jīng)濟環(huán)境變化迅速，人們已經(jīng)進入了以信息技?g為基礎的新經(jīng)濟時代，從國內(nèi)情況來看，“十五”期間我國GDP年均增

2、長率為9.5%，比世界平均水平高出5.7個百分點，增長幅度較大。但是目前國有企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理的過程中，存在管理理念落后、隨意性強、缺乏長期管理目標等弊端，難以跟上市場經(jīng)濟的發(fā)展，也阻礙了國有企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)理應在遵循自身管理規(guī)律的基礎上，積極展開深層次、大規(guī)模、長期性的管理?！　∫弧⑸罨瘒衅髽I(yè)制度改革，更新管理理念　　雖說國有企業(yè)改革已經(jīng)有很長一段時間了，但是原有的計劃經(jīng)濟體制思想已經(jīng)根深蒂固，嚴重影響著企業(yè)領(lǐng)導者和工作人員的思想，要想真正深化體制改革，就應該更新企業(yè)領(lǐng)導和工作人員的管理理念，從而使國有企業(yè)真正順應社會的發(fā)展潮流。　　首先國有企業(yè)領(lǐng)導者應該自覺地轉(zhuǎn)

3、變觀念和思想，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，按照市場經(jīng)濟的要求來定位企業(yè)的管理，并對企業(yè)的管理行為進行規(guī)范，從而真正實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。其次在國有企業(yè)改革的過程中，應該實現(xiàn)管資產(chǎn)、管人和管事的統(tǒng)一，從企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和組織形式來看，人才管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重中之重，其決定了企業(yè)的運作方式。因此企業(yè)在更新管理理念時，要注重人才理念的更新，培養(yǎng)更多的人才，也留住人才。最后是國有企業(yè)要有意識地擴大經(jīng)營自主權(quán)，一直以來國有企業(yè)都受到國家的控制和管理，導致很多領(lǐng)導者存在消極怠工、應付了事的情況，不利于國有企業(yè)競爭實力的增強，也不利于國有企業(yè)的獨立發(fā)展，因此國有企業(yè)領(lǐng)導應該認識到經(jīng)營自主權(quán)的擴大，這不僅是自

4、身發(fā)展的需求，也是社會發(fā)展的基本要求。　　二、制定明確的、可操作的企業(yè)長期管理目標　　在我國，國有企業(yè)的業(yè)主往往是由國家指定的，所以企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程中，根本不需要考慮自身的任務是什么，只需要完成任務就可以了。但是目前的市場環(huán)境是變化莫測的，國有企業(yè)如果僅僅依附國家的安排，沒有自主的管理目標和計劃，很難謀求進一步的生存和發(fā)展。因此國有企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理時，要制定明確的、可操作的長遠目標，從而使企業(yè)的經(jīng)營活動取得較好的成效?！　∈紫绕髽I(yè)的戰(zhàn)略管理目標要考慮外部因素的影響，包括經(jīng)濟因素、社會因素、市場因素、法律因素等，從而在最大程度上提升企業(yè)的收益機會，規(guī)避不必要的風險。其次企業(yè)的

5、戰(zhàn)略管理目標要考慮內(nèi)部各因素的影響，包括企業(yè)自身的生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、營銷能力和管理能力等，意識到自身的優(yōu)勢和不足，才能借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，更好地實施戰(zhàn)略管理。最后是國有企業(yè)要強化管理目標的執(zhí)行力度，就目前我國國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，并不是缺乏管理目標，而是將目標束之高閣，根本不去實施，而且受到國家政策和經(jīng)濟環(huán)境的影響，很多企業(yè)難以保障長期堅持管理目標，這對于企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的目標管理，還是應加大目標的執(zhí)行力度和強度，避免半途而廢，帶來不必要的損失。　　三、加大宣傳，推廣企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)知識　　首先國有企業(yè)應該把戰(zhàn)略管理知識滲透到企業(yè)文化中，使戰(zhàn)略

6、管理真正成為企業(yè)創(chuàng)新的思想利器，這就要求企業(yè)領(lǐng)導者和管理者加大對戰(zhàn)略管理知識的宣傳，在每周例會上鼓勵員工就戰(zhàn)略管理知識展開討論。其次國有企業(yè)要加大培訓力度，組織優(yōu)秀員工外出學習、邀請學者專家來企業(yè)開展講座等，都有利于解放企業(yè)員工的思想，使他們意識到國有企業(yè)戰(zhàn)略管理應該與時俱進，不能故步自封，從而為全面實施戰(zhàn)略管理打下堅實的基礎。最后是國有企業(yè)在加大戰(zhàn)略管理知識宣傳時，要注重人才的培養(yǎng)，畢竟人才才是一個企業(yè)發(fā)展不竭的動力，企業(yè)不僅要在招聘時，以高福利高待遇引進人才，還應該對現(xiàn)有的員工展開培訓，使他們意識到自身的重要性，從而產(chǎn)生企業(yè)歸屬感和自豪感，自然企業(yè)的辦事效率和規(guī)模都會相應提高。　

7、　四、突出企業(yè)特色，實施差異化管理　　雖說國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的大環(huán)境是一樣的，但每個企業(yè)的內(nèi)部情況和經(jīng)營結(jié)構(gòu)不同，并不是千篇一律的，所以在實施戰(zhàn)略管理時，要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，突出自身特色，展開差異化管理?！　∈紫绕髽I(yè)應該做好財務比率分析，這是分析企業(yè)優(yōu)勢和弱勢最常見的手段，雖說國外很多企業(yè)的戰(zhàn)略化管理非常到位，管理手段也比較先進，但是在國有企業(yè)管理過程中不一定適用，需要企業(yè)在發(fā)展的過程中充分利用優(yōu)勢，并積極轉(zhuǎn)化劣勢。其次國有企業(yè)要尋找自身經(jīng)營的“藍海”