探析如何加強(qiáng)水利工程管理

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1、探析如何加強(qiáng)水利工程管理　　摘要：水利工程施工管理的主要任務(wù)是通過一系列的管理手段，盡可能地以小投入，達(dá)到建成滿意。本文分析了加強(qiáng)水利工程管理的重要性，總結(jié)了加強(qiáng)水利工程管理的對(duì)策。關(guān)鍵詞：水利工程；管理；重要性；措施中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：水利工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)是有高效益的施工，需要生產(chǎn)合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡，利用現(xiàn)代化的技術(shù)，使企業(yè)獲得良好的綜合效益。隨著建設(shè)市場的規(guī)范的不斷有序進(jìn)行，施工管理在整個(gè)工程實(shí)施過程中的作用已經(jīng)日益顯現(xiàn)出來，尤其是施工企業(yè)要想不斷地發(fā)展，就只有通過加強(qiáng)工程管理，才能達(dá)到預(yù)期的目的。水利工程施工管理的主要任務(wù)是通過

2、一系列的管理手段，盡可能地以小投入，達(dá)到建成滿意。由于工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，決定了施工管理沒有太多“規(guī)范”的模式可循。所以，要根據(jù)多年來對(duì)水利工程施工管理的實(shí)踐中找出一些有規(guī)律性的東西，提出一些方法與思路，共同探討并研究，才能有效地加強(qiáng)水利工程的施工管理。一、加強(qiáng)水利工程管理的重要性1、7加強(qiáng)管理，促進(jìn)水利工程效益的發(fā)揮。水利工程管理是一門綜合性甚強(qiáng)的學(xué)科，它在社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)的人文科學(xué)方面相互交叉與滲透，是一門因素眾多、條件復(fù)雜的管理學(xué)科。隨著水利在國民經(jīng)濟(jì)中戰(zhàn)略地位的不斷提高，水利工程管理任務(wù)越來越重，要求越來越高，相應(yīng)的管理隊(duì)伍也越來越龐大。為使水利工程

3、更好地服務(wù)四化建設(shè)、適應(yīng)民經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)水利基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位的認(rèn)識(shí)，樹立水是商品的經(jīng)濟(jì)觀念和明確的產(chǎn)權(quán)意識(shí)。要逐步完善經(jīng)營管理體制，搞好有償服務(wù)堅(jiān)持水費(fèi)改革、強(qiáng)化管理機(jī)制、充分利用水土資源的優(yōu)勢、積極開展綜合經(jīng)營。2、統(tǒng)籌規(guī)劃，開展水資源整體優(yōu)化調(diào)度。水作為一種重要的自然資源，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的基礎(chǔ)物質(zhì)，它是工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中不可替代的資源。水資源系指一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下可為人類利用的那部分水，它的開發(fā)必須依靠科學(xué)充分解水資源的特點(diǎn)和自然規(guī)律，水資源本身的緊缺恰構(gòu)成了水資源的重要地位。我國水資源分布極不均勻，如何充分利用水資源、發(fā)揮水利工程的巨大效益，乃

4、逐漸被提到重要議事日程。73、推動(dòng)水利事業(yè)穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。本世紀(jì)開始，環(huán)境污染、人口爆炸、能源危機(jī)、生態(tài)破壞、耕牧地退化、資源枯竭、氣候惡化等現(xiàn)代社會(huì)問題開始成為全球的普遍問題和影響全球發(fā)展的問題。為了解決這些問題，大協(xié)調(diào)學(xué)應(yīng)運(yùn)而生，即維護(hù)改善生態(tài)環(huán)境爭取社會(huì)宏觀的最大效益和最長久的物質(zhì)利益。在大時(shí)空尺度上研究各種全球性不協(xié)調(diào)問題的成因及其相互關(guān)聯(lián)，以及人類社會(huì)與自然界之間的各種相互協(xié)調(diào)的規(guī)律，從而建立全方位的協(xié)調(diào)機(jī)制的科學(xué)。二、加強(qiáng)水利工程管理的措施1、水利工程施工安全管理（1）建立安全管理體系。安全管理的對(duì)象是施工過程中的一切人、物、環(huán)境等，是一種動(dòng)態(tài)的管理，安全管理

5、做了一門綜合性的學(xué)科，管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和施工人員的安全，所以建立安全管理體系是十分必要的，建立各級(jí)人員的安全責(zé)任制，把安全管理落實(shí)到每一個(gè)人身上，建立嚴(yán)密的安全監(jiān)督體系，用制度來約束施工人員，用監(jiān)督來控制施工的安全。（2）安全教育培訓(xùn)。隨著管理工作的不斷完善，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)成為企業(yè)安全管理過程中重要的一項(xiàng)內(nèi)容。特別是現(xiàn)在施工企業(yè)多數(shù)是雇傭的農(nóng)民工，文化素質(zhì)低，缺乏必要的安全意識(shí)，是企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的很大隱患，所以對(duì)這些人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)就顯得特別重要。（3）安全檢查。安全檢查分為綜合性的安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，它是安全管理的重要組成部份。7（4）

6、安全巡視。在施工企業(yè)的現(xiàn)場，特別是水利工程中，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，各種影響安全的因素錯(cuò)綜復(fù)雜，安全巡視就是為了發(fā)現(xiàn)這些不安全因素而設(shè)置的，安全人員做為巡視的主體，需要細(xì)心的巡視，發(fā)現(xiàn)不安全因素的存在，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免危險(xiǎn)的發(fā)生。（5）樹立安全科學(xué)發(fā)展觀的思想。在施工過程中，要保證安全的進(jìn)行施工，安全的完成工程進(jìn)度，安全的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，樹立科學(xué)的發(fā)展觀思想，扎扎實(shí)實(shí)的把安全管理工作貫徹到施工的方方面。2、加強(qiáng)施工合同的管理工作在施工合同簽署之前，要加強(qiáng)對(duì)工程計(jì)劃立項(xiàng)、工程招標(biāo)文件等的編制和審查工作，力求技術(shù)合理，商務(wù)公平、公正；另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也要加強(qiáng)施工

7、合同簽訂的會(huì)審把關(guān)工作，就合同雙方主要關(guān)心的問題要加強(qiáng)溝通，減少合同的實(shí)際執(zhí)行難度；在水利基建項(xiàng)目建設(shè)過程中，要嚴(yán)格按照合同內(nèi)容辦事，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面加強(qiáng)監(jiān)督和管理，當(dāng)施工建設(shè)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、或者由于不可預(yù)見因素導(dǎo)致的建設(shè)費(fèi)用增加時(shí)，合同雙方應(yīng)該本著公開、公平、公正的原則依據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商處理；在施工項(xiàng)目建設(shè)完成后，合同雙方要逐一對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行最終的核算，必要時(shí)可以請(qǐng)求第三方的審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)，合同雙方在確認(rèn)審計(jì)結(jié)果后都要在合同文本上簽字確認(rèn)。3、加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理7施工過程中的成本管理是企業(yè)施工管理的一個(gè)重要組成部分，它