事業(yè)單位薪酬管理和激勵(lì)機(jī)制探析

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1、事業(yè)單位薪酬管理和激勵(lì)機(jī)制探析　　摘要：追求切身利益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果，事業(yè)單位員工與其他單位員工一樣，看重自己的付出與所得是否公平、合理，是否能夠滿足他們的利益需求。薪酬作為事業(yè)單位員工利益獲得，與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最直觀表現(xiàn)，它對(duì)員工的激勵(lì)作用是非常突出的，關(guān)系著人才的去留與效用發(fā)揮?；谙嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前中國(guó)事業(yè)單位的薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制提出探討與建議，以期對(duì)中國(guó)事業(yè)單位的人才構(gòu)建與人才效用發(fā)揮起到促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；薪酬；管理；激勵(lì)中圖分類號(hào)：F243.5文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2014）04-0060-02時(shí)代發(fā)展，人才在整個(gè)社會(huì)發(fā)展體系當(dāng)中的重要性日益凸顯

2、，探討如何留住人才，并最高效地發(fā)揮出人才效用，成為了一個(gè)焦點(diǎn)性問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境條件下，薪酬能夠?qū)θ瞬牌鸬椒浅：玫拇碳づc激勵(lì)作用，因此事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)搞好薪酬管理，并構(gòu)建好相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以保障社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)順利、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為整個(gè)社會(huì)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。一、堅(jiān)持科學(xué)化的薪酬制度構(gòu)建原則（一）經(jīng)濟(jì)性原則6在事業(yè)單位的薪酬制度構(gòu)建過(guò)程當(dāng)中堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性原則，主要是考慮到了國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)水平。因?yàn)槭聵I(yè)單位的薪酬來(lái)源，基本上都依靠國(guó)家財(cái)政支持，因此在進(jìn)行薪酬制度構(gòu)建的時(shí)候，必須要將其作為首要因素進(jìn)行考慮。（二）公平性原則在事業(yè)單位進(jìn)行薪酬管理與薪酬激勵(lì)的時(shí)候，保證人員付出與收獲比例等均衡性與公平性，能夠在很

3、大程度上提升人才的能動(dòng)性。相反，如果人員覺(jué)得自身的付出與收獲比例失調(diào)，或是不同崗位之間的付出與收獲比例失調(diào)，都會(huì)對(duì)他們的工作積極性產(chǎn)生非常大的影響，使他們的效用難以發(fā)揮出來(lái)，更可能會(huì)造成人才流失。因此，在薪酬管理與激勵(lì)過(guò)程當(dāng)中，必須要堅(jiān)持公平性原則。（三）目標(biāo)性原則在薪酬管理與激勵(lì)過(guò)程當(dāng)中，必須要具有目標(biāo)性，這樣才能體現(xiàn)出薪酬激勵(lì)的根本目的——促進(jìn)人才效用最大化發(fā)揮。比如說(shuō)，如果人才想要獲得更高的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，就要為其制定出一個(gè)明確的績(jī)效目標(biāo)，以促使其達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。（四）靈活性原則6為了實(shí)現(xiàn)最佳的薪酬配置優(yōu)化，在事業(yè)單位的薪酬管理與激勵(lì)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)保留一定的彈性空間，掌握好事業(yè)單位人員在固定收入

4、與浮動(dòng)收入之間的比例結(jié)構(gòu)。在大體情況下，如果人才的崗位職能對(duì)單位的總體績(jī)效影響越大，那么其薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的浮動(dòng)收入比例也就應(yīng)當(dāng)越大，而固定薪酬收入比例就應(yīng)當(dāng)較小。二、搞好市場(chǎng)薪酬情況調(diào)查在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位的薪酬管理應(yīng)當(dāng)要與整個(gè)市場(chǎng)情況掛鉤，將現(xiàn)代先進(jìn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)薪酬管理理念引入其中，實(shí)現(xiàn)薪酬管理的個(gè)人公平、內(nèi)部公平以及外部公平。個(gè)人公平與內(nèi)部公平尚好處理，而外部公平的實(shí)現(xiàn)就較為復(fù)雜，而且意義重大。事業(yè)單位薪酬管理的外部公平，是要考慮到市場(chǎng)總體的平均薪酬水平，與整個(gè)市場(chǎng)大體環(huán)境接軌，這就需要進(jìn)行深入的市場(chǎng)薪酬情況調(diào)查，通過(guò)科學(xué)、合理的手段與途徑，將市場(chǎng)中其他企業(yè)等單位的薪酬信息收集起來(lái)進(jìn)行

5、分析，準(zhǔn)確地得到市場(chǎng)薪酬水平定位，并以此作為事業(yè)單位薪酬管理與薪酬激勵(lì)的基本信息支持，幫助單位有效地吸引人才、留住人才，并將人才的效用完全地發(fā)揮出來(lái)。6為了使事業(yè)單位的薪酬管理更加具備外部公平性與競(jìng)爭(zhēng)性，必須要做好以下工作：第一，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下與事業(yè)單位相關(guān)行業(yè)付給員工的報(bào)酬水平是多少，可以根據(jù)目前薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查的相關(guān)報(bào)告或由單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其他兄弟單位的實(shí)地調(diào)查，確定相同崗位人員的工資收入是多少，以便實(shí)現(xiàn)公平的待遇，減少差異；第二，根據(jù)與事業(yè)單位相關(guān)行業(yè)付給員工的報(bào)酬水平設(shè)定事業(yè)單位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)調(diào)查的結(jié)果和本單位的實(shí)際情況確定最后的薪酬水平，由于目前事業(yè)單位人員工資收入相對(duì)偏低的情況，應(yīng)

6、逐步提高工作人員的工資收入水平，通過(guò)逐步建立符合中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在事業(yè)單位的薪酬制度，使事業(yè)單位工作人員的薪酬水平的提高與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)力相協(xié)調(diào)，從而達(dá)到吸引人才和留住人才的目的，推動(dòng)事業(yè)單位人才發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、完善“以崗定薪”制“以崗定薪”是目前市場(chǎng)中所采用的最基本薪酬機(jī)制，要對(duì)其進(jìn)行不斷的完善，事業(yè)單位就要對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步分明確與劃分，科學(xué)的計(jì)算崗位職責(zé)與效用在整個(gè)單位系統(tǒng)當(dāng)中的價(jià)值，然后再同比地賦予其崗位薪酬。同時(shí)，還要深入、細(xì)致地對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)崗位特征，所處理業(yè)務(wù)的繁簡(jiǎn)以及知識(shí)含量高低，來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)的崗位分級(jí)，合理地制定出崗位等級(jí)之間的薪酬差。因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條

7、件下，每個(gè)人、每個(gè)工作崗位，都有自身的特征與作用，它們正好對(duì)應(yīng)了其價(jià)值，決定了薪酬，這樣的薪酬機(jī)制能夠?qū)θ瞬牌鸬捷^好的激勵(lì)作用，以促使他們更好地干好自身工作。6總之，實(shí)施崗位管理、“以崗定薪”，是人盡其才的管理基礎(chǔ)，是事業(yè)單位人力資源管理的核心內(nèi)容之一，更是薪酬管理的重要環(huán)節(jié)。目前事業(yè)單位涉及到的工作崗位種類繁多，而一刀切的工資制度明顯不能體現(xiàn)所有崗位特點(diǎn)和要求，而要借鑒現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度，改革