國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)思考.pdf

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1、2013年12月(中旬刊)I理論研究國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)思考魏玉水大慶油田信息技術(shù)公司摘要：自加入世貿(mào)組織以來(lái)，我國(guó)國(guó)企面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，我國(guó)國(guó)企的發(fā)展逐漸緩慢，企業(yè)的戰(zhàn)略管理上逐漸產(chǎn)生較多的問(wèn)題及缺點(diǎn)，這些嚴(yán)重制約了我國(guó)國(guó)企的良好發(fā)展，的存在的缺點(diǎn)和不足嚴(yán)重制約了我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，這無(wú)論對(duì)我國(guó)整體的國(guó)民發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的民生來(lái)說(shuō)更是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。田此，我國(guó)國(guó)企若想繼續(xù)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足就泌須從戰(zhàn)略性的角度去改變自已．本文則首先介紹我國(guó)國(guó)企面臨的市場(chǎng)形式，然后筆者從我國(guó)國(guó)企戰(zhàn)略性的角度闡述如何改變我國(guó)國(guó)企發(fā)展的現(xiàn)狀，以供參考

2、。。關(guān)鍵詞：國(guó)企戰(zhàn)略管理發(fā)展企業(yè)現(xiàn)狀。近年來(lái)．我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步走上國(guó)際化軌道．我國(guó)國(guó)企也迎接了引入高端人才．使企業(yè)逐步走上正軌一個(gè)又一個(gè)喜人的成績(jī)而與此同時(shí)我國(guó)國(guó)企中的管理弊端也逐4、企業(yè)戰(zhàn)略管理的未來(lái)發(fā)展方向漸顯露出來(lái)．它制約了我國(guó)國(guó)企的發(fā)展對(duì)于如今的國(guó)企戰(zhàn)略化管4．1企業(yè)擁有獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)理改革已經(jīng)成為一種必然發(fā)展趨勢(shì)同企的發(fā)展是許多國(guó)家和地企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員，其他人員無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn)審計(jì)區(qū)的一個(gè)重要的里程碑，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮、增加社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)、推人員工作．審計(jì)人員只負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)作情況進(jìn)行核定。動(dòng)創(chuàng)新、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)生等發(fā)面發(fā)揮著無(wú)可替代的作

3、用。4．2進(jìn)行合理的分工控制1、我國(guó)國(guó)企的重要性科學(xué)的劃分員工的工作職責(zé)與權(quán)限．將不相容職務(wù)相分離原自改革開(kāi)放以來(lái)．我國(guó)國(guó)企的發(fā)展穩(wěn)步向前在最近幾年里則徹底貫徹實(shí)施即每個(gè)人可以對(duì)另外的人員的工作進(jìn)行檢查，我國(guó)國(guó)企的綜合生產(chǎn)力仍然居整個(gè)國(guó)民生產(chǎn)的近一半以上．注以達(dá)到員工之間的一種工作相互制衡的關(guān)系。不相容職務(wù)大概冊(cè)資金高達(dá)l1萬(wàn)億元從這組數(shù)據(jù)中就可以看出我國(guó)國(guó)企發(fā)展包括授權(quán)批準(zhǔn)于業(yè)務(wù)的經(jīng)辦．采購(gòu)與財(cái)產(chǎn)保管，財(cái)產(chǎn)保管與會(huì)計(jì)的良好態(tài)勢(shì)國(guó)企已經(jīng)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著日益重要的作用記賬等工作應(yīng)當(dāng)分離開(kāi)來(lái)，不能由一人兼任。而對(duì)于很多勞動(dòng)人口密集的地區(qū)．更是解決了我國(guó)大量

