淺議建筑工程成本控制和優(yōu)化

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1、淺議建筑工程成本控制和優(yōu)化　　摘要：建筑工程成本控制是建筑工程重要的組成部分。本文從建筑工程成本控制及優(yōu)化的原則出發(fā)，分析了建筑工程施工成本控制的現(xiàn)狀，最終提出成本控制及優(yōu)化的一些具體措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制及優(yōu)化；措施1建筑工程成本控制及優(yōu)化的含義及目的建筑工程項(xiàng)目成本控制的含義是指在形成成本的過程中，按照合同條款的約定和事先制定的成本計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用和支出，按照規(guī)定的原則進(jìn)行監(jiān)督和控制，并對(duì)發(fā)生的問題及時(shí)處理，以期達(dá)到規(guī)定的成本目標(biāo)。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的是在合理的限度內(nèi)，通過對(duì)工程項(xiàng)目中各種相關(guān)因素的成本控制，達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求。要實(shí)現(xiàn)成本最低化，必

2、有科學(xué)合理的成本計(jì)劃，精心實(shí)施、周密控制。在實(shí)施與控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)該挖掘所有能降低成本的潛力，在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)上，落實(shí)相應(yīng)的措施，最大限度地合理降低成本。工程項(xiàng)目控制的目標(biāo)是以最少的投入獲得最大的產(chǎn)品，以最少的人力完成成本7管理工作。目前建筑市場(chǎng)投資主體趨向多元化，幾乎所有的工程項(xiàng)目都需要招投標(biāo)，投標(biāo)的前期投人越來越大，而期望的項(xiàng)目的利潤空間越來越薄。加強(qiáng)成本控制成了每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須面對(duì)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。2建筑工程成本控制及優(yōu)化的原則施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。1）動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，

3、成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。2）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在享有成本控制的權(quán)力時(shí)要肩負(fù)成本控制的責(zé)任，除此之外項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。3）7全面成本控制原則。全面成本管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營的全過程、企業(yè)所有的工作人員、整個(gè)

4、企業(yè)進(jìn)行管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。4）目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。5）成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的是利用成本管理的各種手段，實(shí)現(xiàn)最小成本下的質(zhì)量最優(yōu)，結(jié)果最好，盈利最大。

5、3建筑工程施工成本控制的現(xiàn)狀分析3.1控制成本缺乏長期性和戰(zhàn)略性3.1.1重結(jié)果，輕監(jiān)控成本控制戰(zhàn)略既應(yīng)重視過程監(jiān)控，也應(yīng)要重視結(jié)果，因?yàn)榻Y(jié)果是過程監(jiān)控的最終體現(xiàn)，兩者不可有所偏倚。但是，目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)只是重視最終的成本控制目標(biāo)是否達(dá)到，輕視甚至根本不考慮控制過程如何實(shí)施，如何對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)控。如果沒有過程監(jiān)控，項(xiàng)目整個(gè)施工過程中得到的有益經(jīng)驗(yàn)就不能得到有效的總結(jié)和推廣，項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及其解決辦法也得不到很好的總結(jié)和吸收，這樣的做法對(duì)以后的成本控制管理根本沒有任何作用。73.1.2重制定，輕執(zhí)行建筑類企業(yè)一般都比較重視成本控制戰(zhàn)略的制定，這一方面是為了滿足企業(yè)管理程

6、序與形式的要求，另一方面成本費(fèi)用控制戰(zhàn)略對(duì)費(fèi)用的控制也確實(shí)有一定程度的指導(dǎo)作用。但是，成本控制戰(zhàn)略重在執(zhí)行，優(yōu)秀的成本控制戰(zhàn)略如果不能得到切實(shí)有效的實(shí)施，也只是一紙空文。3.2成本控制方法不科學(xué)合理在傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制中存在著一種現(xiàn)象十分嚴(yán)重，即經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)。長期以來，投標(biāo)報(bào)價(jià)沒有把組織設(shè)計(jì)考慮進(jìn)去，并且不重視不同技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，不考慮施工方案，因此使項(xiàng)目成本管理失掉了技術(shù)支撐。同時(shí)，在傳統(tǒng)的成本管理模式中，在制定項(xiàng)目報(bào)價(jià)時(shí)，都是依據(jù)政府提供的各種取費(fèi)系數(shù)和市場(chǎng)價(jià)格來計(jì)算，但是政府提高的各種取費(fèi)系數(shù)是否準(zhǔn)確，是否需要調(diào)整報(bào)價(jià)人員并不關(guān)心，因此使報(bào)價(jià)往往忽略市場(chǎng)因素，缺乏

7、競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下這種模式必然被淘汰。3.3成本控制制度存在漏洞在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑施工企業(yè)正常運(yùn)行的基本條件有兩個(gè)：制度和文化。制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是有益補(bǔ)充。目前，我國類建筑施工企業(yè)都普遍存在這樣三個(gè)問題問題：3.3.1成本控制制度建設(shè)不到位，制度不完善；3.3.2制定項(xiàng)目成本控制制度時(shí)考慮不全面，沒有包含成本控制的各個(gè)方面；73.3.3考慮制度內(nèi)容時(shí)只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，很少考慮甚至不