淺議建筑工程成本控制和優(yōu)化

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1、淺議建筑工程成本控制和優(yōu)化　　摘要：建筑工程成本控制是建筑工程重要的組成部分。本文從建筑工程成本控制及優(yōu)化的原則出發(fā)，分析了建筑工程施工成本控制的現(xiàn)狀，最終提出成本控制及優(yōu)化的一些具體措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制及優(yōu)化；措施1建筑工程成本控制及優(yōu)化的含義及目的建筑工程項目成本控制的含義是指在形成成本的過程中，按照合同條款的約定和事先制定的成本計劃，對工程項目所發(fā)生的各項費用和支出，按照規(guī)定的原則進行監(jiān)督和控制，并對發(fā)生的問題及時處理，以期達到規(guī)定的成本目標。施工項目成本控制的根本目的是在合理的限度內(nèi)，通過對工程項目中各種相關(guān)因素的成本控制，達到目標成本最低的要求。要實現(xiàn)成本最低化，必

2、有科學(xué)合理的成本計劃，精心實施、周密控制。在實施與控制的每一個環(huán)節(jié)，都應(yīng)該挖掘所有能降低成本的潛力，在項目的各個環(huán)節(jié)上，落實相應(yīng)的措施，最大限度地合理降低成本。工程項目控制的目標是以最少的投入獲得最大的產(chǎn)品，以最少的人力完成成本7管理工作。目前建筑市場投資主體趨向多元化，幾乎所有的工程項目都需要招投標，投標的前期投人越來越大，而期望的項目的利潤空間越來越薄。加強成本控制成了每個項目負責人必須面對的嚴峻現(xiàn)實。2建筑工程成本控制及優(yōu)化的原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。1）動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，

3、成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。2）責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在享有成本控制的權(quán)力時要肩負成本控制的責任，除此之外項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。3）7全面成本控制原則。全面成本管理是對企業(yè)經(jīng)營的全過程、企業(yè)所有的工作人員、整個

4、企業(yè)進行管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責，人人不管。4）目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。5）成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的是利用成本管理的各種手段，實現(xiàn)最小成本下的質(zhì)量最優(yōu)，結(jié)果最好，盈利最大。

5、3建筑工程施工成本控制的現(xiàn)狀分析3.1控制成本缺乏長期性和戰(zhàn)略性3.1.1重結(jié)果，輕監(jiān)控成本控制戰(zhàn)略既應(yīng)重視過程監(jiān)控，也應(yīng)要重視結(jié)果，因為結(jié)果是過程監(jiān)控的最終體現(xiàn)，兩者不可有所偏倚。但是，目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)只是重視最終的成本控制目標是否達到，輕視甚至根本不考慮控制過程如何實施，如何對其進行有效監(jiān)控。如果沒有過程監(jiān)控，項目整個施工過程中得到的有益經(jīng)驗就不能得到有效的總結(jié)和推廣，項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及其解決辦法也得不到很好的總結(jié)和吸收，這樣的做法對以后的成本控制管理根本沒有任何作用。73.1.2重制定，輕執(zhí)行建筑類企業(yè)一般都比較重視成本控制戰(zhàn)略的制定，這一方面是為了滿足企業(yè)管理程

6、序與形式的要求，另一方面成本費用控制戰(zhàn)略對費用的控制也確實有一定程度的指導(dǎo)作用。但是，成本控制戰(zhàn)略重在執(zhí)行，優(yōu)秀的成本控制戰(zhàn)略如果不能得到切實有效的實施，也只是一紙空文。3.2成本控制方法不科學(xué)合理在傳統(tǒng)的項目成本控制中存在著一種現(xiàn)象十分嚴重，即經(jīng)濟分析與技術(shù)分析脫節(jié)。長期以來，投標報價沒有把組織設(shè)計考慮進去，并且不重視不同技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟評估，不考慮施工方案，因此使項目成本管理失掉了技術(shù)支撐。同時，在傳統(tǒng)的成本管理模式中，在制定項目報價時，都是依據(jù)政府提供的各種取費系數(shù)和市場價格來計算，但是政府提高的各種取費系數(shù)是否準確，是否需要調(diào)整報價人員并不關(guān)心，因此使報價往往忽略市場因素，缺乏

7、競爭力，在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下這種模式必然被淘汰。3.3成本控制制度存在漏洞在社會主義市場經(jīng)濟中，建筑施工企業(yè)正常運行的基本條件有兩個：制度和文化。制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是有益補充。目前，我國類建筑施工企業(yè)都普遍存在這樣三個問題問題：3.3.1成本控制制度建設(shè)不到位，制度不完善；3.3.2制定項目成本控制制度時考慮不全面，沒有包含成本控制的各個方面；73.3.3考慮制度內(nèi)容時只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，很少考慮甚至不