4、勞動(dòng)人4．3制定嚴(yán)密的資產(chǎn)控制管理體系口的就業(yè)問(wèn)題采用高技術(shù)的防護(hù)和保安措施保護(hù)現(xiàn)有資產(chǎn)和記錄的安全。2我國(guó)國(guó)企管理的現(xiàn)狀任何未經(jīng)授權(quán)的人員禁止其與財(cái)產(chǎn)進(jìn)行直接接觸，并對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行2．1管理方法落后．沒(méi)有戰(zhàn)略性的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光定期的盤(pán)點(diǎn)、對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記、賬務(wù)核對(duì)和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等，以確保各我國(guó)的一些國(guó)企經(jīng)營(yíng)一昧的追求高生產(chǎn)利潤(rùn)．忽略了企業(yè)項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的安全完整且有效。的可持續(xù)發(fā)展也有部分企業(yè)發(fā)現(xiàn)了企業(yè)管理中存在的問(wèn)題．但4．4實(shí)行員工績(jī)效考評(píng)機(jī)制是未能指定出切實(shí)可行的方法。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些原有員工的績(jī)效考評(píng)是為了督促員工完成已定的工作目標(biāo)．建立的企業(yè)管理制度也已經(jīng)不能

5、滿足企業(yè)現(xiàn)今的發(fā)展需求并實(shí)施有效地激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制．激發(fā)員工的工作熱情．激勵(lì)全體2．2管理局限．領(lǐng)導(dǎo)思維局限員工充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性．和“主人翁”的主觀管理與控制自我國(guó)國(guó)企單位的單一的經(jīng)營(yíng)理念，思維方式片面性．缺少前覺(jué)企業(yè)各部門(mén)應(yīng)定期舉行全體員工績(jī)效考核會(huì)議，以達(dá)到對(duì)既瞻性我國(guó)大多數(shù)的國(guó)企均屬于央企．這種企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面缺少定目標(biāo)完成情況的一種事后控制無(wú)論如何好的產(chǎn)品也不可能一定的靈活性．沒(méi)有規(guī)范的管理體系。企業(yè)的內(nèi)部管理人員都屬在一瞬之間完全占領(lǐng)市場(chǎng)．這樣的考評(píng)機(jī)制覺(jué)不僅僅是企業(yè)利于國(guó)家企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部．在企業(yè)的重大決策中無(wú)法發(fā)揮出益的倒推管理者在沒(méi)有獲得

6、真實(shí)的市場(chǎng)信息，也沒(méi)有缺失的科企業(yè)管理的作用．是企業(yè)管理成為空談學(xué)依據(jù)的情況下．僅憑借自身主觀意向來(lái)制定企業(yè)的重大決策，2．3企業(yè)沒(méi)有良好的企業(yè)文化建設(shè)．高素質(zhì)人員缺乏丑然這種行為時(shí)極不明智而且不可取的。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂．好的企業(yè)文化可以激勵(lì)員工．綜上所述．我國(guó)國(guó)企現(xiàn)如今的發(fā)展管理較國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)增加員工的使命感和凝聚力大多數(shù)企業(yè)一味的壯大企業(yè)規(guī)模．而還有一定的差距．管理水平還比較落后。因此，我國(guó)國(guó)企現(xiàn)如今忽略了人才的開(kāi)發(fā)和員工的培訓(xùn)，使企業(yè)在用人之際，無(wú)人可用。最大的任務(wù)就是要從戰(zhàn)略性管理的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，以企業(yè)的戰(zhàn)略化標(biāo)2．4我國(guó)國(guó)企中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能

7、力差．成本核算不完善準(zhǔn)出發(fā)．將企業(yè)的戰(zhàn)略改革作為綜合發(fā)展的重點(diǎn)。建立全新的戰(zhàn)略我國(guó)部分國(guó)企中缺少相應(yīng)的成本核算人員．或者成本核算發(fā)展體系跟上國(guó)際社會(huì)企業(yè)發(fā)展的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)步，積不夠準(zhǔn)確．企業(yè)缺少有效地成本費(fèi)用控制辦法極的處理好國(guó)家和企業(yè)中的關(guān)系．適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展3我國(guó)國(guó)企的戰(zhàn)略管理措施變化建立可持續(xù)發(fā)展的理念，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。相信在未來(lái)戰(zhàn)略3．1建立規(guī)范的管理體制，放眼全局．大膽創(chuàng)新管理目標(biāo)的帶動(dòng)下．我國(guó)國(guó)企一定會(huì)迎來(lái)一個(gè)光輝的明天。不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念．從解放狹隘的管理理念出發(fā)．建立符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略性管理理念．利用自身現(xiàn)有

8、優(yōu)參考文獻(xiàn)：勢(shì)條件，把握機(jī)遇，適時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)，打造具有企業(yè)獨(dú)特產(chǎn)品特