淺議建筑工程各階段成本控制和管理

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1、淺議建筑工程各階段成本控制和管理　　摘要：建筑工程項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的重要分支有其自身特點(diǎn)，被稱為21世紀(jì)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面。建筑工程企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存空間，應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度，培育長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而成本控制正是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新工具。本文分析了建筑項(xiàng)目成本控制存在問(wèn)題的原因，探討了建筑工程各階段的成本控制與管理措施。關(guān)鍵詞：建筑工程各階段成本控制管理措施中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制措施，避免因內(nèi)部的自身因素而造成成本加大。施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步建立和完善企業(yè)效益保證體系的運(yùn)行機(jī)制，逐

2、步提高管理水平，才能在競(jìng)爭(zhēng)中求生存。施工成本控制必須制定細(xì)化的，可操作的具體措施，并使之規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能達(dá)到降低成本、提高效益的目的。一、建筑項(xiàng)目成本控制存在問(wèn)題的原因71、尚未形成合理的成本控制體系。根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，目標(biāo)成本要得到有效控制，必須堅(jiān)持責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合的原則。項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)成本控制體系中享有崇高的權(quán)力，但同時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本和項(xiàng)目效益也負(fù)有很大的責(zé)任，只有在享有權(quán)力的同時(shí)賦予一定的責(zé)任，才能更好完成自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。此外，項(xiàng)目經(jīng)理要定期對(duì)各部門員工在成本控制中的表現(xiàn)與業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，把員工業(yè)績(jī)與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。其實(shí)

3、，成本控制本身對(duì)每個(gè)員工來(lái)說(shuō)既是一種權(quán)力也是一種義務(wù)，在成本控制過(guò)程中，各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工都認(rèn)真履行自己所承擔(dān)的責(zé)任。2、缺乏全過(guò)程的成本控制。（1）管理控制程序施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目施工成本管理的評(píng)審程序和評(píng)審組織。評(píng)審組織根據(jù)評(píng)審程序，定期檢查成本控制人員在成本管理過(guò)程中的管理行為是否按照已建立的評(píng)審程序和方法進(jìn)行；如果在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)分析并采取有效措施糾正錯(cuò)誤。（2）指標(biāo)控制程序施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)。搜集項(xiàng)目成本信息，監(jiān)控成本形成過(guò)程，同時(shí)要分析偏差原因，到底是客觀原因還是人為之故，及時(shí)制定對(duì)策并予以糾正，保證項(xiàng)目成

4、本沒(méi)有超出預(yù)算。用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來(lái)保證成本指標(biāo)。二、建筑工程各階段的成本控制與管理措施1、工程建設(shè)前期控制成本長(zhǎng)期以來(lái),人們普遍著眼于施工階段的造價(jià)管理,忽視了項(xiàng)目前期的造價(jià)管理,對(duì)形成造價(jià)的源頭缺乏有效的管理和控制。建筑工程前期成本控制可從3方面開(kāi)展。（1）投資估算要做好基礎(chǔ)資料的收集,7并保證其翔實(shí)、準(zhǔn)確。項(xiàng)目可行性研究是項(xiàng)目的決策階段,項(xiàng)目建設(shè)者同設(shè)計(jì)人員都要本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查研究,做好基礎(chǔ)資料的收集,保證其翔實(shí)、準(zhǔn)確,如工程所在地的水電路狀況、工程地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗

5、材料的采購(gòu)地以及現(xiàn)有已建類似工程資料等。通過(guò)綜合分析和處理掌握的大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料,并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景,對(duì)多方案進(jìn)行比選,合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn),選擇功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能環(huán)保的建設(shè)方案。切實(shí)保證項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量,為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。投資估算一經(jīng)批準(zhǔn),即成為建設(shè)項(xiàng)目的最高投資限額,也是成本控制的總目標(biāo)。估算過(guò)高,會(huì)造成資金浪費(fèi);反之,容易產(chǎn)生質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、成本失控等結(jié)果。例如:某設(shè)計(jì)單位在方案設(shè)計(jì)初期,由于地質(zhì)考察不精準(zhǔn),設(shè)計(jì)粗糙,導(dǎo)致后期施工時(shí),由于地基不穩(wěn),不斷打樁加固,以致項(xiàng)目施工中投入大量的時(shí)間、人力物力及費(fèi)用

6、;工程竣工結(jié)算后,設(shè)計(jì)變更增加的費(fèi)用比工程造價(jià)還要高。所以在編制投資估算時(shí),要充分考慮建設(shè)工期的要求及地質(zhì)條件的影響,掌握全面資料,包括交通、征遷、賠償、證照等,力求投資估算確定在一個(gè)較為合理的水平。7（2）初步設(shè)計(jì)概算要建立在技術(shù)方案優(yōu)化的基礎(chǔ)上。初步設(shè)計(jì)概算是施工圖階段控制造價(jià)、推行限額設(shè)計(jì)的主要依據(jù),是對(duì)投資估算的細(xì)化。設(shè)計(jì)單位要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,設(shè)計(jì)人員和工程經(jīng)濟(jì)人員要密切配合,應(yīng)用價(jià)值工程原理,對(duì)項(xiàng)目的重要技術(shù)問(wèn)題,認(rèn)真做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,不斷優(yōu)化技術(shù)方案,力爭(zhēng)用最低的成本實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的必要功能。（3）施工圖預(yù)算推行“限額設(shè)計(jì)

7、”,施工招標(biāo)推行“清單計(jì)價(jià)”。施工圖預(yù)算是項(xiàng)目前期投資決策和工程設(shè)計(jì)階段技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合水平的集中體現(xiàn),是下一步開(kāi)展招投標(biāo)、確定合同價(jià)款、組織施工和竣工結(jié)算的重要依據(jù)。因此,施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性對(duì)控制工程造價(jià)至關(guān)重要。推行“限額設(shè)計(jì)”,并及時(shí)糾正偏差錯(cuò)漏,為工程后期的造價(jià)控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工招標(biāo)中,要推行“工程清單計(jì)價(jià)”,使工程建設(shè)成本更為精準(zhǔn)化,招投標(biāo)更為公平合理?！笆┕D限額設(shè)計(jì)”是以可研和初設(shè)所確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),在投資概算限額范圍內(nèi)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)中以控制工程量為主要內(nèi)容,按各專業(yè)進(jìn)行投資分解,分塊限額,具體分配到單元和專

8、業(yè),橫向控制和縱向控制相結(jié)合。施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確