建筑安全事故成因分析及預警研究.doc

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1、學無止境建筑安全事故成因分析及預警研究摘要：“萬丈高樓平地起”“手可摘星辰”，在現(xiàn)實生活中，我們時刻都在和龐大的建筑打交道，因此，建筑安全與否就成了我們不得不在意的一個問題。電視、報紙、網(wǎng)絡上時不時出現(xiàn)的豆腐渣工程傷人事件令我們不寒而栗，為了避免因建筑質(zhì)量不達標而造成的人員傷亡事件屢次發(fā)生，我們應該對建筑安全問題重視起來，認真分析建筑安全事故產(chǎn)生的原因，對癥下藥，及時做好防范，避免同類型事故的悲劇出現(xiàn)。關鍵詞：防范措施；建筑安全事故；發(fā)生原因1引言“上海‘12?29’坍塌3人死亡”“上海豐和建筑勞務有限公司‘6?2

2、4’坍塌死亡事故”“莆田5?4在建鋼結構辦公樓坍塌”等這些因建筑質(zhì)量不合格而造成的人員傷亡事件令聽者為之震撼。據(jù)不完全統(tǒng)計報告，我國每年因建筑質(zhì)量不達標而產(chǎn)生的人員傷亡事件達到一萬以上。龐大的數(shù)據(jù)資料讓我們感到吃驚，建筑安全問題必須提上日程，刻不容緩。本文針對多數(shù)造成建筑安全事故產(chǎn)生的普遍成因進行分析，并提出適當?shù)念A警管理辦法，以供參考。2“豆腐渣工程”渣在材料和環(huán)境3學海無涯學無止境據(jù)不完全統(tǒng)計，100件建筑安全事故中，由于建筑材料的不合格而產(chǎn)生的安全事故比率高達百分之六十五。近些年來，鋼筋、水泥、磚頭等大部分建

3、筑材料價格時有上漲，就拿今年來說，在春節(jié)剛過完后，沙子價格與去年相比每斤約上漲了六毛錢。雖然單獨看這個價格不算很大，但是就建造一棟普通的樓房而言，大約需要幾萬斤的沙子，這樣一結合大大增加了投資預算[1]。所以，一些開發(fā)商或工頭為了從中撈取更多好處，往往拿著買優(yōu)質(zhì)材料的錢換取劣質(zhì)材料，這樣一來承重鋼筋變得不再承重，擋風玻璃變成了弱不禁風的紙片；試問用這樣濫竽充數(shù)的材料堆砌而成的建筑怎能不發(fā)生安全事故？除了建筑原材料所造成的安全事故之外，絕大部分安全隱患出現(xiàn)在工人施工過程中。一些工地不把工人的人身安全放在第一位，沒有為

4、工人配備一些保障人身安全的措施，如安全繩、防護網(wǎng)等，只給工人一頂極其簡單的頭盔。建筑施工過程中，工人經(jīng)常要在距離地面幾十米的高空工作，沒有較好的安全防護措施這些工人如履薄冰，稍有不慎就會面臨死亡。3“豆腐渣工程”渣在管理一般情況下，一個工地在施工的過程中，每道工序的開始和結束都要經(jīng)過嚴格的審核，但是在現(xiàn)實生活中，大部分工地的施工場所距離審查人員的住所都比較遠，或由于收受賄賂等一些其他方面的原因，審查過程不會按照規(guī)定的流程那樣嚴格執(zhí)行，大部分審查人員以各種理由對上級進行敷衍。除此之外，施工安全管理制度執(zhí)行不到位，在建

5、筑過程中，上到經(jīng)理、下到工人之間沒有合理的配合機制，管理措施不得力。項目部對施工班組管理不力，在施工過程中為了趕工程進度，有些管理人員不分晝夜地讓工人干活，不考慮工人實際身體承受情況，在規(guī)則的邊緣瘋狂試探。但是，規(guī)矩就像一把尺子一樣，對建筑業(yè)來說，完整有效的規(guī)則就像是一條橫跨生死的邊緣線，尊重規(guī)則平安無事，而如果為了圖省事兒，為了一點蠅頭小利違反規(guī)則，那么這條邊緣線也同樣不會善待你。4從源頭抓起，建立嚴格的原料審核制度都說“上有政策，下有對策”，既然建筑原材料的不合格是造成安全隱患的一大問題，那么我們可以從原材料抓

6、起，從根本上減少安全隱患的發(fā)生。第一點，除了對原材料進行嚴格的質(zhì)量檢測之外，為了防止施工方對材料的惡意替換，項目管理人員要成立考察專項小組，對工地的施工情況進行實時報道；第二點，有些施工人員為了減少自己的勞動量在施工過程中偷懶，減少混凝土的使用量、泥沙混合物比例不達標等，這些現(xiàn)象同樣對后期的建筑安全產(chǎn)生隱患。為了避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，項目組要對施工方的團隊進行嚴格的審核，不能為了省錢找一些沒有經(jīng)驗的人，同時，項目組還要每天對施工團隊進行監(jiān)督與鼓勵。只有從根源抓起，才能更好地把風險降到最低[2]。對建筑業(yè)來說更是如此，

7、只有使用合格的建筑材料，才能建造出更禁得起風霜雨打考驗的樓房，打好了地基，后面的建造過程才會更加順利、更加安全。5各個部門之間建立良好的溝通機制3學海無涯學無止境各部門之間溝通困難、出現(xiàn)了問題不知道該找哪個部門解決也是造成建筑安全隱患的一大突出問題，為了保證建筑實現(xiàn)真正意義上的“封頂大吉”，公司在項目投入建設前期就應該規(guī)劃出一套完整的實施方案。上到管理層、下到施工組，每個層級之間不僅要有完整的分工，而且還要打破層級之間溝通閉塞這一問題，實現(xiàn)跨部門的有效溝通機制。我們都知道在辦一件事情時出現(xiàn)的工序越多，越容易造成失誤

8、。在一棟大樓開始實施建設的過程中，難免出現(xiàn)多個部門的介入，假如下層人員在建筑過程中發(fā)現(xiàn)了問題，但是卻不知道該向誰匯報問題，這就屬于管理模式上嚴重的失誤。就像國家一樣，有專門的熱線、日報等渠道為人民服務。建筑業(yè)雖然不似國家那樣龐大，但是也應該有專門服務于基層的組織出現(xiàn)，做到真正意義上的上傳下達。6結束語本文以絕大多數(shù)建筑安全事故產(chǎn)生原因為例進行分析，總結出造成