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1、淺議如何加強建筑工程預算管理 摘要：文章首先介紹了建筑工程預算的意義，分析建筑工程預算中的常見問題，并提出如何加強建筑工程預算管理對策。關鍵詞：建筑工程；預算管理；造價；工程預算中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：1引言建筑工程預決算是決定和控制工程項目投資的重要措施和手段，是進行招標、考核企業(yè)經營管理水平的重要依據，也是審查機關掌握投資狀況、監(jiān)督經濟活動的重要依據，這就要求工程預決算應有高度的科學性、準確性及權威性。為適應目前基本建設管理體制改革深入發(fā)展的需要，尤其是中國加入世界貿易組織以后，統(tǒng)一預決算的
2、編制辦法和標準，提高預決算編制質量，消除工程造價失控現象，科學確定與有效控制工程投資，建立一套高效的建筑市場工程造價管理制度顯得日趨緊迫和重要。2建筑工程預算的意義7工程預算，是建筑工程中一項不可或缺的環(huán)節(jié)，它為工程建筑各項工作提供依據，包括工程項目計劃的編制、施工合同的簽訂、工程項目投資額的確定、工程招投標的進行、工程貸款的辦理等?？茖W地進行建筑工程的預算管理，對合理、準確地確定工程造價以及有效控制工程造價，具有十分重要的意義，主要表現在：2.1提高企業(yè)的綜合盈利能力更確切地說，工程預算是用貨幣形式評價工程項目的投入情況
3、，反映工程的總的經濟效果，是施工組織設計等方案編制的極其重要的依據。為了實現利益最大化，預算管理工作者會想方設法將資源配置優(yōu)化，最大化地發(fā)揮涉及目標利潤實現的各個因素的功效，比如，切實備工備料，限量管理人工、材料定額；在空間和時間上，緊密地協調、組合和排列施工中的各工序，盡量使其達到相互平衡，以保證充分合理利用人力及物力等。從而達到實現控制造價、按時完成工程任務、提高企業(yè)綜合盈利能力的目的。2.2提高員工的積極性工程預算能反映出工程的預期價格，工程項目所需的人、材、機消耗量及其所表現的貨幣形式通過工程預算顯示出來，而且會分
4、解到各個職能部門及各個員工，各個部門的工作與工程預算的目標利潤有著密切的利益關系，在良好的工程預算前景鼓舞下，各部門員工的工作積極性能充分調動起來。2.3強化企業(yè)管理工程預算管理，是一種全過程、全員的控制工作，它自始至終貫穿于工程管理的整個過程。認真制定工程預算并嚴格執(zhí)行工程預算，將在很大程度上對企業(yè)管理起到強化作用。73建筑工程預算中的常見問題盡管建筑工程預算對建筑工程建設有著十分重大的意義，但在進行建筑工程預算時經常出現一些問題，比如預算不準確，造成追加投資的現象。究其原因，主要有以下幾點：3.1缺乏綜合管理意識缺乏綜
5、合管理意識是現行預算管理普遍存在的問題。設計單位、建設單位、施工單位沒有統(tǒng)一的造價管理目標，也很少進行相互溝通，而工程監(jiān)理單位也很少介入投資決策分析，往往只局限于施工階段的質量與進度管理。這種各自為戰(zhàn)的、缺乏綜合管理意識造成的直接后果就是工程預算缺乏準確性。3.2材料價格無法準確預算一般來講，在一個建筑工程的總造價中，材料費大致占60％～70％。從一定意義上說，控制材料價格就是控制了工程的造價。但是，受市場經濟的影響，建筑材料價格總是變化無常，而且，在激烈的市場競爭下，建筑材料價格波動還很大，使得工程預算的設備材料價格往往
6、與結算價格相差甚遠。3.3變更隨意性大7因為急于項目開工，很多建設單位在沒有經過嚴格的可行性研究以及投資額度的審批程序就草草推出了工程預算，導致工程建設過程中對預算的工程有必要進行改動，但這種變更的隨意性很大，想改就改，且沒有誰對工程更改的必要性和合理性進行監(jiān)督，更沒有相應的責任措施對更改造成的損失進行制約。3.4對一些意外情況無法預見在工程預算過程中，對工程施工時的一些意外情況是無法預見的，比如土方坍塌、基坑排水、地下障礙、文物保護等，這方面的開支將會導致結算超過預算。3.5跨地區(qū)跨行業(yè)經營的影響近年來，我國異地或跨行業(yè)
7、承攬建筑工程的設計和施工的單位以及企業(yè)越來越多。但由于各地區(qū)、各行業(yè)現行的預算定額、預算編制、取費基礎及取費標準規(guī)定各有不同，而一些跨地區(qū)跨行業(yè)經營的企業(yè)又不怎么了解工程所在地的的有關具體規(guī)定，致使其在工程預算中無法正確預算。3.6工程預算的管理人員業(yè)務素質不高在施工過程中，除一些大中型建筑企業(yè)擁有工程預結算管理方面的專業(yè)人才外，很多建筑企業(yè)的預結算管理人員只有從事概預算工作的資格，業(yè)務素質達不到工作的要求，例如，對工程項目各主體間的關系無法組織協調，對預算管理相關的法律知識和經濟知識缺乏，對投資預算的控制能力較差，對比較
8、復雜的工程技術經濟問題沒有獨立處理的能力，等等。都在一定程度上導致工程預算問題的出現。4加強建筑工程預算管理的策略74.1加強工程設計階段的預算管理(1)從源頭解決問題。對圖紙是否能夠滿足工程預期功能進行認真審核，看有沒有超標準使用施工材料的問題。特別是在對總平面布置圖審核時，一定要對工程全貌做得心中有
