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《第9章 薪酬管理與激勵ppt課件.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、第九章員工薪酬管理第一節(jié)薪酬制度概述第二節(jié)薪酬制度第三節(jié)薪酬制定程序第四節(jié)福利本章概述一、薪酬的涵義及其功能（一）薪酬（Compensation）的概念薪酬，是員工在組織中通過工作而獲得的一切物質(zhì)和非物質(zhì)的回報?？煞譃榻?jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬第一節(jié)薪酬概述薪酬體系非經(jīng)濟報酬經(jīng)濟報酬直接報酬間接報酬職業(yè)獎勵：職業(yè)安全職業(yè)生涯職業(yè)靈活晉升與任用等社會獎勵：社會地位社會贊譽喜歡的工作結(jié)交朋友等工資：基本工資計時工資計件工資職務工資等獎金：超時獎績效獎傭金紅利等福利：養(yǎng)老險失業(yè)險醫(yī)療險工傷險等津貼：子女教育住房津貼交通補貼通訊補貼餐飲津貼等（二）薪酬的功能1、保障功能2、激勵功能3、調(diào)解功能二、薪酬
2、管理的原則（一）同工同酬（二）合法性（三）公開性（四）動態(tài)管理【五）比較平衡（六）成本補償（七）成本控制此外，我國對公務員薪酬管理還有兩條原則：第一，定期增薪。第二，物價補償。薪酬管理的新趨勢更強調(diào)外部競爭和內(nèi)部公平調(diào)整固定薪酬向浮動、績效傾斜寬帶結(jié)構(gòu)強調(diào)全體薪酬概念有彈性、可選擇的福利制度雇員激勵長期化、薪酬股權(quán)化重視薪酬與團隊的關(guān)系長期激勵占全部薪酬的比例獎金福利基本工資傳統(tǒng)現(xiàn)狀未來第二節(jié)薪酬制度 一、工資形式 二、工資制度一、工資形式1、計時工資制2、計件工資制工資形式之一：計時工資制計時工資制度是一種按照單位時間的工資標準和勞動時間來計算和支付的工資制度；計算方式：計時工資=特定崗位
3、在單位時間的工資標準X實際有效的勞動時間；適用范圍：p292；工資形式之二：計件工資制指根據(jù)員工完成的工作量或合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來計發(fā)工資的制度；計算方式：計件工資=完成產(chǎn)品的數(shù)量X單件工資標準；適用范圍：適用于員工能夠獨立完成一件相對完整的產(chǎn)品，例如，制衣行業(yè)中，一些企業(yè)將設計好的樣式交給員工，員工按照要求進行加工。企業(yè)根據(jù)每位員工完成的合格產(chǎn)品數(shù)量來計算工資。某員工的工資實行的是計件工資，在產(chǎn)量為3000個時，計價單價為0.9元/個，產(chǎn)量超過3000個，每超一個，計件單價為1.1元/個，該員工實際產(chǎn)量為3600個，其實付工資為多少？薪酬制度以工作為基礎的薪酬制度以人為基礎的薪酬制度
4、技能、能力知識、經(jīng)驗工作職責工作績效薪酬制度的基本類型各種薪酬結(jié)構(gòu)類型1.以績效為導向的薪酬結(jié)構(gòu)2.以工作為導向的薪酬結(jié)構(gòu)3.以能力為導向的薪酬結(jié)構(gòu)4.組合薪酬結(jié)構(gòu)5.其他新型薪酬結(jié)構(gòu)典型工資制度及特征工資類型分配原則特點優(yōu)點缺點績效工資根據(jù)員工近期績效工資與績效直接掛鉤激勵效果明顯易助長員工短期行為技能技能工資制度舉例工資根據(jù)工作能力確定因人而異，技高薪提鼓勵員工學習技術(shù)，有利于人才隊伍建設工資、績效和責任沒有關(guān)系，導致員工對工作的挑揀年功工資根據(jù)年齡、工齡、學歷和經(jīng)歷確定工資與工齡同步增長穩(wěn)定員工隊伍，增強員工安全感和忠誠度論資排輩，不利于調(diào)動員工積極性職務工資根據(jù)與職務相關(guān)的因素確定一
5、崗一薪、薪隨職變鼓勵員工爭挑重擔，承擔責任激勵設計面受職務高低限制結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)工資制的基本框架工資綜合考慮員工年資、能力、職務及績效確定由基本工資、年薪工資、職務工資、績效工資及各種補貼構(gòu)成綜合考慮員工對企業(yè)的貢獻設計和實施都比較麻煩技能工資制舉例結(jié)構(gòu)工資制的基本框架工資基本工資工齡工資學歷工資崗位工資績效工資保障員工基本生活需要的工資體現(xiàn)員工逐年積累的勞動貢獻對員工知識積累的肯定和鼓勵更好地貫徹同工同酬地原則把員工的收入和企業(yè)地業(yè)績掛鉤類別功能HumanResourceManagement工資制度之：薪點工資制薪點工資制是在崗位勞動評價“四要素”（勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動條件）的基礎
6、上，用點數(shù)和點值來確定職工的工資。第三節(jié)薪酬設計的程序第三節(jié)薪酬設計的程序川妹子餐廳薪酬設計問題川妹子餐廳坐落于上海市西北地區(qū)的一條繁華街道上，餐廳規(guī)模不大，陳設幽雅，主要經(jīng)營正宗的川菜。由于規(guī)模擴大了，服務員和廚師里的幫工人手明顯不夠，因此，程強通過一家人才中介機構(gòu)聘請了8名員工，其中2名是40歲以上的當?shù)叵聧弸D女，主要幫助廚師打打下手，從事食品的清潔和準備工作，工資為每個月800元；另一名是他的一位親戚，工資為每月850元。其余5名員工都是20~30歲之間的年輕人，他們或多或少有一些餐廳打工的經(jīng)驗。對于他們，程強則是每個月給600元。（從2004年7月1日起，上海市勞保局規(guī)定本市月最低工
7、資標準從570元調(diào)整為635元）但是，營業(yè)兩個月來，程強逐漸發(fā)現(xiàn)了廚房工作人員與服務員之間存在著一種對抗。通過進一步地觀察，程強發(fā)現(xiàn)他們矛盾的焦點是工資：廚房工作人員認為服務員活輕，而且如果沒有她們的辛勤勞動，服務員就只能提供冰冷的食物。但是，服務員掙得卻比她們多得多，這非常不公平。然而，服務員們卻自有他們的看法，他們認為人人都會切菜洗杯子，而他們所提供的服務卻是專業(yè)化的。當問題一步步激化時，程強決定著手解決
