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1、員工考核管理辦法目錄一、總則.........................................................................................................................2二、考核組織和管理.......................................................................................................2三、考核程序...................
2、...............................................................................................4四、季度考核..................................................................................................................8五、年度考核...................................................
3、..............................................................10六、申訴及其處理..........................................................................................................12七、附則..........................................................................................
4、..............................13附件一季度考核流程圖...............................................................................................14附件二考核評分表及填表說明......................................................................................14附件三考核指標(biāo)評定表........................
5、.......................................................................25附件四考核統(tǒng)計表........................................................................................................32附件五考核申訴流程圖和表格..........................................................................
6、............40一、總則1.為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。2.適用范圍上海食在鄉(xiāng)投資管理有限公司的所有員工均需參加考核?？偙O(jiān)由總裁辦負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。公司員工分成4個職系，即管理職系、專業(yè)技術(shù)職系、行政事務(wù)職系和營銷職系?？己藢ο缶唧w分為高層管理、中層管理、專業(yè)技術(shù)、行政事務(wù)、營銷等各類人員。3.考核目的員工考核的目的在于評價和開發(fā)。評價的目的為了正確估價員工的行為和績效，以便適時給予獎懲，如提薪、發(fā)獎金、晉升等。開發(fā)的目的在于提高員工的
7、素質(zhì)，如更新員工知識結(jié)構(gòu)與技能、激發(fā)創(chuàng)造力等，最終提高員工的績效，從而有效提升公司的整體績效。4.考核原則4.1.以提高員工績效為導(dǎo)向；4.2.定性與定量考核相結(jié)合；4.3.多角度考核；4.4.公平、公正、公開。5.考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：5.1.薪酬分配；5.2.職務(wù)升降；5.3.崗位調(diào)動；5.4.員工培訓(xùn)。二、考核組織和管理1.考核周期考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成。2.考核職責(zé)劃分2.1.考核管理委員會職責(zé)由總裁、執(zhí)行總裁、行政總監(jiān)、財務(wù)人事主管組成
8、公司考核管理委員會領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：2.1.1.最終考核結(jié)果的審批；2.1.2.中層管理人員考核等級的綜合評定；2.1.3.員工考核申訴的最終處理。2.2
