績(jī)效考核量化管理全案

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1、http://www.docin.com/chess956602011全新版全員《績(jī)效考核量化管理全案》績(jī)效考核量表、績(jī)效量化考核制度及績(jī)效量化考核方案23套實(shí)用方案人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理全面提升管理能力的好書(shū)第一章目錄生產(chǎn)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）銷售部量化考核全案（圖表、制度、全方案）市場(chǎng)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）品管部量化考核全案（圖表、制度、全方案）技術(shù)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）研發(fā)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）采購(gòu)部量化考核全案（圖表、制度、全方

2、案）物流部量化考核全案（圖表、制度、全方案）倉(cāng)儲(chǔ)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）財(cái)務(wù)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）促銷部量化考核全案（圖表、制度、全方案）網(wǎng)絡(luò)銷售部量化考核全案（圖表、制度、全方案）電話銷售部量化考核全案（圖表、制度、全方案）268http://www.docin.com/chess95660http://www.docin.com/chess95660零售直營(yíng)店量化考核全案（圖表、制度、全方案）客戶合作量化考核全案（圖表、制度、全方案）客戶服務(wù)部量化考核全案（圖表、制度、

3、全方案）網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核全案（圖表、制度、全方案）人力資源部量化考核全案（圖表、制度、全方案）綜合管理部量化考核全案（圖表、制度、全方案）后勤管理部量化考核全案（圖表、制度、全方案）物業(yè)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）事業(yè)單位量化考核全案（圖表、制度、全方案）服務(wù)窗口量化考核全案（圖表、制度、全方案）第二章：生產(chǎn)部量化考核全案2．1生產(chǎn)部量化考核圖表、制度2．1．3生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計(jì)268http://www.docin.com/chess95660http://www.docin.

4、com/chess95660?設(shè)計(jì)思路對(duì)于生產(chǎn)車間的績(jī)效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀(jì)律考核共五個(gè)方面的內(nèi)容?解決問(wèn)題1．規(guī)范車間績(jī)效考核過(guò)程，使考核過(guò)程透明化、清晰化2．控制員工的無(wú)效行為，提高工作效率生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計(jì)?編制要求1．考核定量化與定性化相結(jié)合2．使被考核人清晰了解考核工作的全過(guò)程?應(yīng)用范圍適用于車間績(jī)效獎(jiǎng)懲的評(píng)定?修改與完善本制度每半年修改一次為了使讀者更清晰地了解車間績(jī)效考核制度的制

5、定，這里為大家提供車間績(jī)效考核的范例，僅供讀者參考。制度名稱生產(chǎn)車間量化績(jī)效考核管理制度編制部門(mén)268http://www.docin.com/chess95660http://www.docin.com/chess95660執(zhí)行部門(mén)第1章總則第1條考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)積極努力地開(kāi)展工作，同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向，特制定本制度。第2條考核原則1．公開(kāi)、公正、透明原則2．定量考核與定性考核相結(jié)合原則3．科學(xué)合理原則4．全面考核

6、原則第3條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第2章績(jī)效考核組織與實(shí)施第4條考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核時(shí)間為下月的____日至____日，年度考核周期與會(huì)計(jì)核算周期一致，考核時(shí)間為下一年度1月份的____日前。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照____%的比例計(jì)入月度考核。第5條考核程序1．人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織，由考核小組進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（考核小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、車間副主任、質(zhì)檢員組成）。2．生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。3．人力資源

7、部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，并反饋至各車間。第6條考核申訴被考核車間對(duì)考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部進(jìn)行詢問(wèn)，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后____個(gè)工作日內(nèi)提出書(shū)面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項(xiàng)和理由，由人力資源部進(jìn)行處理。第3章考核內(nèi)容第7條考核內(nèi)容及權(quán)重268http://www.docin.com/chess95660http://www.docin.com/chess95660車間績(jī)效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（30%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核（

8、20%）、安全生產(chǎn)考核（15%）及組織紀(jì)律考核（15%）。第8條生產(chǎn)任務(wù)考核1．考核指標(biāo)（1）生產(chǎn)產(chǎn)量。完成生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（2）生產(chǎn)產(chǎn)值。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的要求。2．考核內(nèi)容（1）根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制車間作業(yè)計(jì)劃。（2）做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。（3）生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)考核細(xì)則詳見(jiàn)生產(chǎn)車間績(jī)效考核表（附表1）。第9條生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下。（1）合格品率。（2）優(yōu)質(zhì)品率。（3）廢品率。（4）產(chǎn)品返工率。生產(chǎn)質(zhì)量考核