企業(yè)運作過程需遵循的幾個原則.docx

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1、企業(yè)運作過程需遵循的幾個原則決策時期：少數(shù)服從多數(shù)的原則企業(yè)就不同的實施方案必須做出一種推斷或決斷，目的盡可能快的進(jìn)入實施時期。少數(shù)服從多數(shù)，能夠按照股份的多少，也能夠按照人頭數(shù)，在企業(yè)進(jìn)展前期，我個人希望能夠按照人頭數(shù)進(jìn)行決定（建議企業(yè)運做前期的股份分配要合理），能夠采納3人2人通過制，采納5人3人通過制，也能夠采納7人4人通過制，人員的多少依照企業(yè)規(guī)模的大小來決定，比如10-個人左右的企業(yè)，3人2人通過制就能夠了。目標(biāo)的實現(xiàn)是團(tuán)隊配合的結(jié)果，這種結(jié)果需要多數(shù)人的緊密配合。因此就企業(yè)中發(fā)生的問題

2、或提出的方案進(jìn)行選擇時，企業(yè)應(yīng)該遵循多數(shù)人的意見。如此做有以下優(yōu)勢：I）風(fēng)險涉及面比較多，能夠有效的降低風(fēng)險多數(shù)人同意實施的方案，其責(zé)任就自然的被大伙兒共同承擔(dān)，即使方案出現(xiàn)失誤，企業(yè)內(nèi)部也可不能出現(xiàn)怨聲載道的現(xiàn)象，怎么講這是大伙兒多數(shù)人同意的內(nèi)容，因此其講服力就變的客觀與現(xiàn)實。II）增強(qiáng)科學(xué)決策的意識，實現(xiàn)民主決策決策本身并沒有對與錯，只有決策的結(jié)果會出現(xiàn)對與錯，因此關(guān)于企業(yè)自身來講：決策錯比沒有決策要好的多，即使企業(yè)決策出現(xiàn)失誤，企業(yè)還應(yīng)具有其他方法進(jìn)行解決。III）有利于方案的執(zhí)行與監(jiān)督多數(shù)

3、人同意后的方案，其執(zhí)行的過程就會變的相對順利，得到多數(shù)人支持的方案，其內(nèi)容理解的程度覆蓋面就會比較廣，如此有利于方案的執(zhí)行與過程實施的跟蹤與監(jiān)督。IV）有利于實施結(jié)果的及時總結(jié)與改進(jìn)企業(yè)執(zhí)行方案的過程中，由于具有不同方面的意見，因此就會對整個的執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤與總結(jié)，這種總結(jié)會及時的被告之各相關(guān)人員，關(guān)于決策失誤的情況，能夠在下一次的操作中給出一定的判定標(biāo)準(zhǔn)。盡管如此講，但同時，少數(shù)服從多數(shù)也有不同程度的劣勢，不如經(jīng)常有人講，真理往往掌握在少數(shù)人手里。因此就有人提出如此或那樣的問題，事實

4、上企業(yè)治理并沒有真正的對與錯，任何成功的治理模式都一定能夠找到與其相反的案例，因此企業(yè)治理中的某些條款也一樣，本身并沒有對錯優(yōu)劣之分，只有融合的效果如何的問題，因此企業(yè)不應(yīng)該把太多的精力放在懸而未決的事宜上。那樣將會嚴(yán)峻阻礙企業(yè)的工作效率。執(zhí)行時期：下級服從上級的原則執(zhí)行過程是在方案被采納后的實施時期，在那個時期中，由于多數(shù)人同意方案的執(zhí)行，因此執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題可能可不能太多，然而并不是講沒有，有些朋友會講，我不同意的方案讓我來執(zhí)行，讓我來協(xié)作，這也太難了吧，事實上在企業(yè)的運做中，不論采納什么

5、樣的方案，事實上都專門難達(dá)到完全上的一致，關(guān)于出現(xiàn)這種情況，企業(yè)內(nèi)部職員需要一定的修養(yǎng)，這種修養(yǎng)是一個人的職業(yè)道德和個運氣質(zhì)，關(guān)于自己反對的提案，在通過批準(zhǔn)后，個人必須無條件的服從這一點必須嚴(yán)格要求，關(guān)于在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的企業(yè)應(yīng)該盡可能的采納下級服從上級的原則，同樣具有以下優(yōu)點：1）決策方案的可持續(xù)性決策方案必須具有可持續(xù)性，企業(yè)通過的方案必須進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，不能夠因為個人的因素而導(dǎo)致企業(yè)的方案實施受阻。關(guān)于團(tuán)隊通過的方案，包括治理人員及執(zhí)行人員在內(nèi)的所有的人都不應(yīng)以任何理由進(jìn)行搪瓷，除非有足夠的證

6、據(jù)證明如此做的后果是什么？否則任何人都不應(yīng)該具有特權(quán)。3/62）增強(qiáng)中層治理者的責(zé)任與權(quán)力中層治理人員是企業(yè)的骨干，是企業(yè)的中堅力量。企業(yè)中80%的利潤來自于他們，企業(yè)中80%的任務(wù)由他們完成，同時他們也承擔(dān)著企業(yè)80%的責(zé)任，因此企業(yè)的最高治理者應(yīng)該充分的認(rèn)識到這一點，對中層人員進(jìn)行一定的授權(quán)，給予中層人員一定的責(zé)、權(quán)、利。充分調(diào)動中層治理人職員作的積極性。3）逐步實施逐級上報的程序，對企業(yè)治理的下一步工作有著重要作用企業(yè)內(nèi)部及時溝通關(guān)于處在HM治理時期的企業(yè)是特不理想的，然而關(guān)于處在過度過程中

7、的企業(yè)就顯得比較隨意，當(dāng)企業(yè)進(jìn)展到達(dá)一定的規(guī)模后，企業(yè)運必須按照一定的模式進(jìn)行操作，在其中，逐級上報是規(guī)模企業(yè)提高工作效率的重要手段，因此，在企業(yè)過度期間，企業(yè)的最高治理者應(yīng)該意識到那個問題的可能性和及時性?？偨Y(jié)時期：理論服從實踐的原則企業(yè)存在的要緊目的進(jìn)展，而進(jìn)展的前期屬于企業(yè)求生存時期，事實上在企業(yè)進(jìn)展的各個時期中，企業(yè)都應(yīng)該以理論服從實踐為原則，方案決策沒有對與錯，然而方案執(zhí)行的結(jié)果卻有對與錯之分，企業(yè)應(yīng)該有自身改進(jìn)的能力，在執(zhí)行完畢后，應(yīng)該及時的做總結(jié)，以驗證早期決策的方案是否準(zhǔn)確，從而阻

8、礙以后的企業(yè)決策。理論服從實踐的原則具有以下優(yōu)點：1）對決策方案進(jìn)行評估決策方案在執(zhí)行結(jié)束后應(yīng)該對源頭進(jìn)行評估，對在決策過程中的偏見進(jìn)行總結(jié)，同時對正確決策進(jìn)行鼓舞。2）對決策者的意識產(chǎn)生深層次的阻礙決策關(guān)于企業(yè)來講，是企業(yè)任務(wù)的源頭，企業(yè)決策的適宜度直接阻礙企業(yè)運做的效率，通過理論服從實踐，能夠看出是不是少數(shù)服從多數(shù)的倫理對不對。假如某人給出的決策是正確的，然而沒有被同意，那么在下次的決策中，能夠潛移默化的阻礙他人來支持他的觀點。3）有利于培養(yǎng)權(quán)威企業(yè)需要權(quán)威，需要參謀，企業(yè)運做