企業(yè)運(yùn)作過(guò)程需遵循的幾個(gè)原則.docx

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1、企業(yè)運(yùn)作過(guò)程需遵循的幾個(gè)原則決策時(shí)期：少數(shù)服從多數(shù)的原則企業(yè)就不同的實(shí)施方案必須做出一種推斷或決斷，目的盡可能快的進(jìn)入實(shí)施時(shí)期。少數(shù)服從多數(shù)，能夠按照股份的多少，也能夠按照人頭數(shù)，在企業(yè)進(jìn)展前期，我個(gè)人希望能夠按照人頭數(shù)進(jìn)行決定（建議企業(yè)運(yùn)做前期的股份分配要合理），能夠采納3人2人通過(guò)制，采納5人3人通過(guò)制，也能夠采納7人4人通過(guò)制，人員的多少依照企業(yè)規(guī)模的大小來(lái)決定，比如10-個(gè)人左右的企業(yè)，3人2人通過(guò)制就能夠了。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)配合的結(jié)果，這種結(jié)果需要多數(shù)人的緊密配合。因此就企業(yè)中發(fā)生的問(wèn)題

2、或提出的方案進(jìn)行選擇時(shí)，企業(yè)應(yīng)該遵循多數(shù)人的意見(jiàn)。如此做有以下優(yōu)勢(shì)：I）風(fēng)險(xiǎn)涉及面比較多，能夠有效的降低風(fēng)險(xiǎn)多數(shù)人同意實(shí)施的方案，其責(zé)任就自然的被大伙兒共同承擔(dān)，即使方案出現(xiàn)失誤，企業(yè)內(nèi)部也可不能出現(xiàn)怨聲載道的現(xiàn)象，怎么講這是大伙兒多數(shù)人同意的內(nèi)容，因此其講服力就變的客觀與現(xiàn)實(shí)。II）增強(qiáng)科學(xué)決策的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)民主決策決策本身并沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)，只有決策的結(jié)果會(huì)出現(xiàn)對(duì)與錯(cuò)，因此關(guān)于企業(yè)自身來(lái)講：決策錯(cuò)比沒(méi)有決策要好的多，即使企業(yè)決策出現(xiàn)失誤，企業(yè)還應(yīng)具有其他方法進(jìn)行解決。III）有利于方案的執(zhí)行與監(jiān)督多數(shù)

3、人同意后的方案，其執(zhí)行的過(guò)程就會(huì)變的相對(duì)順利，得到多數(shù)人支持的方案，其內(nèi)容理解的程度覆蓋面就會(huì)比較廣，如此有利于方案的執(zhí)行與過(guò)程實(shí)施的跟蹤與監(jiān)督。IV）有利于實(shí)施結(jié)果的及時(shí)總結(jié)與改進(jìn)企業(yè)執(zhí)行方案的過(guò)程中，由于具有不同方面的意見(jiàn)，因此就會(huì)對(duì)整個(gè)的執(zhí)行過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤與總結(jié)，這種總結(jié)會(huì)及時(shí)的被告之各相關(guān)人員，關(guān)于決策失誤的情況，能夠在下一次的操作中給出一定的判定標(biāo)準(zhǔn)。盡管如此講，但同時(shí)，少數(shù)服從多數(shù)也有不同程度的劣勢(shì)，不如經(jīng)常有人講，真理往往掌握在少數(shù)人手里。因此就有人提出如此或那樣的問(wèn)題，事實(shí)

4、上企業(yè)治理并沒(méi)有真正的對(duì)與錯(cuò)，任何成功的治理模式都一定能夠找到與其相反的案例，因此企業(yè)治理中的某些條款也一樣，本身并沒(méi)有對(duì)錯(cuò)優(yōu)劣之分，只有融合的效果如何的問(wèn)題，因此企業(yè)不應(yīng)該把太多的精力放在懸而未決的事宜上。那樣將會(huì)嚴(yán)峻阻礙企業(yè)的工作效率。執(zhí)行時(shí)期：下級(jí)服從上級(jí)的原則執(zhí)行過(guò)程是在方案被采納后的實(shí)施時(shí)期，在那個(gè)時(shí)期中，由于多數(shù)人同意方案的執(zhí)行，因此執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題可能可不能太多，然而并不是講沒(méi)有，有些朋友會(huì)講，我不同意的方案讓我來(lái)執(zhí)行，讓我來(lái)協(xié)作，這也太難了吧，事實(shí)上在企業(yè)的運(yùn)做中，不論采納什么

5、樣的方案，事實(shí)上都專(zhuān)門(mén)難達(dá)到完全上的一致，關(guān)于出現(xiàn)這種情況，企業(yè)內(nèi)部職員需要一定的修養(yǎng)，這種修養(yǎng)是一個(gè)人的職業(yè)道德和個(gè)運(yùn)氣質(zhì)，關(guān)于自己反對(duì)的提案，在通過(guò)批準(zhǔn)后，個(gè)人必須無(wú)條件的服從這一點(diǎn)必須嚴(yán)格要求，關(guān)于在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的企業(yè)應(yīng)該盡可能的采納下級(jí)服從上級(jí)的原則，同樣具有以下優(yōu)點(diǎn)：1）決策方案的可持續(xù)性決策方案必須具有可持續(xù)性，企業(yè)通過(guò)的方案必須進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，不能夠因?yàn)閭€(gè)人的因素而導(dǎo)致企業(yè)的方案實(shí)施受阻。關(guān)于團(tuán)隊(duì)通過(guò)的方案，包括治理人員及執(zhí)行人員在內(nèi)的所有的人都不應(yīng)以任何理由進(jìn)行搪瓷，除非有足夠的證

6、據(jù)證明如此做的后果是什么？否則任何人都不應(yīng)該具有特權(quán)。3/62）增強(qiáng)中層治理者的責(zé)任與權(quán)力中層治理人員是企業(yè)的骨干，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)中80%的利潤(rùn)來(lái)自于他們，企業(yè)中80%的任務(wù)由他們完成，同時(shí)他們也承擔(dān)著企業(yè)80%的責(zé)任，因此企業(yè)的最高治理者應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)中層人員進(jìn)行一定的授權(quán)，給予中層人員一定的責(zé)、權(quán)、利。充分調(diào)動(dòng)中層治理人職員作的積極性。3）逐步實(shí)施逐級(jí)上報(bào)的程序，對(duì)企業(yè)治理的下一步工作有著重要作用企業(yè)內(nèi)部及時(shí)溝通關(guān)于處在HM治理時(shí)期的企業(yè)是特不理想的，然而關(guān)于處在過(guò)度過(guò)程中

7、的企業(yè)就顯得比較隨意，當(dāng)企業(yè)進(jìn)展到達(dá)一定的規(guī)模后，企業(yè)運(yùn)必須按照一定的模式進(jìn)行操作，在其中，逐級(jí)上報(bào)是規(guī)模企業(yè)提高工作效率的重要手段，因此，在企業(yè)過(guò)度期間，企業(yè)的最高治理者應(yīng)該意識(shí)到那個(gè)問(wèn)題的可能性和及時(shí)性?？偨Y(jié)時(shí)期：理論服從實(shí)踐的原則企業(yè)存在的要緊目的進(jìn)展，而進(jìn)展的前期屬于企業(yè)求生存時(shí)期，事實(shí)上在企業(yè)進(jìn)展的各個(gè)時(shí)期中，企業(yè)都應(yīng)該以理論服從實(shí)踐為原則，方案決策沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)，然而方案執(zhí)行的結(jié)果卻有對(duì)與錯(cuò)之分，企業(yè)應(yīng)該有自身改進(jìn)的能力，在執(zhí)行完畢后，應(yīng)該及時(shí)的做總結(jié)，以驗(yàn)證早期決策的方案是否準(zhǔn)確，從而阻

8、礙以后的企業(yè)決策。理論服從實(shí)踐的原則具有以下優(yōu)點(diǎn)：1）對(duì)決策方案進(jìn)行評(píng)估決策方案在執(zhí)行結(jié)束后應(yīng)該對(duì)源頭進(jìn)行評(píng)估，對(duì)在決策過(guò)程中的偏見(jiàn)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)正確決策進(jìn)行鼓舞。2）對(duì)決策者的意識(shí)產(chǎn)生深層次的阻礙決策關(guān)于企業(yè)來(lái)講，是企業(yè)任務(wù)的源頭，企業(yè)決策的適宜度直接阻礙企業(yè)運(yùn)做的效率，通過(guò)理論服從實(shí)踐，能夠看出是不是少數(shù)服從多數(shù)的倫理對(duì)不對(duì)。假如某人給出的決策是正確的，然而沒(méi)有被同意，那么在下次的決策中，能夠潛移默化的阻礙他人來(lái)支持他的觀點(diǎn)。3）有利于培養(yǎng)權(quán)威企業(yè)需要權(quán)威，需要參謀，企業(yè)運(yùn)做